CEO の Jens Lottner 氏は、戦略および財務コンサルティングの分野で 30 年以上の経験を持ち、特にアジアに精通し、また 5 年以上にわたり Techcombank を率いて銀行業界のデジタル変革を先導してきました。同氏は、ベトナムの金融センター構築プロセスにおいて、価値があり、非常に実用的で効果的なアプリケーションを共有、提供し、テクノロジー ソリューションの方向性決定に貢献してきました。
会議では、専門家らがベトナムがこのモデルを成功裏に構築するための方向性もいくつか示唆した。特にホーチミン市は、成功した国際モデルから学ぶことに加え、独自の「アイデンティティ」を持つ金融センターとして発展することを目指しています。
イェンス・ロットナー氏は、ベトナムが成長できる製品分野は3つあると述べた。 1つ目はグリーンファイナンス部門です。同氏によれば、ベトナムは貿易をリードし、再生可能エネルギーで国のエネルギー需要全体を満たすことができる数少ない先進国の一つである。しかし、これを達成するには、ベトナムはインフラに巨額の投資を行う必要がある。
イェンス・ロットナー氏によると、2つ目の強みはデジタル金融サービスです。ベトナムでは3人に1人がデジタル資産または暗号通貨を所有しています。彼は、ベトナムには、デジタル通貨だけでなく、実物のデジタル資産やトークン化された資産を含むデジタル金融商品を開発する大きな可能性があると考えています。これらのテクノロジーを活用する必要があるのは企業であり、こうした実際的なニーズこそがデジタル金融分野のイノベーションを推進するのです。
3つ目は貿易金融です。イェンス氏によると、この分野は急速に成長しており、テクノロジーのおかげで完全に考え直すことができるという。ベトナムは、フォックスコンなどの大手外資系企業による人工知能(AI)への一連の投資により、スマート製造拠点となるでしょう。「ブロックチェーン技術のおかげで、iPadのようなあらゆる製品が組立ラインから出荷まで追跡できる世界を容易に想像できます。これにより、関連するすべての財務情報が、追加の手続きなしにサプライチェーンに完全に統合されます」とイェンス氏は述べました。
これら 3 つの地域には、完全に支配的な単一の主要金融センターは存在しません。そのため、テクコムバンクの総裁は、ベトナムには、これら3つの分野を発展させるための実際的なニーズ、有能な人材、知的潜在力など、適切な条件が備わっていると評価しました。
会議では、世界とベトナムの第一線の専門家も、ベトナムの国際金融センターの運営における金融機関と銀行の役割と重要性を高く評価しました。
ベトナムの金融センターの位置付けに関する第3回のディスカッションセッションでは、ベトナムの大手民間銀行のCEOであり、テクノロジー投資とデジタルバンキングのリーダーであるイエンス・ロットナー氏が、このプロセスにおける国内銀行の観点からの機会と課題について引き続き共有しました。
シンガポールは対外取引を行うことができる金融センターの現状を踏まえると、ベトナムに国際金融センターが設立されることは、国内銀行に多くのチャンスをもたらすことになります。国立銀行や関連機関によって規定された特定の法的メカニズムに加えて、国内銀行自身が基準をアップグレードし、国際決済取引を統合して、バーゼルIII、IRF9などの新しい要件を満たす必要があります。これには、テクコムバンクが現在も努力しているように、国内銀行が国際基準に向けた内部能力の構築にさらに多額の投資を行う必要があります。
ベトナムに国際金融センターが設立されれば、ベトナムの銀行や企業が現在のように海外ではなく国内で外国シンジケートローンを行える条件が整う可能性がある。イェンス氏はさらに、これにより国内銀行が事業目的で多額の資本を動員する機会も開かれると述べた。
同CEOはまた、TCBSが導入している統合財務管理にブロックチェーンを適用する機会を高く評価しており、これはIFCの運営改善にも役立つだろう。現在、TCBSはWealthtech金融テクノロジー戦略を推進しており、ベトナムの顧客向け債券発行、取引管理、社債所有におけるブロックチェーンとスマートコントラクトの応用を先駆的に進めています。これらすべてがIFCの製品とサービスの開発に貢献します。
CEOの国家戦略への参加と貢献は、テクコムバンクが、持続可能な開発の方向性を効果的に実行し、世界経済におけるベトナムの地位を確立することを目指して、国に同行することを約束する銀行としての主導的立場を改めて証明するものである。
出典: https://thanhnien.vn/viet-nam-co-the-tan-dung-nhung-loi-the-de-phat-trien-trung-tam-tai-chinh-1852504031629261.htm
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