ベトナム繁栄商業銀行（VPBank）は、多くの重要な内容を含む年次株主総会を開催しました - 写真：VGP/HT

4月28日午後、ハノイでベトナム繁栄商業銀行（VPBank）が多くの重要な内容を含む年次株主総会（AGM）を開催した。

信用の伸びが業界を上回り、不動産の不良債権を抑制

グエン・ドゥック・ヴィン総裁によると、2025年第1四半期末までにVPバンクの信用残高の伸びは5.4％に達し、業界平均よりわずか3％程度高いだけだった。ベトナム資産管理会社（VAMC）が支援する未払い債務を含めると、成長率は約8％に達し、リスク管理と並行して成長を維持するための努力を反映している。

しかし、2025年第1四半期の連結利益は約4兆9000億ドンにとどまり、前年同期に比べてわずかに減少した。しかし、同行は年間利益計画の約20％を達成し、業務運営を柔軟に調整する能力を示した。

注目すべきは、同銀行が2025年の利益計画の約40～45％、6兆～7兆ベトナムドンに相当する金額を今年最初の6か月間で達成すると予想していることだ。ヴィン氏によれば、物事が順調に進めば、今年後半には信用と消費が増加し、金融活動は大きく前進するだろう。

VPBank は不良債権について、特に不動産債務が 2024 年以降に期限切れとなることから、今年上半期における大きな課題であると認識しています。主要プロジェクトにより法的文書の約 30% が改善されており、同銀行は今後も残りの処理を継続する予定です。 VPバンクは、不動産不良債権比率は第1四半期と第2四半期に増加する傾向にあるものの、下半期からは安定し、安定した財務基盤を維持できるとみている。

VPBank は今後も、市場の実際のニーズに応えるため、住宅用不動産への融資を優先していきます。同時に、銀行は評判の良い投資家を選ぶことに特別な注意を払っており、リスクの高いリゾートや不動産プロジェクトは避けています。

VPバンクの株主総会に出席する代表者たち - 写真：VGP/HT

デジタル戦略の拡大

FEクレジットファイナンス社に関しては、2025年第1四半期末時点の未払いクレジット残高は約62兆VNDに達し、同時期に比べて約30％増加しました。同時に、VPBank は、持続可能な回復を確実にするために、債権回収の推進と信用ポートフォリオの管理を継続しています。

FEクレジットの2025年の目標は約1兆2000億ベトナムドンの利益を達成することだ。特に、内部問題がうまく処理されれば、前期と同じく3兆～4兆ドンの利益水準に戻ることができるとしている。さらに、FE Credit は、運用システムの完成、新規クレジット品質の管理の強化、古いリスク ポートフォリオの規模の段階的な縮小に注力しています。

VPバンクは、デジタル資産分野に関しては、管理機関からの具体的な指示を待ちながら、この新たなトレンドに慎重に取り組んでいると述べた。当行は、リスクと開発機会のバランスを確保しながら、デジタル金融商品を積極的に研究してまいります。

配当政策は開発目標を調和させ、金融エコシステムを拡大する

取締役会長のゴ・チ・ズン氏は、2024年の5％の現金配当金支払いは、株主の短期的なニーズと銀行の長期目標の間の調和のとれたバランスであると語った。現金配当は株主資本に一定の影響を与えますが、これは過去 3 年間継続して維持されてきたコミットメントです。

同時に、VPバンクは、GPバンク再編計画に従って信用拡大と規模の拡大に資源を集中させるため、当期に自己株式を購入する計画は実施していないことを確認した。

外国人所有制限を最大49％まで拡大する承認は、国際投資家にとって魅力的な余地を創出し、銀行の規模拡大戦略に追加の資本を提供するものでもある。

VPBank は、多機能金融グループのモデルに向けて、定款資本金 2 兆ドンの生命保険会社を設立する計画を株主総会に提出し、承認を得ました。新会社は生命保険、健康保険、損害保険の分野で事業を展開する。

VPBankの取締役会副会長ブイ・ハイ・クアン氏によれば、生命保険会社の設立により、VPBankは従来のように単に販売パートナーに依存するのではなく、商品、業務プロセス、顧客ケアを積極的に管理できるようになるという。さらに、同銀行は総合的な金融エコシステムを完成するためにファンド管理会社を設立する計画も実行している。

それに伴い、VPBank のデジタル バンキング モデル Cake も力強い成長を続けています。現在までに、Cake は 11 兆 VND 近くの資金を調達し、約 500 万人の顧客にサービスを提供しており、100 人強の従業員で効率的に運営されています。これは、デジタル戦略をテストし、システム全体に広範な価値を生み出すための「サンドボックス」モデルと考えられています。

VPバンクの経営陣は、2026年から2029年にかけて高い成長率を維持することを目指しており、未払い信用残高と資本動員額は年間27～28％増加し、利益は年間平均30～35％増加すると予想している - 写真：VGP/HT

2026～2029年：年間30～35％の利益成長

グエン・ドゥック・ヴィン総裁は株主への報告で、2025年に向けた4つの戦略的重点として、セグメントの同期的成長、資産品質管理、エコシステムの拡大、運用コストの削減を強調した。具体的には、VPバンクは、信用成長を約25％、資本動員を30％以上、収益を20％以上、税引前利益を銀行史上最高となる25兆2,700億ドン増加させることを目指している。同時に、銀行はCASA（要求払預金）の促進に注力しており、2025年には100兆ベトナムドン以上増加すると予想されています。これは、資本動員の効率性を向上させ、純金利マージン（NIM）を保護するための重要な原動力となるでしょう。

さらに、同行は業務の集中化に向けた金融グループモデルを構築し、コストを15～20％削減し、内部リソースを最適化することを目指しています。

さらに、VPBank は 2026 年から 2029 年にかけて高い成長率を維持し、未返済信用残高と資本動員を年間 27 ～ 28% 増加させ、利益を年間平均 30 ～ 35% 増加させることを目指しています。

経営委員会によれば、このような野心的な目標を設定した理由は、技術システムの近代化、組織構造の完成、信用リスクの厳格な管理など、2024年から2025年にかけて構築された強固な基盤のおかげだという。 VPBank は、2025 年以降、規模の拡大、資産の質、業務効率の 3 つの柱を掲げ、国際的なプレゼンスを強力に拡大しながら、ベトナム最大の銀行グループに躍り出ることを目標としています。

大会の終わりには、すべての提案が株主の高い支持率で承認され、VPBank の新たな躍進の旅にとって好ましいスタートとなりました。

GP銀行の再編プロジェクトに関して、会長のゴ・チ・ズン氏は、VP銀行は人材から事業戦略まであらゆる面を慎重に準備してきたと述べた。特に、マッキンゼーからのアドバイスを受けながら、銀行はGPBankを現代的なモデルに従って徐々に再構築しています。 2025年度まで残りわずか8か月であるが、VPBankはGPBankが損失を出さないだけでなく、再編初年度に最低5000億ドンの利益を達成すると予想している。これは、リーダーシップの素晴らしい取り組みと決意を反映しています。

ミン氏

出典: https://baochinhphu.vn/vpbank-dat-muc-tieu-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-loi-nhuan-ben-vung-10225042819511043.htm