Anmerkung des Herausgebers:

50 Jahre nach der Wiedervereinigung des Landes hat sich Ho-Chi-Minh-Stadt gewandelt und ist zum dynamischsten Wirtschaftszentrum des Landes geworden. Hier fließen ständig Innovationen in alle Bereiche ein – von der Infrastruktur und Technologie bis hin zur Art und Weise, wie Menschen leben, arbeiten und mit der Welt in Verbindung stehen.

Die rasante Entwicklung bringt jedoch auch schwer lösbare Probleme mit sich: Bevölkerungsdruck, überlastete Infrastruktur, Klimawandel, Entwicklungsgefälle zwischen Innenstädten und Vororten …

Während Partei und Staat viele wichtige politische Maßnahmen umsetzen, um dem Land neue Positionen und Stärken zu verschaffen, muss Ho-Chi-Minh-Stadt als Lokomotive auch seine eigenen Probleme schnell „lösen“, und zwar mit einer langfristigen, umfassenden und praktischen Vision.

VietNamNet stellt die Artikelserie „HCMC: Engpässe beseitigen, um in Zukunft erfolgreich zu sein“ vor . Dies ist eine Sammlung strategischer Empfehlungen und Ratschläge von Experten, die viele Jahre in Industrieländern gearbeitet haben, eine globale Perspektive haben, sich aber immer um die Zukunft der Stadt sorgen. Alle haben den gleichen Wunsch: Ho-Chi-Minh-Stadt soll zu einer intelligenten, lebenswerten Stadt werden, die im Einklang mit der Natur steht und im Fluss der Globalisierung eine eigene Identität besitzt.

Mit über 25 Jahren Erfahrung im Marketing und Branding bei multinationalen Konzernen ist Frau Tran Tue Tri eine erfahrene Expertin im Verbraucher- und Einzelhandelsmarkenmanagement. Sie hat globale Marken in über 40 Ländern geleitet.

Sie lebt und arbeitet seit 15 Jahren auf den Philippinen, in Thailand und Singapur. Ihre umfassende internationale Erfahrung hat Frau Tri einen umfassenden Überblick über die Rolle von Marken bei der Förderung der nationalen Wirtschaftsentwicklung verschafft, insbesondere über die Geschichte der Markenpositionierung für Ho-Chi-Minh-Stadt.

Frau Tran Tue Tri ist davon überzeugt, dass der Aufbau der Marke Ho-Chi-Minh-Stadt tiefgreifende Auswirkungen auf die Marke Vietnam auf der internationalen Bühne hat und umgekehrt. Foto: Hoang Ha

Brauchen Sie eine harmonische „Musik“ für nationales und urbanes Branding

Laut Frau Tran Tue Tri ist eine nationale Marke oder eine Stadtmarke nicht nur ein symbolisches Konzept, sondern auch ein wesentliches Instrument in der langfristigen Entwicklungsstrategie eines Landes. Sie ist davon überzeugt, dass der Aufbau der Marke Ho-Chi-Minh-Stadt einen tiefgreifenden Einfluss auf die Marke Vietnam auf der internationalen Bühne hat und umgekehrt.

Derzeit verfügen sowohl Vietnam als auch Ho-Chi-Minh-Stadt bis zu einem gewissen Grad über Marken. Die wichtige Frage ist jedoch: „Was ist diese Markenpositionierung?“ Die Antwort ist nicht eindeutig.

Frau Tri gab ein Beispiel: Wenn die Leute Amerika erwähnen, denken sie an New York, Washington oder Silicon Valley – den Ursprung des „amerikanischen Traums“. Singapur wird mit dem Slogan „Where passion makes possible“ in Verbindung gebracht. Korea ist berühmt für K-Pop.

„Woran erinnern sich die Leute, wenn sie über Vietnam oder Ho-Chi-Minh-Stadt sprechen?“ - fragte Frau Tri.

Wir haben Pho, Ao Dai, wunderschöne Strände, schnelles Wachstum und die Resolution 57, die das Land auf Durchbrüche in Wissenschaft, Technologie und digitaler Transformation ausrichtet. All diese Faktoren müssen zu einer klaren, durchdringenden Botschaft zusammengefasst und kristallisiert werden, um die nationale und städtische Marke zu positionieren.

Frau Tran Tue Tri sagte, dass Ho-Chi-Minh-Stadt seine Marke klar positionieren müsse. Foto: NVCC

Sie betonte: „Derzeit betreiben wir Branding an vielen Stellen. Jedes Ministerium und jeder Sektor trägt seinen Teil dazu bei und setzt viel Quantität ein, aber es fehlt eine übergreifende Strategie für Branding und Qualitätsbewusstsein. Es ist Zeit für eine Strategie und eine Organisation, die die Führung übernimmt, damit die ‚Markenmusik‘ harmonisch harmoniert und kraftvoll ankommt.“

Lehren aus Singapur und Thailand

Frau Tri nannte zwei Beispiele, wie Nachbarländer ihre Marken erfolgreich aufgebaut haben.

In Thailand hat die Regierung die Strategie „Jede Familie ist eine Soft Power“ ins Leben gerufen. Dabei werden 20 Millionen Menschen – das entspricht 20 Millionen Haushalten – geschult, um ihre kreativen Fähigkeiten in den Bereichen Unterhaltung, Ingenieurwesen und Technologie zu fördern.

Singapur ist ein weiteres Paradebeispiel. Bei der Entscheidung, eine „Smart City“ zu werden, ließ die Regierung dieses Landes nicht nur Technologieagenturen zum Einsatz kommen, sondern verbreitete auch Wissen in der gesamten Bevölkerung. Die Geschichte von SingPass ist ein Beleg dafür: Senioren wird beigebracht, wie sie mit Smartphones auf öffentliche Dienste zugreifen können, damit niemand zurückgelassen wird.

„Wir haben VNeID, aber sie haben SingPass schon lange“, sagte Frau Tri. Damit sich ein Land wirklich entwickeln kann, muss es sich auf seine Menschen konzentrieren. Ähnlich wie beim Marketing bildet das Prinzip der Kundenorientierung die Grundlage.

Positionierung „HCMC – Stadt der Durchbruchsmöglichkeiten“

Derzeit verwendet Ho-Chi-Minh-Stadt in seinen Tourismusmarketingprogrammen den Slogan „Lebendiges Ho-Chi-Minh-Stadt“. Allerdings handele es sich dabei laut Frau Tri lediglich um eine Positionierung im Tourismusbereich, nicht um eine umfassende Positionierung der Stadt.

Die Association of Vietnamese Scientists and Experts Global (AVSE Global), deren Mitglied Frau Tri ist, schlug eine neue Positionierung vor: „HCMC – Stadt der bahnbrechenden Möglichkeiten“.

Sie erklärte: „Diese Stadt war vor 300 Jahren ein Ort, an den Einwanderer kamen, um Land zurückzugewinnen und neue Möglichkeiten zu finden. Etwa 80 % der Bevölkerung von Ho-Chi-Minh-Stadt sind Einwanderer. Das zeigt, dass dieser Ort schon lange ein gelobtes Land ist.“

Ho-Chi-Minh-Stadt ist das Reiseziel für Menschen, die „es wagen zu denken und es wagen zu handeln“. Foto: Nguyen Hue

„HCMC ist ein Ort, an dem immer die neuesten Dinge ausprobiert werden. Als Nachzügler kann die Stadt lernen, Erfahrungen sammeln und einen großen Schritt nach vorne machen“, bekräftigte Frau Tri. „Singapur beispielsweise hat ein moderneres U-Bahn-System, weil es hinter Städten wie New York, Tokio und London zurückliegt.“

Und wenn die Markenpositionierung erst einmal steht, müssen sich alle Richtlinien und Strategien – von der Wirtschaft über die Kultur und den Tourismus bis hin zur Technologie – um diese Positionierung drehen und ein harmonisches und einheitliches Ganzes schaffen.

Brauchen Sie eine fesselnde Geschichte, die Sie der Welt erzählen können?

Laut der globalen Städtemarken-Rangliste 2024 liegen sowohl Hanoi als auch Ho-Chi-Minh-Stadt nach den Kriterien Bekanntheit, Ruf und Einfluss unter den Top 100. Hanoi belegte den 82. Platz, während Ho-Chi-Minh-Stadt den 90. Platz belegte.

Frau Tri merkte an, dass diese Platzierung den geringen Bekanntheitsgrad der Marke Ho-Chi-Minh-Stadt weltweit widerspiegele. Daher müsse die Stadt proaktiv nach außen kommunizieren und „neue Geschichten erzählen, nicht nur Kriegsgeschichten“.

HCMC hieß einst Saigon. Eine Stadt mit zwei Namen ist schon eine Geschichte. Aber wir brauchen mehr Geschichten über Kreativität, Innovation und Wachstum, um ein dynamisches und sich entwickelndes HCMC darzustellen.

Darüber hinaus betonte Frau Tri die Bedeutung der Kulturindustrie beim Aufbau einer urbanen Markenidentität.

„So wie Korea K-Pop hat, Amerika Hollywood hat und Japan Anime hat, kann Ho-Chi-Minh-Stadt seine ganz eigene Marke schaffen, wenn es versteht, die kreative Kultur zu fördern.“

Von erfolgreichen Beispielen wie Singapur (Markenentwicklung auf der Grundlage von Tourismus und Wirtschaft, mit einer nationalen Agentur zur Koordinierung der Markenstrategie) bis hin zur koreanischen Kampagne „I Seoul You“ ist Frau Tri davon überzeugt, dass Ho-Chi-Minh-Stadt lernen muss, eine methodische Markenaufbaustrategie und einen Markensong mit globaler Reichweite zu entwickeln.

„Megacities“ der Zukunft und Chancen durch die Erweiterung von Grenzen

Derzeit treibt Vietnam die Straffung des Verwaltungsapparats und die Zusammenlegung von Provinzen und Städten voran. Laut Frau Tri ist dies eine großartige Gelegenheit, eine HCMC – eine „Megastadt“ mit größerem Wirtschaftspotenzial und umfassender Entwicklung – zu schaffen.

Der Zusammenschluss von Provinzen und Städten eröffnet Ho-Chi-Minh-Stadt eine große Chance, eine „Megastadt“ zu werden, die mit der Region und der Welt konkurrieren kann. Foto: Hoang Ha

Derzeit muss Ho-Chi-Minh-Stadt in der Region noch recht hohe Transport- und Versorgungskosten tragen. Die Erweiterung wird die Entwicklung der Seehafeninfrastruktur erleichtern – ein Schlüsselfaktor für die Entwicklung der Stadt zu einem wichtigen Logistikzentrum.

Darüber hinaus kann Ho-Chi-Minh-Stadt im Zuge seiner Expansion neben traditionellen Aktivitäten wie Essen, Einkaufen und Erleben weitere Formen des See- und Resorttourismus entwickeln. Durch eine Ausweitung auf benachbarte Industrieprovinzen wird die Stadt im regionalen Wettbewerb stärker.

„Eine erweiterte Ho-Chi-Minh-Stadt wird nicht nur das wirtschaftliche Zentrum des Landes sein, sondern auch eine stärkere Marke in der Region und der Welt“, bekräftigte Frau Tran Tue Tri.

Frau Tran Tue Tri ist derzeit Mitbegründerin und leitende Beraterin von Vietnam Brand Purpose und Mitglied der Association of Vietnamese Scientists and Experts Global (AVSE Global).

Sie hatte leitende Positionen in vielen großen Unternehmen und multinationalen Konzernen wie Unilever, Samsung, P&G, Pharmacity usw. inne. Sie ist außerdem Autorin des Buches „Vietnamese Brand – Golden Moment“.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-marketing-tap-doan-da-quoc-gia-hien-ke-dinh-vi-thuong-hieu-cho-tphcm-2390244.html