하노이, 2024년 4월 25일 - 베트남 국영석유그룹(Petrolimex - 주식 코드: PLX)의 2025년 연례 주주총회(AGM)가 대면 및 온라인 형식으로 개최됩니다.

이 회의는 Petrolimex 이사회(BOD)의 2025년 4월 4일자 공지 0668/PLX-HĐQT에 따라 소집되었으며, Petrolimex.com.vn 웹사이트에서 주주들에게 공표된 주주총회의 권한에 따라 연례 내용을 논의하고 승인을 위한 투표를 실시했습니다.

올해의 Petrolimex 주주총회에 참석하여 주재한 사람은 정부당위원회의 부서기인 라이 쉬안 람(Lai Xuan Lam) 씨입니다. 소유자를 대신하여 Cao Anh Tuan 재무부 차관이 참석하여 지시를 내렸습니다. 응우옌 탄 콩(Nguyen Thanh Cong) - 국영기업개발부 부국장.

주주총회 상임위원회는 5명의 위원으로 구성됩니다: (1) Pham Van Thanh - 그룹 이사회 의장: 의장 (2) 이사회 위원, Dao Nam Hai 그룹 총괄 이사; (3) Tran Ngoc Nam 그룹 이사회 위원, 부사장 (4) 이사회 구성원 Tran Tuan Linh 및 (5) 이사회 구성원 Endo Tsuyoshi.

총회에서 해당 권한에 따른 보고서와 제안은 높은 투표율로 주주들에 의해 승인되었습니다.

페트롤리멕스는 2024년 생산 및 사업 계획 목표를 성공적으로 달성했습니다.

2024년 그룹 이사회는 규정된 책임과 권한을 충분히 이행했습니다. 이사회는 2024년 주주총회 결의안을 면밀히 준수하여 동기적 해결책의 실행을 주도하고 지시하여 어려움과 과제를 극복하고, 이를 통해 할당된 계획 목표와 2024년 주주총회에서 승인된 내용을 완료했습니다.

주주총회에서 정한 중요 목표를 초과 달성한 것 외에도, 그룹의 다른 사업 영역에서도 좋은 성과를 달성했습니다. 올해 완료한 주요 미해결 과제는 다음과 같습니다.

(1) 정부, 총리, 산업통상부의 지시를 성실히 이행하여 2024년에는 산업통상부가 지정한 총 공급량 한도의 109%를 달성하도록 공급원을 조성하고, 모든 상황에서 공급을 확보하고 석유시장을 안정시킨다. 특히, 2024년 9월 태풍 야기와 같은 자연재해, 폭풍, 홍수가 발생했을 때, 중단 없는 가솔린 공급을 보장하고 사람들의 필수적인 요구를 충족하며 사람과 재산에 대한 위험을 최소화하기 위한 시나리오를 사전에 대응하고 신속하게 배치합니다.

(2) 이사회는 생산 및 사업과정에서 절대적인 안전을 확보하는 것을 목표로 삼고 기업지배구조의 질적 향상을 위한 방안을 지속적으로 추진합니다. OECD 기준에 맞춰 기업 지배구조의 질을 지속적으로 개선합니다. 모든 내부 거버넌스 규정과 규칙을 검토하여 당과 국가의 현행 규정을 준수하도록 보완, 개선합니다.

(3) 포괄적 디지털 전환 전략의 구현을 지속적으로 추진합니다. 창고 및 CHXD에 자동화를 구축하는 프로젝트 등 일련의 핵심 프로젝트를 구현합니다. RFID 기술, 스마트 카메라를 통한 자동 결제 SMO 주문 관리 솔루션 Petrolimex 앱 버전 2를 업그레이드하세요. Digital Office의 인터페이스와 기능을 업그레이드하세요. BI 스마트 보고 그룹 내부 관리 문서의 디지털 변환 디지털 문화의 현재 상황에 대한 조사…

(4) 녹색 에너지 전환: 2026년까지 1, 2 범위에 대한 탄소 중립 및 순 제로 전략 구축 계획을 이행합니다(라오까이, 하장, 옌바이에 정수기 2,000대 인계, 산림 조성 투자 연구, 그룹 전체에 걸쳐 온실가스 인벤토리를 수행, 탄소 크레딧 생성을 위한 연구 컨설팅 홍보, JETP 프로젝트 참여 등록...).

(5) 2035년 비전을 가지고 2021-2025년 기간 동안 승인된 Petrolimex 구조조정 프로젝트를 계속 시행합니다. 정부령 제67/2021/ND-CP호의 법률 규정에 따라 토지 재정비 및 처리 내용을 계속 이행하고, 국가자본관리위원회의 지시에 따라 공공자산의 재정비 및 처리를 규정하는 정부령 제167/2017/ND-CP호의 여러 조항을 개정 및 보완합니다.

(6) 2024년 사회보장사업을 잘 추진한다. 여기에는 국민기금과 협력하여 빈곤가정의 임시·노후주택 철거 등 사회보장사업을 지원하는 것이 포함된다. 사업 입지가 어려운 외딴 지역의 단위에서 자원을 생산하는 데 드는 비용을 상쇄하여 사회의 요구에 부응하는 가솔린 공급을 보장하고, 국가적 에너지 안보를 전국적으로 확보하는 데 기여합니다.

2025년 생산 및 사업 계획

Petrolimex는 2020-2025년 계획 시행의 마지막 해에 접어들면서 모든 계층의 정책과 지침에 부응하고 이를 진지하게 이행하기 위해 다음과 같은 목표를 설정합니다.

주주총회에서 정한 계획과 내용을 완수하기 위해 이사회와 집행위원회는 다음의 주요 업무와 해결방안을 추진하는데 주력한다.

1. 사업 운영에 필요한 자원을 충분히 확보한다. 국내 정유사와 효과적인 계약을 체결하고, 공급업체와의 협력 확대 방안을 모색하며, 시장 동향에 맞춰 재고를 적절히 관리하고, 경제 수요에 맞춰 충분한 물량을 확보한다.

2. 사업 및 사업 지원: 다음을 포함하여 모든 소매, 도매, TNNQ, TNPP 방식에서 강력한 성장을 촉진하기 위한 리소스에 집중하여 8% 산출량 성장 계획을 완료합니다.

- 소매 시스템의 경우 고속도로, 주요 도로, 주요 지역 등에 주유소와 휴게소를 우선적으로 개발합니다. 일정에 맞춰 프로젝트를 완료하기로 결심했습니다. 노동 생산성과 산출량을 늘리는 것을 목표로 CHXD의 심층적인 개조 및 수리를 촉진합니다.

- 기타 방법: 효과적인 해결책을 찾고, 자원을 합리적으로 배분하여 TNNQ 수와 도매 고객 수를 늘립니다. 노동 생산성과 산출량 증가를 목표로 CHXD의 심층적 개조 및 수리를 촉진합니다. 마케팅 활동에 집중하고 개선하여 경쟁력을 강화하세요...

3. 보안 및 안전을 보장하기 위한 솔루션을 동시에 배포합니다. 모든 기상 조건에서 보안 및 안전을 보장하기 위한 조치를 강화합니다. 특히 휴일, 설날, 더위와 우기에 보안 및 안전을 보장합니다. 석유 프로젝트에서 화재 예방 및 진화 데이터베이스 관리 시스템과 사고 경고 시스템을 구축합니다. 현행 법적 규정에 따라 새로운 환경 보호 규정을 검토, 업데이트하고 발행합니다.

4. 기술 시설 투자: 락후옌 석유 창고 및 항만 투자 프로젝트에 대한 연구를 적극적이고 긴밀히 추적하고 관련 기관과 협력하여 연구를 촉진하고 발전시킵니다. 롱탄 국제공항과 롱탄 국제공항 외부의 파이프라인 및 창고에 대한 항공연료 저장소, 지하 연료 충전 시스템 및 항공연료 공급에 대한 투자, 소유 및 운영에 참여합니다. CHXD 시스템에서 새로운 브랜드 아이덴티티를 지속적으로 구축합니다.

5. 사업 관리, 행정 및 구조 조정: 석유 사업의 규정 및 관행에 따라 규정 및 재무 관리 프로세스 시스템을 검토, 업데이트 및 동기화합니다. 당과 국가의 지시에 따라 절약과 낭비 방지 계획을 실행한다. 위험 관리 효율성을 개선하고 내부 통제 문화를 구축합니다. 검사 및 감독 업무를 강화합니다.

6. 노동 및 급여 조직: 건설 회사의 노동 할당량을 효율적이고 간소하게 통제하여 노동 생산성을 향상시킵니다. 결의안 18-NQ/TW의 정신에 따라 장치를 정리하고 간소화하기 위해 적극적으로 검토하고 평가합니다. 그룹의 실제 상황에 맞춰 시스템 전반의 직원 소득 및 복리후생 개선을 지속적으로 연구하고 제안합니다. 훈련, 역량 개발, 전문성을 강화하고, 노동 생산성과 업무 효율성을 높이기 위해 노력합니다.

7. IT 응용, 자동화 및 디지털 전환: 결의안 57-NQ/TW의 정신에 따라 디지털 전환을 더욱 강화합니다. 포괄적인 디지털 전환 전략의 실행을 지속적으로 촉진합니다. 모든 단계에서 상품의 관리, 행정 및 감독을 위해 첨단 기술 솔루션을 적용합니다. 그룹의 핵심 비즈니스 애플리케이션 시스템과 서비스를 중심으로 전체 시스템을 중앙 집중화하고 공유하여 서비스를 활용하도록 촉진합니다.

8. 녹색 전환: 고품질 바이오연료의 혼합 및 거래 계획을 제안하고 개발하기 위해 시장을 조사하고 평가합니다. - 탄소 중립 및 탄소 순 제로 목표를 향한 온실가스 배출 감축 계획을 시행합니다. 탄소 중립 및 탄소 순제로 목표를 향한 온실가스 배출 감축 계획 프로그램을 시행합니다.

9. 혁신과 창의성: 시스템 전반에 걸쳐 혁신과 창의성을 지속적으로 촉진합니다. 베트남 국영석유그룹 혁신센터 설립을 위한 계획을 연구, 개발 및 제안합니다. 국가혁신센터(NIC)와 협력하여 기업 혁신을 촉진하는 활동에 참여하고, 첨단 기술을 연구하고 적용하며 녹색, 깨끗하며 환경 친화적인 에너지원을 개발하기 위한 솔루션을 개발하는 데 중점을 둡니다.

10. 법인/주식회사의 경우: 2021-2025년 기간 동안 승인된 구조조정 프로젝트, 2035년 비전에 따라 단위의 정리 및 간소화를 구현하는 데 중점을 둡니다. 석유 채널 이외의 새로운 시장에 대한 경영, 사업 및 접근에 있어서 획기적이고 혁신적인 계획을 가지고 있습니다. 영업 사업에서 디지털 도구와 플랫폼에 대한 투자, 적용 및 활용을 강화합니다. 경영, 행정, ​​내부통제 강화...