หมายเหตุบรรณาธิการ:

หลังจากผ่านไป 50 ปีนับตั้งแต่ประเทศรวมเป็นหนึ่ง นครโฮจิมินห์ได้เปลี่ยนแปลงตัวเองไปอย่างมาก และกลายเป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจที่เต็มไปด้วยพลังมากที่สุดของประเทศ ที่นี่ นวัตกรรมไหลเข้าสู่ทุกสาขาอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยี ไปจนถึงวิถีการใช้ชีวิต การทำงาน และการเชื่อมต่อกับโลกของผู้คน

อย่างไรก็ตาม การพัฒนาที่รวดเร็วยังนำมาซึ่งปัญหาที่ยากต่อการแก้ไข เช่น ความกดดันด้านประชากร โครงสร้างพื้นฐานที่เกินกำลัง การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ ช่องว่างการพัฒนาระหว่างเมืองชั้นในและชานเมือง...

ในบริบทที่พรรคและรัฐกำลังดำเนินนโยบายสำคัญหลายประการเพื่อสร้างตำแหน่งและจุดแข็งใหม่ ๆ ให้กับประเทศ นครโฮจิมินห์ในฐานะหัวรถจักรยังจำเป็นต้อง "แก้ไข" ปัญหาของตนเองอย่างรวดเร็วด้วยวิสัยทัศน์ระยะยาวที่ครอบคลุมและปฏิบัติได้จริง

VietNamNet แนะนำบทความชุด "HCMC: ขจัดอุปสรรคเพื่อเข้าถึงอนาคต " นี่คือการรวบรวมคำแนะนำและคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์จากผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในประเทศพัฒนาแล้วมานานหลายปี ที่มีมุมมองระดับโลกแต่มีความกังวลเกี่ยวกับอนาคตของเมืองอยู่เสมอ ทุกคนมีความปรารถนาเหมือนกัน นั่นคือ นครโฮจิมินห์จะกลายเป็นเมืองอัจฉริยะและน่าอยู่ สอดคล้องกับธรรมชาติ และมีเอกลักษณ์ของตัวเองในกระแสโลกาภิวัตน์

ในปีพ.ศ. 2508 ผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) ต่อหัวของเกาหลีใต้อยู่ที่ 106 เหรียญสหรัฐ ในเวลานั้น GDP ต่อหัวของเวียดนามอยู่ในระดับใกล้เคียงกับเกาหลีใต้ หรืออาจจะสูงกว่าด้วยซ้ำ

ภายในปี 2022 เวียดนามจะมี GDP ต่อหัวอยู่ที่ 4,116 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในขณะที่ตัวเลขนี้ในเกาหลีอยู่ที่ 32,394 ดอลลาร์สหรัฐฯ

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่าเพื่อให้มีการพัฒนาที่โดดเด่นเช่นนี้ เกาหลีได้ดำเนินการอย่างจริงจังในการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถกลับมายังประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาอุตสาหกรรม เช่น เซมิคอนดักเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ มาตั้งแต่ 40 ปีที่แล้ว

เวียดนามโดยทั่วไปและโดยเฉพาะนครโฮจิมินห์ ในฐานะ “หัวรถจักร” ทางเศรษฐกิจของประเทศ ควรทำอย่างไรเพื่อแก้ไขปัญหานี้ในปีต่อๆ ไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเมืองจะขยายตัวในแง่ของขนาด จำนวนประชากร และพื้นที่ทางเศรษฐกิจ?

VietNamNet ได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ AVSE ซึ่งทำงานในประเทศต่างๆ ทั่วโลกมาหลายปี เพื่อรับฟังความกังวล อุปสรรค และความต้องการของพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องราวที่คุ้นเคย โดยกลับมาร่วมให้ข้อมูลอีกครั้ง

ดร. หยุน ดัต วู คะว: การเชิญชวนต้องมาพร้อมกับวิสัยทัศน์ระยะยาว

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีโฮจิมินห์ซิตี้ ดร. ฮวิน ดัต วู ควาย เดินทางไปเรียนและทำงานต่างประเทศเป็นเวลา 25 ปีแล้ว ปัจจุบันเขาทำงานที่สถาบันธรณีเทคนิคนอร์เวย์ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านเสถียรภาพของโครงสร้าง และทำงานในโครงการด้านพลังงานเป็นประจำ (พลังงานลม น้ำมันและก๊าซ...) มร.โคอาเป็นบุตรชายของไซง่อน เขาเกิด เติบโต และศึกษาในบ้านเกิดเป็นเวลา 23 ปีแรกของชีวิต แต่ช่วงเวลาดังกล่าวไม่ได้ยาวนานเท่ากับช่วงเวลาที่เขาเรียนและใช้ชีวิตในต่างประเทศจนถึงตอนนี้

ดร.โคอา กล่าวว่าเขาได้รับคำเชิญให้ไปทำงานในประเทศเวียดนาม ซึ่งเป็นโอกาสที่ดีในด้านพลังงานทางทะเลและพลังงานหมุนเวียน แต่หลังจากพิจารณาแล้วขณะนี้เขายังคงอยู่ในนอร์เวย์

ดร. ฮวิน ดัต วู ควาย ทำงานอยู่ที่สถาบันธรณีเทคนิคแห่งนอร์เวย์ ภาพ : NVCC

ตามที่แพทย์ผู้นี้กล่าวไว้ การดึงดูดคนเก่งๆ กลับมาทำงานในประเทศ จำเป็นต้องมีปัจจัย 4 ประการ

“ อันดับแรก เราต้องมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมืออาชีพ มีการแข่งขัน และมีความคิดสร้างสรรค์ มีคนเวียดนามที่มีความสามารถมากมายที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีเทคโนโลยีสูง การเงิน เทคโนโลยี... พวกเขาต้องการระบบนิเวศที่สามารถบูรณาการนวัตกรรมเพื่อส่งเสริมศักยภาพของพวกเขา

หลังจากการขยายตัวแล้ว นครโฮจิมินห์จะมีโซนเทคโนโลยีขั้นสูง โซนสตาร์ทอัพระดับมหานคร และจะพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานและโลจิสติกส์ เหล่านี้เป็นปัจจัยที่เมืองสามารถใช้ประโยชน์ในการดึงดูดและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสำหรับคนเก่งๆ ได้

ประการที่สอง ปัจจัยที่สำคัญมากในการกลับมาคือ “การได้รับอำนาจ” พวกเขาควรมีส่วนร่วมในโครงการที่พวกเขาต้องการสนับสนุนและมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำ สภาพแวดล้อมการทำงานในประเทศยุโรปที่ฉันเคยเจอก็ทำได้ดีมาก

ปัจจัย ที่สาม คือคุณภาพชีวิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งสภาพแวดล้อมการใช้ชีวิตที่สะอาดปลอดภัย มีสิ่งอำนวยความสะดวกน้อยที่สุด และระดับมลพิษที่จำกัด (หากมี)...

ในที่สุด ก็มีนโยบายที่ให้สิทธิพิเศษและการสนับสนุนสำหรับขั้นตอนทางกฎหมายและการบริหาร “การลดอุปสรรคด้านขั้นตอนการบริหารให้เหลือน้อยที่สุดเป็นวิธีที่ดีที่สุด” นายโคอา กล่าว

คุณหมอบอกว่าหลายคนมักเอ่ยถึงสวัสดิการและเงินเดือนเมื่อจะดึงดูดคนเก่งกลับประเทศ แต่ตามที่เขากล่าว นั่นเป็นประเด็นสำคัญแต่ไม่ใช่ข้อกำหนดเบื้องต้น

สำหรับเขา การรักษาไม่เพียงแต่จำกัดด้วยจำนวนเท่านั้น แต่ยังกว้างกว่าด้วย เช่น โอกาสในการพัฒนาอาชีพของเขา การเข้าถึงโครงการสำคัญๆ ที่มีอิทธิพลอย่างยิ่งใหญ่ที่เขาคาดหวัง

“ที่สำคัญที่สุดเมื่อหน่วยงานในประเทศส่งคำเชิญให้กลับมา ให้คิดถึงปัญหาในระยะยาว โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่มีครอบครัวและมีชีวิตที่ค่อนข้างมั่นคงในต่างประเทศ”

อนาคตระยะยาวของงานนั้นหรือตำแหน่งนั้นจะส่งผลต่อการตัดสินใจของพวกเขา พวกเขาต้องการเห็นความมุ่งมั่นที่ชัดเจนจากรัฐบาลและภาคธุรกิจเกี่ยวกับวิธีการใช้ทรัพยากรบุคคลในการแก้ไขปัญหาใหญ่ๆ ตามที่คาดหวัง แทนที่จะแค่คำเชิญอย่างเป็นทางการในระยะสั้นเพียงไม่กี่ปี” นายคัวเน้นย้ำ

ดร.ดิงห์ ทันห์ เฮือง: เคารพอัตตาของคนที่มีความสามารถ

ดร. ดินห์ ทันห์ เฮือง เป็นผู้อำนวยการบริหารด้านความรู้และโครงการของ AVSE Global เธอเชื่อว่าปัญหาการดึงดูดผู้มีความสามารถในนครโฮจิมินห์ก็เป็นปัญหาระดับชาติเช่นกัน ความกังวลของชาติก็เป็นปัญหาของเมืองเช่นกัน นโยบายหลักของประเทศก็เป็นนโยบายหลักที่นครโฮจิมินห์ต้องการเช่นกัน

Influential Vietnamese Forum เป็นกิจกรรมที่ริเริ่มและพัฒนาโดย AVSE ภาพ: AVSE

ในส่วนของการรักษา คุณฮวงคิดว่าสามารถแบ่งเป็นกลุ่มต่างๆ ได้ เธอรู้ว่ามีนักวิทยาศาสตร์อาวุโสบางคนที่ไม่ต้องกังวลเรื่องการเงินเมื่อพวกเขากลับมา และยังสามารถนำเงินจำนวนมากกลับมาได้อีกด้วย

แต่มีคนรุ่นใหม่ที่ยังอยู่ในช่วงพัฒนาอาชีพอยู่ พวกเขาต้องได้รับเงินจำนวนหนึ่ง

ดังนั้น ตามที่ ดร. เฮือง ได้กล่าวไว้ นอกเหนือจากปัจจัยที่ ดร. หยุน ดัต วู คะว กล่าวถึงข้างต้นแล้ว เราควรพยายาม “ดึงดูดผู้มีความสามารถกลับมาด้วยความภาคภูมิใจในชาติและความรักชาติ” นั่นคือวิธีที่หลายประเทศ เช่น เกาหลีและอิสราเอล ได้นำไปประยุกต์ใช้อย่างประสบความสำเร็จ

ดร. ดินห์ ทันห์ เฮือง เชื่อว่า “การเคารพอัตตาของผู้เชี่ยวชาญ” เป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ ภาพ: มหาวิทยาลัยดานัง

แพทย์หญิงยังให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับ “การเคารพอัตตาของผู้เชี่ยวชาญ”

ตามความเห็นของเธอ อัตตาสามารถเข้าใจได้สามประการ

“ อันดับแรก มีนักวิทยาศาสตร์บางคนเสนอแนวคิดใหม่ๆ ที่ไม่มีใครเคยได้ยินหรือเคย 'รู้สึก' มาก่อน ดังนั้น ก่อนอื่น เราต้องให้กลไกแก่พวกเขาเพื่อทดลองใช้ ความคิดเห็นของพวกเขาต้องได้รับการเคารพ แม้ว่าจะไม่มีใครจินตนาการถึงก็ตาม พวกเขาต้องการช่องทางในการเติบโตต่อไป อัตตาของพวกเขาคืออัตตาของความคิด

ประการที่สอง เราพูดคุยกันบ่อยครั้งเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร ในเวียดนาม ต้องมีวิธีการเชื่อมโยงกันบางประการ ไม่เช่นนั้นจะพัฒนาได้ยากมาก… เราพูดกันบ่อยๆ ว่า แต่ในความเป็นจริง เวียดนามกำลังเปลี่ยนแปลงไปมาก

สำหรับคนที่กลับมาจากต่างประเทศบางทีพวกเขาอาจมีบุคลิกที่แตกต่างกัน พวกเขาไม่เข้าใจกฎเกณฑ์และมารยาทของชาวเวียดนามอย่างสมบูรณ์

บางทีพวกเขาอาจเกิดและเติบโตในเวียดนาม แต่หลังจากใช้ชีวิตอยู่ต่างประเทศมานานหลายปี พวกเขาก็ไม่คุ้นเคยกับเวียดนามอีกต่อไปแล้ว และมีความคิดและพฤติกรรมแบบนานาชาติ ดังนั้น แทนที่จะตัดสินความแตกต่างเหล่านั้น เราควรเปิดใจยอมรับมัน ตราบใดที่เรามีเป้าหมายการพัฒนาเดียวกัน" นางฮวงวิเคราะห์

“ฉัน” ตัวที่สาม ที่ดร. ฮวงต้องการพูดถึงคือการยอมรับการมีส่วนสนับสนุนในระดับบุคคล

“เป็นเรื่องจริงที่เราทำงานโดยอาศัยสติปัญญาของส่วนรวม มีผลงานบางชิ้นที่ต่อมาจะกลายเป็นทรัพย์สินของรัฐหรือหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง แต่การยกย่องบุคคลและยอมรับการมีส่วนสนับสนุนและความพยายามของพวกเขาอย่างเปิดเผยเป็นวิธีการแสดงออกและยกระดับอัตตาของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญระดับสูง” เธอแนะนำ

นางสาวตรัน ตือ ตรี: บุคลากรที่มีความสามารถที่กลับบ้านยังต้อง 'ยืดหยุ่น' ด้วย

นางสาวทราน ตือ ตรี เป็นผู้ก่อตั้งร่วมและที่ปรึกษาอาวุโสของ Vietnam Brand Purpose เธอเป็นหนึ่งในบุคลากรชาวเวียดนามที่เคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในบริษัทข้ามชาติหลายแห่ง เช่น Unilever, Samsung, P&G... หลังจากอาศัยและทำงานในประเทศฟิลิปปินส์ ไทย สิงคโปร์ เป็นเวลา 15 ปี ในที่สุดเธอก็กลับมาเวียดนามพร้อมกับประสบการณ์มากมายและเต็มไปด้วยความกระตือรือร้น

“ผู้ที่กลับมายังต้องมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้ และมีจิตวิญญาณแห่งการบูรณาการ” นางสาวตรีกล่าว ภาพ : NVCC

คุณตรี กล่าวว่า การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถกลับมาไม่ใช่เรื่องง่าย แม้ว่านครโฮจิมินห์จะมีโครงการที่น่าสนใจมากมาย แต่ผลลัพธ์กลับไม่มากนัก

“เงินเดือนเป็นปัญหา แต่ไม่ใช่ทุกอย่าง ปัญหาอยู่ที่การผสมผสานทางวัฒนธรรม” เธอกล่าวเน้น

โดยยกตัวอย่างประเทศจีน นางสาวตรีกล่าวว่า โครงการดึงดูดผู้มีความสามารถ 1,000 คนเมื่อ 30 ปีก่อน ถือเป็นการวางรากฐานให้กับความก้าวหน้าของประเทศในสาขาต่างๆ เช่น วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี พวกเขาไม่เพียงแต่ดึงดูดชาวจีนจากสหรัฐอเมริกาและยุโรปให้กลับมาเท่านั้น แต่ยังดึงดูดชาวต่างชาติให้มาทำงานด้วย

สิ่งที่พิเศษเกี่ยวกับแนวทางของจีนคือความยืดหยุ่น: บุคลากรที่มีความสามารถไม่จำเป็นต้องกลับมาทันที โดยเฉพาะศาสตราจารย์ แต่สามารถเข้าร่วมโครงการระยะสั้นได้ สิ่งนี้ช่วยให้ผู้มีความสามารถสามารถรักษางานของตนในสถานที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่ขณะเดียวกันก็มีผลงานสร้างคุณประโยชน์ให้กับประเทศด้วย

“ขั้นแรก คุณควรติดตามโครงการเพื่อดูว่าเหมาะสมหรือไม่ และคุณสามารถบูรณาการได้หรือไม่ ซึ่งนั่นสำคัญกว่าการถูกบังคับให้กลับบ้าน” เธอกล่าว

นางตรีได้เสนอให้ส่งเสริมให้ภาคเอกชนเข้ามามีส่วนร่วมในการดึงดูดผู้มีความสามารถแทนที่จะหยุดอยู่แค่ภาคส่วนสาธารณะเท่านั้น

“เศรษฐกิจภาคเอกชนควรมีนโยบายใหม่ๆ ที่เป็นบวกมากขึ้นเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ” นางตรีกล่าว

เธอเตือนด้วยว่าการเอาคุณค่าของบุคลากรที่มีความสามารถมาเทียบเคียงกันนั้นไม่ถูกต้อง “ไม่ใช่ว่าทุกคนที่กลับมาจากต่างประเทศจะเป็นคนดี ปัญหาอยู่ที่ว่าพวกเขาเรียนรู้อะไรและทำอะไรได้บ้าง หากไม่ชัดเจนในประเด็นนี้ ก็จะสร้างความอยุติธรรม เช่น บุคลากรในประเทศมีส่วนสนับสนุนมากแต่ได้รับเงินเดือนน้อยกว่าผู้ที่กลับมาจากต่างประเทศ

ในทางกลับกัน ผู้ที่กลับมายังต้องมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้ และมีจิตวิญญาณแห่งการบูรณาการด้วย อย่านำวิธีการทำงานแบบเดียวกันจากที่อื่นมาที่เวียดนาม เลือกเอาแต่สิ่งที่ดีเหมาะสมกับวัฒนธรรมเวียดนามมาสร้างสรรค์ ไม่ใช่กลับมาด้วยจิตใจที่จะได้รับการชื่นชม”

“ผมกลับมาเวียดนามจากสิงคโปร์และเห็นความแตกต่างมากมาย แต่ผมจะต้องหาว่าสิ่งใดควรเก็บไว้และสิ่งใดควรนำเข้ามา ผมไม่สามารถเรียกร้องให้สภาพแวดล้อมภายในประเทศเป็นแบบเดียวกับอีกฝ่ายได้ และผมไม่สามารถนำวิธีการทำงานแบบเดียวกันของอีกฝ่ายกลับมายังประเทศได้”

เราต้องเริ่มต้นด้วยการมองเห็นสิ่งดีๆ ในเวียดนาม จากนั้นนำสิ่งดีๆ เข้ามาเพื่อปรับปรุงองค์กรให้ดีขึ้น อย่าคิดว่าเวียดนามจะแย่ไปทั้งหมด แต่ฝั่งตรงข้ามเท่านั้นที่ดี นั่นไม่เป็นความจริงอย่างแน่นอน

การทำเช่นนี้ทำให้ผู้คนในองค์กรรู้สึกว่าพวกเขาเข้าใจ และพวกเขาอยู่ที่นี่เพื่อสร้างคุณค่า ไม่ใช่มาพิสูจน์สิ่งใดๆ เป้าหมายสูงสุดคือการสร้างมูลค่าร่วมกัน” เธอกล่าว

ตรงกันข้าม ตามที่นางสาวตรี กล่าวไว้ คนที่อยู่ภายในก็ต้องเข้าใจด้วยว่าเหตุใดคนอื่นๆ ถึงอยู่ที่นี่ และต้องกำหนดจิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้ เปิดรับการเรียนรู้แทนที่จะปิดมันลง

“นั่นเป็นเรื่องสำคัญมากและเป็นเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลและวัฒนธรรมองค์กร” นางสาวตรียืนยัน

คุณภาพของมนุษย์เป็นองค์ประกอบหลักของการเติบโตอย่างยั่งยืน นครโฮจิมินห์เป็นเจ้าของมหาวิทยาลัยแห่งชาตินครโฮจิมินห์ วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยมากกว่า 100 แห่ง โรงเรียนนานาชาติชั้นนำ โซนเทคโนโลยีขั้นสูง โรงพยาบาลชั้นนำ และทรัพยากรบุคคลมากมาย

เมืองต่างๆ จำเป็นต้องสร้าง "เมืองแห่งความรู้" เช่น เมือง One North ในสิงคโปร์ และเมืองออกซ์ฟอร์ดซิตี้ (สหราชอาณาจักร) นี่คือโมเดลที่รวมเอามหาวิทยาลัย รัฐบาล ธุรกิจ สตาร์ทอัพ และบุคคล (ที่มีคุณสมบัติสูง) เข้าไว้ด้วยกันจนกลายเป็นศูนย์กลางนวัตกรรม

การฝึกอบรม ดึงดูด และรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของมหาวิทยาลัยที่เชื่อมต่อกับตลาด เมือง และชุมชน ด้วยจุดแข็งในปัจจุบัน นครโฮจิมินห์สามารถสร้าง “เมืองมหาวิทยาลัย” (มหาวิทยาลัย วิทยาศาสตร์ และนวัตกรรม) และ “หมู่บ้านการแพทย์” (การท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ระดับนานาชาติ) ให้เป็นเสาหลักในพื้นที่แห่งความรู้ได้

ดร. บุย มาน วิศวกรอาวุโส ผู้อำนวยการห้องปฏิบัติการ GTC Soil Analysis Services ดูไบ (สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์)

เวียดนามเน็ต.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html