Planen Sie eine Innovation des Management- und Produktions-Geschäftsorganisationsmodells, um den Managementapparat zu optimieren, die Betriebseffizienz zu verbessern und die Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen. Das Provinzpostamt zentralisiert die internen Verwaltungsaktivitäten des Bürogebäudes und spezialisiert die Produktions- und Geschäftsaktivitäten nach zwei Hauptachsen: Geschäftsachse – Verwaltung von Marktentwicklungsaktivitäten, Bereitstellung von Dienstleistungen und Betriebsachse – Verwaltung und Umsetzung der Prozesse zum Sammeln, Verwerten, Transportieren und Ausliefern von Postsendungen. Dieses Modell wird synchron von der Provinzebene bis hinunter zu den Bezirkspostämtern, Teams, Abteilungen, Postämtern und Servicestellen in Bezirken und Gemeinden eingesetzt.

Frau Huynh Nhu Quynh, Direktorin des Provinzpostamts Binh Phuoc, stellte Entscheidungen zur Personalarbeit vor.

Die Mitarbeiter, Angestellten und Arbeiter der Provinzpost zeigen ihre Entschlossenheit mit dem Organisations-, Management- und Produktionsmodell – der Optimierung der Ressourcen und der Verbesserung der Spezialisierung.

Innovationen im Organisationsmanagement und im Produktions-Geschäftsmodell sind dringend erforderlich, um die Betriebskapazität zu verbessern, die Geschäftseffizienz zu optimieren und die Kundenbedürfnisse im Kontext der immer stärkeren Entwicklung des Postlogistikmarktes mit seinem harten Wettbewerb besser zu erfüllen.

Das neue Modell trägt nicht nur dazu bei, Ressourcen zu optimieren und die Spezialisierung zu verbessern, sondern schafft auch Bedingungen für die Provinzpost, um effektiver zu arbeiten, die digitale Transformation voranzutreiben und sich schnell an Markttrends und Anforderungen der nachhaltigen Entwicklung anzupassen.