ตามทิศทางและแนวทางของ Agribank ธนาคาร Agribank สาขา Dak Lak มุ่งเน้นสินเชื่อให้กับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะพื้นที่และอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญและภาคส่วนที่ระบุว่าเป็นแรงกระตุ้นการเติบโตของท้องถิ่น ขจัดความยากลำบากอย่างทันท่วงที เพิ่มการเข้าถึงเงินทุนสำหรับประชาชนและธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยบทบาทสำคัญในตลาดการเงินด้านการเกษตรและชนบท ธนาคาร Agribank Dak Lak Branch จึงสามารถดำเนินโครงการสินเชื่อได้อย่างมีประสิทธิผลเพื่อตอบสนองโครงการเป้าหมายระดับชาติเกี่ยวกับการก่อสร้างชนบทใหม่ การลดความยากจนอย่างยั่งยืน และการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่ชนกลุ่มน้อยและภูเขา

ธนาคาร Agribank สาขา Dak Lak มุ่งเน้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการทันสมัยที่หลากหลาย การนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ และมุ่งมั่นปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจบริการหลากหลายเพื่อมุ่งสู่การพัฒนาธนาคารที่เป็นมืออาชีพและทันสมัยภายใต้แนวคิด "ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" นอกจากจะส่งเสริมการเติบโตแล้ว คุณภาพสินเชื่อยังได้รับการให้ความสำคัญ ควบคุมอย่างเข้มงวด และจำกัดหนี้เสีย

ด้วยเหตุนี้ ธนาคารกสิกรไทย สาขาตาก จึงสามารถดำเนินงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายสำเร็จในปี 2567 โดยบรรลุเป้าหมายสำคัญบางประการที่บรรลุได้เกินเป้าหมาย เช่น สินเชื่อคงค้างต่อเศรษฐกิจที่เติบโตขึ้น 9.3% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2566 (เกินแผนที่กำหนด) โดยสินเชื่อคงค้างเพื่อการเกษตรและชนบทคิดเป็นร้อยละ 63 ของสินเชื่อคงค้างทั้งหมด หนี้เสียต่ำกว่าที่วางแผนไว้ ตัวชี้วัดที่เหลือ ได้แก่ เงินทุนระดม, รายได้จากการบริการ, การจัดเก็บหนี้, การจัดการความเสี่ยง, การเงินและการจัดสรรสำรอง ล้วนเสร็จสมบูรณ์แล้ว

ธนาคารเกษตรไทย สาขาตากหลัก มุ่งมั่นบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในปี 2568 อย่างประสบความสำเร็จ โดยสินเชื่อคงค้างจะเติบโตอย่างน้อย 12% หรือมากกว่าเมื่อเทียบกับปี 2567 ซึ่งสินเชื่อเพื่อการเกษตรและชนบทมีสัดส่วนประมาณร้อยละ 70 ของสินเชื่อคงค้างทั้งหมด มุ่งเน้นและทุ่มความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายที่เหลือ เช่น เงินทุนระดม หนี้เสียในงบดุล การจัดเก็บหนี้ การจัดการความเสี่ยง รายได้จากการบริการ แผนการเงิน และการจัดสรรความเสี่ยงให้เสร็จสมบูรณ์อย่างครอบคลุม

ตามที่ตัวแทนของ Agribank สาขา Dak Lak กล่าว เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว หน่วยงานจะดำเนินการอย่างเป็นเชิงรุกและยืดหยุ่น โดยผสมผสานอย่างใกล้ชิดกับกลไกการวางแผนธุรกิจและการจัดการทุนภายในเพื่อสร้างสมดุลของทุนอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ และเพิ่มศักยภาพทางการเงิน นอกจากนั้น หน่วยงานจะกำหนดเป้าหมายการวางแผนและสัญญาที่เฉพาะเจาะจงอย่างน้อยเดือนละครั้งให้กับแผนกและพนักงานในสังกัด 100% ที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินเดือนและโบนัส การประเมินความสำเร็จของงาน การเลียนแบบและการให้รางวัล การปฏิบัติตามนโยบายบุคลากรและกลไกอื่น ๆ ตามระเบียบของ Agribank โดยถือว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในกระบวนการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และทำให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายแผนธุรกิจที่ได้รับมอบหมายอย่างครอบคลุม

สำหรับงานด้านสินเชื่อ ให้เปลี่ยนวิธีคิดในความสัมพันธ์กับผู้กู้ยืมอย่างจริงจัง โดยมีเจตนารมณ์ในการให้สินเชื่อเป็นรูปแบบพิเศษของการให้บริการ โดยการกำหนดเป้าหมายหนี้ค้างชำระเป็นเป้าหมายทางกฎหมาย และเป็นงานบังคับที่ต้องทำให้เสร็จ

ดำเนินการนำแนวทางแก้ปัญหาส่งเสริมการเติบโตสินเชื่อควบคู่กับการเติบโตของจำนวนลูกค้า เพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

เข้าหาลูกค้าโดยตรงเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ โปรแกรมเครดิต และนโยบายสิทธิพิเศษ รักษาระดับและใช้หลักเกณฑ์อัตราดอกเบี้ยเงินกู้เพื่อให้เกิดความสามารถในการแข่งขัน เพิ่มจำนวนผู้กู้รายใหม่ รักษาส่วนแบ่งทางการตลาดและตลาดสินเชื่อ รักษาผลประโยชน์ทางการเงินของหน่วยงานและประสิทธิภาพของธุรกิจ

ดำเนินการอย่างจริงจัง กระตือรือร้น และมีความรับผิดชอบ โดยนำโปรแกรมสินเชื่อที่ออกใหม่สำหรับลูกค้าบุคคล ลูกค้าองค์กร และโปรแกรมสินเชื่อภายใต้การกำกับดูแลของรัฐบาลและธนาคารแห่งรัฐเวียดนามมาใช้

มุ่งเน้นการปล่อยสินเชื่อแก่ภาคการผลิตและภาคธุรกิจ ภาคส่วนที่สำคัญ และควบคุมภาคส่วนที่มีความเสี่ยงอย่างเข้มงวด ใช้ประโยชน์จากโปรไฟล์เศรษฐกิจในท้องถิ่นอย่างมีประสิทธิผล สร้างแนวทางสินเชื่อตามกลุ่มลูกค้า อุตสาหกรรม/สาขาที่เหมาะสมกับลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมของท้องถิ่น

ปรับสัดส่วนสินเชื่อเกษตรชนบท และสินเชื่อระยะกลางและยาว ตามทิศทางสำนักงานใหญ่

ที่มา: https://baodaklak.vn/kinh-te/202504/agribank-chi-nhanh-tinh-dak-lak-no-luc-bao-dam-tang-truong-tin-dung-ben-vung-1ce1b81/