Auswahl des falschen ERP-Anbieters

Die Fertigung ist eine hochspezialisierte Branche, jeder Bereich hat seine eigenen Betriebsabläufe und Probleme. Obwohl es auf dem Markt viele in- und ausländische ERP-Softwareanbieter gibt, können nicht alle Anbieter spezielle Lösungen entwickeln, die den Anforderungen von Fertigungsunternehmen gerecht werden.

Die Wahl des falschen Lieferanten kostet Unternehmen nicht nur viel Zeit und Geld, auch das System entspricht nach der Implementierung nicht den Erwartungen.

Beratung für Unternehmen:

Um den richtigen Lieferanten auszuwählen, müssen Unternehmen vor der ERP-Implementierung den Projektumfang und die spezifischen Anforderungen klar definieren und Lieferanten auflisten, die in der Lage sind, die Probleme des Unternehmens zu lösen. Darüber hinaus können Unternehmen auf Kunden zurückgreifen, die ERP dieses Lieferanten erfolgreich implementiert haben, um eine objektivere und genauere Bewertung zu erhalten.

ITG verfügt über Erfahrung in der erfolgreichen Implementierung von ERP für viele Fertigungsunternehmen.

Eine der renommiertesten ERP-Implementierungseinheiten auf dem heutigen Markt ist ITG Technology . Das Unternehmen verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung in der Erforschung und Implementierung von ERP für Fertigungsunternehmen in verschiedenen Bereichen wie: Maschinenbau, Elektronik, Kunststoffformenbau, Verpackung, Pharmazeutika, Baumaterialien, elektrische Leitungen und Kabel … und ist die Wahl vieler japanischer und koreanischer FDI-Unternehmen sowie Unternehmen in VNR500. Das Besondere an dieser Lösung ist, dass sie auf dem Wissen und der Erfahrung (Know-how) der jeweiligen Branche basiert und sich flexibel an die Produktionsmerkmale des Unternehmens anpassen lässt, sodass sie die speziellen Anforderungen von Fertigungsunternehmen gut erfüllen kann.

Auswahl einer ERP-Software mit Funktionen, die für Fertigungsunternehmen nicht geeignet sind

ERP ist ein System, das Unternehmen dabei hilft, zentrale Geschäftsprozesse (Einkauf, Verkauf, Lager, Buchhaltung, Produktion, Personalwesen, Vertriebskanäle usw.) auf einer Plattform zu verwalten und zu optimieren.

Allerdings bietet nicht jede ERP-Software Funktionen, die den spezifischen Produktions- und Geschäftsanforderungen von Unternehmen gerecht werden. Die Implementierung einer ERP-Software mit zu vielen, aber nicht wirklich notwendigen Funktionen kann das System komplizierter machen und die Implementierungs- und Betriebskosten erhöhen. Wenn Sie sich im Gegenteil dazu entscheiden, auf Funktionalität zu verzichten, kann es für Ihr Unternehmen zu Produktionsschwierigkeiten kommen.

Beratung für Unternehmen:

Um die Effizienz des Produktionsmanagements zu optimieren, müssen Unternehmen den aktuellen Produktionsprozess sorgfältig analysieren und die notwendigen Funktionen zur Unterstützung der Produktionsmanagementaktivitäten (Rohmaterialmanagement, Fabrikkapazitätsmanagement, Produktionsplanung usw.) identifizieren. Darüber hinaus müssen Unternehmen auch ERP-Software verschiedener Anbieter vergleichen und Funktionen sowie Anpassungs- und Integrationsmöglichkeiten bewerten, um die optimale Wahl zu treffen.

3S ERP verfügt über spezielle Funktionen, die für Fertigungsunternehmen geeignet sind.

Beispielsweise ist die 3S ERP-Lösung von ITG eine der wenigen ERP-Softwares auf dem heutigen Markt, die über eine Produktionsmanagementfunktion verfügt. Zusätzlich zu den grundlegenden Subsystemen zur Unterstützung des Büromanagements bietet dieses Subsystem von 3S ERP spezielle Funktionen wie: Planung, Materialnormverwaltung, Fabrikkapazitätsverwaltung ... und hilft Managern, den Betriebsablauf in der Fabrik zu verstehen und gleichzeitig die Ressourcenzuweisung (Maschinen, Materialien, Personal ...) schnell und angemessen zu planen.

Keine klare ERP-Implementierungsstrategie

Einer der häufigsten Fehler von Fertigungsunternehmen bei der Implementierung von ERP besteht darin, dass sie keine klare strategische Ausrichtung haben. Ohne einen detaillierten Plan zu Umfang, Zielen und Umsetzungsfahrplan werden Unternehmen Schwierigkeiten haben, Projekte zu verwalten, Kosten zu kontrollieren und Fortschritte sicherzustellen. Gleichzeitig können sie die Vorteile dieser Software nicht voll ausschöpfen, was zu einer Verschwendung von Ressourcen führt und dazu, dass die gewünschten Ergebnisse nicht erzielt werden.

Beratung für Unternehmen:

Um ein Scheitern bei der ERP-Implementierung zu vermeiden, müssen Unternehmen eine spezifische Strategie entwickeln, in der die Ziele, der Umfang, der Fahrplan für die Projektimplementierung und die zu erreichenden KPIs klar dargelegt sind. Unternehmen können sich auch an seriöse ERP-Softwareanbieter mit fundierten Kenntnissen der Industrie und des Fertigungssektors wenden, um sich hinsichtlich eines geeigneten und systematischen Plans zur ERP-Implementierung beraten zu lassen.

Eine gut geplante Implementierungsstrategie hilft Unternehmen, den Fortschritt und die Effektivität von ERP-Projekten sicherzustellen.

Darüber hinaus müssen die Mitglieder des Projektteams während des Softwareentwicklungsprozesses den Plan regelmäßig prüfen und bewerten, um bei Änderungen umgehend Anpassungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass das ERP-System für optimale Effizienz bei den Produktionsaktivitäten sorgt.

Es ist offensichtlich, dass die Wahl des falschen Lieferanten, die Wahl der falschen Funktion oder das Fehlen einer klaren Implementierungsstrategie Gründe dafür sein können, dass der ERP-Implementierungsprozess eines Fertigungsunternehmens scheitert. Wenn Ihr Unternehmen die Implementierung von ERP plant, vermeiden Sie die oben genannten Fehler, um die Effizienz zu maximieren und einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erzielen./.

BEI

Quelle: https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html