ประธานกรรมการธนาคารทหารพาณิชย์ร่วมทุน (MB) Luu Trung Thai แบ่งปันประสบการณ์ในการใช้ประโยชน์จาก "คลื่น" ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ส่งเสริมการเติบโตมากกว่า 8% ให้แก่รัฐวิสาหกิจในงานประชุม โดยกล่าวว่า ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องมีวิธีคิดในการทำงานและใช้แนวทางเดียวกันกับบริษัทเทคโนโลยี

เพื่อให้มีฐานลูกค้าที่ใหญ่ที่สุด MB ลงทุนด้านเทคโนโลยีประมาณ 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ทุกปีเป็นเวลา 7 ปีติดต่อกัน โดยนำเทคโนโลยีล่าสุดมาประยุกต์ใช้เพื่อแก้ไขปัญหาการมีลูกค้าอย่างรวดเร็ว ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา MB มีลูกค้าใหม่ประมาณ 5-7 ล้านรายต่อปี ซึ่งเป็นผู้นำตลาดในแง่จำนวนธุรกรรมและจำนวนลูกค้าใหม่ที่เข้าสู่ระบบ

“เรายังได้นำระบบที่บริษัทเทคโนโลยีต่างๆ กำลังพัฒนามาประยุกต์ใช้กับ MB ส่งผลให้รายได้จากการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ MB เพิ่มขึ้น 3 เท่าจากปกติ” คุณ Luu Trung Thai กล่าวเน้นย้ำ

ตามที่ผู้นำของ MB กล่าวไว้ เราจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับโอกาสในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โครงการเทคโนโลยีขนาดใหญ่ และโครงการแพลตฟอร์มใหม่สำหรับรัฐวิสาหกิจ เพื่อส่งเสริมความเป็นผู้นำของหน่วยงานเหล่านี้

ประการที่สอง ให้รัฐวิสาหกิจมีระบบเงินเดือนเท่ากับรัฐวิสาหกิจ โดยรัฐวิสาหกิจจะต้องอาศัยรายได้และกำไรในการลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

จะต้องมีการพัฒนาอย่างก้าวกระโดดทั้งในด้านข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐาน

ในฐานะองค์กรขนาดใหญ่ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคมในประเทศ พลเอก Tao Duc Thang ประธานและผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มอุตสาหกรรมการทหาร-โทรคมนาคม (Viettel) กล่าวว่าในกระบวนการก่อตั้งและพัฒนา กลุ่มฯ มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนอันตรายให้เป็นโอกาสในการเติบโตเสมอ

พลเอก Tao Duc Thang ให้คำปรึกษาด้านโซลูชันสำหรับรัฐวิสาหกิจเพื่อเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและส่งเสริมการเติบโตในบริบทปัจจุบัน กล่าวว่า หากต้องการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างรวดเร็ว เราจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับเนื้อหาสำคัญ 6 ประการ

ประการแรกคือการสร้างกระบวนการและสถาบันเมื่อเปลี่ยนไปสู่สภาพแวดล้อมดิจิทัลเนื่องจากความแตกต่าง ซึ่งหมายถึงการสร้างกระบวนการ เอกสารทางกฎหมาย และสถาบันที่เกี่ยวข้อง

ประการที่สองคือความก้าวหน้าทางข้อมูล ซึ่งหมายความว่า กระทรวง สาขา และท้องถิ่นต่างๆ จะต้องแก้ไขเอกสาร จำนวนเอกสารที่ต้องแก้ไขนั้นมีมาก จึงจำเป็นต้องกำหนดว่าเอกสารใดจำเป็นต้องแปลงเป็นดิจิทัล เอกสารใดจำเป็นต้องแก้ไข และเอกสารใดจำเป็นต้องเก็บถาวร

ประการที่สามคือความก้าวหน้าด้านโครงสร้างพื้นฐาน การเชื่อมต่อในสภาพแวดล้อมดิจิทัลจะต้องมีการเชื่อมต่อที่ดีและความเร็ว ระบบจัดเก็บข้อมูล การคำนวณที่รวดเร็ว มีประสิทธิภาพ ปลอดภัย และอุปกรณ์ปลายทาง

ประการที่สี่ จำเป็นต้องนำแพลตฟอร์มดิจิทัลไปใช้งานและใช้ประโยชน์ ซึ่งไม่เพียงแต่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลโดยธุรกิจเท่านั้น แต่ยังต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้นำและเจ้าหน้าที่มืออาชีพของหน่วยงานหรือหน่วยงานนั้นๆ ด้วย

ประการที่ห้า จำเป็นต้องรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ โดยต้องแน่ใจว่าข้อมูลจะไม่รั่วไหล สูญหาย หรือถูกขโมย

ในที่สุด ปัญหาของมนุษย์ เมื่ออินเทอร์เฟซบนสภาพแวดล้อมดิจิทัลได้รับการออกแบบให้เป็นมิตรต่อผู้ใช้ ข้าราชการและพนักงานสาธารณะจำเป็นต้องสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ผู้นำของ Viettel Group ยังแสดงความปรารถนาที่จะดำเนินการตามภารกิจที่กำหนดไว้ในข้อมติที่ 71/NQ-CP ของรัฐบาลเกี่ยวกับการแก้ไขและปรับปรุงโปรแกรมการดำเนินการของรัฐบาลเพื่อปฏิบัติตามข้อมติที่ 57-NQ/TW ของโปลิตบูโรเกี่ยวกับความก้าวหน้าในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับชาติโดยเร็ว

ในขณะเดียวกันขอแนะนำว่าหลังจากลงนามเอกสารแล้ว เราต้องเชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ เพื่อให้เราสามารถขยายธุรกิจไปทั่วโลกได้

ธุรกิจให้คำมั่นจะมุ่งมั่นเพื่อการเติบโตอย่างน้อย 8%

นายเล มันห์ หุ่ง ประธานกรรมการบริหารกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติเวียดนาม (Petrovietnam) กล่าวว่า Petrovietnam ตั้งเป้าเติบโตอย่างน้อย 8% ในปีนี้ ตามคำสั่งของนายกรัฐมนตรีและกระทรวงการคลัง

ตั้งแต่นี้จนถึงสิ้นปี Petrovietnam จะนำโครงการไปดำเนินการเชิงพาณิชย์เกือบทุกเดือน เช่น ในเดือนพฤษภาคม โครงการ Dai Hung 3 จะเริ่มดำเนินการ ซึ่งจะเพิ่มปริมาณน้ำมันประมาณ 10,000 บาร์เรลต่อวัน มิถุนายนคือโครงการ Nhan Trach 3 กรกฎาคมคือ Kinh Ngu Trang สิงหาคมคือ Nhan Trach 4...

โซลูชันเทคโนโลยีดิจิทัลช่วยให้ Petrovietnam มั่นใจได้ว่ารายได้จะเติบโตประมาณ 16.7% ต่อปีและมีการสนับสนุนงบประมาณประมาณ 21.3% ต่อปีในช่วงปี 2021 - 2024

ในปีนี้ กลุ่มบริษัทได้เพิ่มการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อยกระดับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัทแม่ให้ถึงระดับ 5 ซึ่งเป็นระดับชั้นนำ และยกระดับของกลุ่มบริษัททั้งหมดให้ถึงระดับ 4 ภายในปี 2030 ภายในปี 2030 Petrovietnam มุ่งมั่นที่จะอยู่ใน 500 อันดับแรกขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดในโลก

นอกจากนี้ในงานประชุมนี้ Viettel Group มุ่งมั่นที่จะกำหนดเป้าหมายการเติบโตขั้นต่ำที่มากกว่า 8% มุ่งมั่นสู่การเติบโตสองหลัก ซึ่งจะมีส่วนสนับสนุนการเติบโตโดยรวมของประเทศ

นายโง ฮวง งาน ประธานกรรมการบริหารกลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม ยังเน้นย้ำว่า ในปี 2568 กลุ่มฯ มุ่งมั่นที่จะผลิตถ่านหินสะอาด 39.5 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 1.5 ล้านตัน เมื่อเทียบกับปี 2567 การบริโภคถ่านหินมุ่งมั่นที่จะถึง 51.5 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 2.5 ล้านตัน เมื่อเทียบกับปี 2567 รายได้รวมของอุตสาหกรรมทั้งหมดจะมุ่งมั่นที่จะถึง 180,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบกับปี 2567

ในเรื่องการจ่ายเงินงบประมาณ ให้มุ่งมั่นให้อยู่ในระดับสูงสุด มูลค่าการลงทุนจะมุ่งเป้าเกิน 11,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับปี 2567 ตามทิศทางของรัฐบาลกลางและรัฐบาลกลาง

เตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์การเติบโตสองหลัก

นาย Dang Hoang An ประธานกรรมการบริหารของ Vietnam Electricity Group (EVN) ยืนยันด้วยว่า ภารกิจแรกสุดและสำคัญที่สุดของอุตสาหกรรมคือการมีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ ด้วยการจัดหาพลังงานไฟฟ้าให้เพียงพอต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจในอัตรา 8% ขึ้นไป และเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในระดับสองหลัก

ภายใต้การกำกับดูแลของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า เราได้สร้างสถานการณ์การเติบโต 11% ถึง 13% ในปีนี้ จากการคำนวณในปัจจุบัน หลังจากผ่านไป 1 ไตรมาส เราสามารถวางใจได้ในการจัดหาไฟฟ้า หากไม่มีปัจจัยผิดปกติหรือเสี่ยง

ประการที่สอง EVN ยังคงส่งเสริมการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน รวมถึงโครงการแหล่งพลังงานที่กำหนดไว้ในแผนพลังงาน VIII และโครงการโครงข่ายไฟฟ้า ในปี 2023 EVN ได้ลงทุน 84,000 พันล้านดอง ในปี 2024 มีการเบิกจ่ายเงิน 112,892 พันล้านดอง การขยายโรงไฟฟ้าพลังน้ำ Ialy ขนาด 360 เมกะวัตต์เสร็จสมบูรณ์ และมีโครงการ 216 โครงการที่ได้รับพลังงาน และเริ่มโครงการ 102 โครงการตั้งแต่ 110 กิโลโวลต์ถึง 500 กิโลโวลต์

“ปีนี้ EVN ยังคงรักษาเป้าหมายที่สูงไว้ได้ โดยมีปริมาณการลงทุนรวมประมาณ 110,000 พันล้านดอง รายงานของกระทรวงการคลังระบุว่าเมื่อปีที่แล้ว รัฐวิสาหกิจและกลุ่มต่างๆ จำนวน 19 แห่งลงทุน 160,000 พันล้านดอง ซึ่ง EVN เพียงแห่งเดียวลงทุน 112,892 พันล้านดอง เราถือว่านี่เป็นภารกิจที่สำคัญมากในการจัดหาไฟฟ้าให้กับท้องถิ่น” ตัวแทน EVN กล่าวเน้นย้ำ

ในส่วนของการประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล EVN ได้นำโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้มานานหลายปี โดยมีข้อได้เปรียบของระบบเคเบิลใยแก้วนำแสงที่แพร่หลาย เชื่อมต่อกับหน่วยงานระดับอำเภอทั้งหมดทั่วประเทศ ปัจจุบันสถานีหม้อแปลงไฟ 110 กิโลโวลต์และ 220 กิโลโวลต์ทั้งหมดไม่มีเจ้าหน้าที่ควบคุมแล้ว โดยมีมากกว่า 97%

ปีนี้สถานีไฟฟ้าไร้คนขับ 220 กิโลโวลต์และ 110 กิโลโวลต์จะเสร็จสมบูรณ์ 100% นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังกำลังดำเนินการแปลงสถานีไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ (35 สถานี) ให้เป็นโหมดไร้คนควบคุมอีกด้วย

โรงไฟฟ้าทุกแห่งมีระบบควบคุมอัตโนมัติระยะไกล และบริษัทไฟฟ้าระดับจังหวัดก็มีศูนย์ควบคุมระยะไกล กำลังปรับปรุงการควบคุมการปฏิบัติงานให้ทันสมัย

“สิ่งสำคัญคือเราต้องเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ไม่ใช่ซื้อสินค้าจากต่างประเทศในด้านการควบคุมและระบบอัตโนมัติ” นาย Dang Hoang An กล่าว

อย่างไรก็ตาม ผู้นำกลุ่ม EVN ยังยอมรับอีกว่าส่วนที่ยากที่สุดในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในปัจจุบันคือการปรับปรุงกระบวนการภายใน ปัจจุบัน EVN กำลังพัฒนาโซลูชันของตัวเองเป็นหลัก และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าบริษัทด้านไอทีและองค์กรต่างๆ จะมีผลิตภัณฑ์และโซลูชันเพิ่มเติมเพื่อรองรับการบริหารจัดการองค์กรต่างๆ

เหี่ยนมินห์

ที่มา: https://baochinhphu.vn/dnnn-tiep-tuc-no-luc-thuc-day-chuyen-doi-so-tich-cuc-gop-phan-tang-truong-2-con-so-10225041512305474.htm