FPT CEO: ESGは「流行り」ではない

本日午後（4月23日）開催された「新時代の持続可能な開発戦略」をテーマとした第1回ベトナムESGフォーラムで講演したFPTコーポレーションのゼネラルディレクターであり、ベトナムソフトウェア情報技術協会（VINASA）の会長であるグエン・ヴァン・コア氏は、自社における非公式な経営慣行について語った。

コア氏は、ESGを実施するにあたって、FPTコーポレーションは自らを大企業とはみなしておらず、他の通常の企業と同じように運営していると述べた。 FPTは10年以上にわたりESGを実践してきたが、過去4年間は社内からすべてのパートナーに至るまで包括的な規模でESGを実施し、接続ポイントを作成してきた期間であったと彼は語った。

コア氏によると、戦略構築にESGを取り入れることは、持続可能性を生み出し、時代の急激な変化に対抗する企業の「抵抗力」を生み出すため、非常に重要であるという。

同氏は「中核事業にESGを取り入れることで、事業を強化し、持続可能な成長を拡大し、良好な環境を創出し、若い労働者を引き付けることになる」と語った。

彼によれば、今日の若者は環境について非常に関心を持っている。「当社には9万人の従業員がおり、そのうち約4万5000人がZ世代です」と彼は語った。

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FPT Corporation ゼネラルディレクター、グエン・ヴァン・コア氏 (写真: Thanh Dong)

FPTにおけるESG実践の3つの原則

Khoa氏がFPTにおけるESG実施原則について語ります。

一つ目はコピー禁止です。「私たちは学ぶことはあっても、真似はしません。たとえ従業員が3人から5人しかいなくても、企業はESGの実践要素を構築する必要があると思います」と彼は述べた。

2番目は後退しないことです。 Khoa 氏は、この部門は美しい内容のレポートを作成するだけでなく、それをビジネス自体の業務に実装する必要があると述べました。

第三に、ESG の実践は測定可能でなければなりません。測定には定量的な測定と定性的な測定があります。

企業がなぜESGを実施しなければならないのかという懸念に対し、コア氏は、ESGは文化交流の共通点であり、FPTが特別な労働文化をもたらしてくれるため、顧客がFPTを離れたくないと思うこともあると述べました。

また、FPTにおけるESG実施の戦略的枠組みは、持続可能な成長の促進、労働生産性の向上、コストの削減、幸せな職場環境の構築、地域社会への貢献など、5つの原則に基づいて構築されているとも述べた。

ダン・トリ新聞フォーラムで、コア氏はFPTが幸せな職場環境を構築し、科学技術とイノベーションを適用してきた経緯を語りました。「持続可能な労働環境を構築したい企業は、親切で、人間的で、創造的でなければなりません。そうでなければ、顧客と協力して働くことはできません」とコア氏は語った。

また、FPTでは人材を中心としているとも語りました。「優秀で才能があるのは良いことだ。大切なのは適切な人材を見つけることだ」と彼は語った。

さらに、このユニットは生涯学習の環境を作り出します。「私たちは常に学び、共有し続けています。それが、私たちが長年にわたって成長を続けてきた理由です。チュオン・ジャー・ビン先生は年間90時間の授業時間があり、私は75時間です。もし授業時間が足りない場合は、13ヶ月目の給与が4分の1に減額されます」と彼は語った。

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