Choisir le mauvais fournisseur ERP

La fabrication est une industrie hautement spécialisée, chaque domaine a ses propres processus d’exploitation et problèmes. Par conséquent, bien qu'il existe de nombreux fournisseurs de logiciels ERP sur le marché, tant nationaux qu'étrangers, tous les fournisseurs ne peuvent pas concevoir des solutions spécialisées adaptées aux exigences des entreprises manufacturières.

Choisir le mauvais fournisseur coûte non seulement beaucoup de temps et d’argent aux entreprises, mais le système après sa mise en œuvre ne répond pas non plus aux attentes.

Conseils aux entreprises :

Pour choisir le bon fournisseur, avant de mettre en œuvre l'ERP, les entreprises doivent définir clairement la portée du projet, les exigences spécifiques et répertorier les fournisseurs capables de résoudre les problèmes de l'entreprise. De plus, les entreprises peuvent se référer aux clients qui ont mis en œuvre avec succès l’ERP de ce fournisseur pour avoir une évaluation plus objective et plus précise.

ITG possède une expérience dans la mise en œuvre réussie d'ERP pour de nombreuses entreprises de fabrication.

L’une des unités de mise en œuvre ERP les plus prestigieuses sur le marché aujourd’hui est ITG Technology . L'entreprise a près de 20 ans d'expérience dans la recherche et la mise en œuvre d'ERP pour les entreprises de fabrication dans divers domaines tels que : Mécanique - Fabrication, Électronique, Moulage de plastique, Emballage, Produits pharmaceutiques, Matériaux de construction, Fils et câbles électriques... et est le choix de nombreuses entreprises d'IDE japonaises et coréennes ainsi que des entreprises du VNR500. La particularité de cette solution est qu'elle s'appuie sur les connaissances et l'expérience (savoir-faire) de chaque secteur et qu'elle a la capacité de s'adapter de manière flexible aux caractéristiques de production de l'entreprise, de sorte qu'elle peut bien répondre aux exigences spécialisées des entreprises de fabrication.

Choisir un logiciel ERP avec des fonctionnalités qui ne conviennent pas aux entreprises manufacturières

L'ERP est un système qui aide les entreprises à gérer et à optimiser les processus métier de base (achats, ventes, entrepôt, comptabilité, production, ressources humaines, canaux de distribution...) sur une seule plateforme.

Cependant, tous les logiciels ERP ne fournissent pas des fonctions qui répondent aux exigences spécifiques de production et d’activité des entreprises. La mise en œuvre d’un logiciel ERP avec trop de fonctions mais pas vraiment nécessaires peut compliquer le système, augmentant les coûts de mise en œuvre et d’exploitation. Au contraire, si vous choisissez de manquer de fonctionnalités, votre entreprise risque d’avoir du mal à gérer la production.

Conseils aux entreprises :

Pour optimiser l’efficacité de la gestion de la production, les entreprises doivent analyser soigneusement le processus de production actuel et identifier les fonctions nécessaires pour soutenir les activités de gestion de la production (gestion des matières premières, gestion de la capacité de l’usine, planification de la production, etc.). En outre, les entreprises doivent également comparer les logiciels ERP de différents fournisseurs, évaluer les fonctions, les capacités de personnalisation et d’intégration pour faire le choix optimal.

3S ERP possède des fonctionnalités spécifiques adaptées aux entreprises manufacturières.

Par exemple, la solution ERP 3S d’ITG est l’un des rares logiciels ERP actuellement sur le marché à disposer d’une fonction de gestion de la production. En plus des sous-systèmes de base supportant la gestion de bureau, ce sous-système de 3S ERP fournit des fonctionnalités spécialisées telles que : la planification, la gestion des normes de matériaux, la gestion de la capacité de l'usine... aidant les gestionnaires à comprendre le processus opérationnel dans l'usine, et en même temps à planifier l'allocation des ressources (machines, matériaux, personnes...) rapidement et de manière appropriée.

Aucune stratégie claire de mise en œuvre de l'ERP

L’une des erreurs courantes des entreprises manufacturières lors de la mise en œuvre d’un ERP est de ne pas avoir d’orientation stratégique claire. Sans un plan détaillé sur la portée, les objectifs et la feuille de route de mise en œuvre, les entreprises auront du mal à gérer les projets, à contrôler les coûts et à assurer les progrès. Dans le même temps, ils ne pourront pas profiter pleinement des avantages apportés par ce logiciel, ce qui entraînera un gaspillage de ressources et ne permettra pas d’obtenir les résultats souhaités.

Conseils aux entreprises :

Pour éviter l’échec lors de la mise en œuvre d’un ERP, les entreprises doivent développer une stratégie spécifique, énonçant clairement les objectifs, la portée, la feuille de route de mise en œuvre du projet et les KPI à atteindre. Les entreprises peuvent également rechercher des fournisseurs de logiciels ERP réputés possédant une connaissance approfondie de l’industrie et du secteur manufacturier pour obtenir des conseils sur une feuille de route de mise en œuvre ERP appropriée et systématique.

Une stratégie de mise en œuvre bien planifiée aidera les entreprises à garantir la progression et l’efficacité des projets ERP.

De plus, pendant le processus de développement du logiciel, les membres de l'équipe de projet doivent vérifier et évaluer régulièrement le plan pour s'adapter rapidement en cas de changements, garantissant ainsi que le système ERP apporte une efficacité optimale aux activités de production.

On peut constater que le choix du mauvais fournisseur, le choix de la mauvaise fonction ou l’absence de stratégie de mise en œuvre claire peuvent tous être les raisons pour lesquelles le processus de mise en œuvre de l’ERP d’une entreprise de fabrication échoue. Si votre entreprise envisage de mettre en œuvre un ERP, évitez les erreurs ci-dessus pour maximiser l'efficacité et apporter une réelle valeur à votre entreprise./.

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Source : https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html