アグリバンクの方針と方向性に基づき、アグリバンク ダクラク支店は、生産と事業活動、特に地域の成長の原動力として特定された優先分野と産業および部門への融資に重点を置きました。 困難をタイムリーに排除し、個人や企業の資本へのアクセスを向上させます。特に、農業および農村金融市場における重要な役割を担うアグリバンク・ダクラク支店は、少数民族や山岳地帯における新たな農村建設、持続可能な貧困削減、社会経済発展に関する国家目標プログラムに役立つ信用プログラムを効果的に実施しています。

アグリバンク ダクラク支店は、さまざまな最新製品とサービスの開発に注力し、ハイテクを応用し、「顧客を中心に考える」をモットーに、専門的で現代的な銀行の発展に向けて、マルチサービスビジネスモデルの変革を続けています。成長を促進するとともに、信用の質にも重点を置き、厳しく管理し、不良債権を制限しています。

そのおかげで、アグリバンク・ダクラク支店は2024年に割り当てられたタスクを無事に完了しました。経済への未払い融資額が2023年末と比較して9.3%増加するなど（割り当てられた計画を上回る）、いくつかの重要な目標が目標を超えて達成されました。そのうち、農業・農村地域向け未払い融資は総未払い融資の63％を占めています。不良債権は計画より少ないです。動員資本、サービス収益、債権回収、リスク処理、財務および引当金などの残りの指標はすべて完了しています。

アグリバンク ダクラク支店は、2025 年の事業目標を達成することを決意しています。したがって、未返済信用残高の伸びは、2024 年と比較して少なくとも 12% 以上になります。そのうち、農業・農村融資は総融資残高の約70％を占めています。動員資本、貸借対照表上の不良債権、債権回収、リスク対応、サービス収益、財務計画、リスク引当金など、残された目標を総合的に達成するために、全力を尽くします。

アグリバンク・ダクラク支店の代表者によると、上記の目標を達成するために、同部門は積極的かつ柔軟に運営し、事業計画と内部資本管理のメカニズムを密接に組み合わせて、安全かつ効果的に資本のバランスを取り、事業活動を促進し、財務能力を高めていくという。それに伴い、ユニットは少なくとも毎月、関連部門および従業員の 100% に具体的な計画目標と契約を割り当てます。給与およびボーナスの支払い、タスク完了の評価、競争および報酬、人事ポリシーの実施、およびAgribankの規則に従ったその他のメカニズムに関連しており、これは運用効率を改善し、割り当てられた事業計画目標の包括的な達成を確実にするための実施プロセスにおける効果的なツールであると考えられています。

信用業務については、信用供与を特別なサービス提供形式として行うという精神で、借り手との関係における考え方を強力に転換し、未払い債務目標を法的目標および完了すべき必須タスクとして確定します。

顧客数の増加に伴う信用拡大を促進するソリューションを継続的に実施し、大幅かつ持続可能な成長を確保します。

製品、クレジット プログラム、優遇ポリシーに関する情報を顧客に積極的に提供すること。貸出金利政策のレベルを維持し、適用することで、競争力を確保し、新規借り手数を増やし、市場と信用市場のシェアを維持し、部門の財務利益と業務効率を確保します。

政府およびベトナム国家銀行の指導の下、個人顧客、法人顧客向けに新たに発行されたクレジット プログラムおよびクレジット プログラムを真剣に、積極的に、責任を持って実施します。

生産・商業部門、重点分野への融資に重点を置き、潜在的リスクのある部門を厳しく管理する。地域経済のプロファイルを効果的に活用し、地域の社会経済的特徴に適した顧客グループ、産業/分野に応じて信用指向を構築します。

本部の方向に応じて、農村農業融資と中長期融資の割合を調整する。

出典: https://baodaklak.vn/kinh-te/202504/agribank-chi-nhanh-tinh-dak-lak-no-luc-bao-dam-tang-truong-tin-dung-ben-vung-1ce1b81/