어려움에 둘러싸인 Petrolimex는 추가 관세 문제에 직면해 있습니다.

2024년 Petrolimex는 석유 시장의 큰 변동으로 인해 많은 어려움에 직면했습니다. 세계 유가는 전쟁, 금수조치, 세계 소비 수요 등의 요인에 따라 크게 변동하며, 이는 해당 산업에 종사하는 기업의 사업 활동에 직접적인 영향을 미칩니다. 그룹은 안정적인 공급과 서비스 품질을 유지하면서도 이익 마진을 줄여야 한다는 압박에 직면해 왔습니다.

또한 국내 휘발유 가격은 투입 요소, 환경 비용, 운영 비용 등의 영향을 크게 받아 비용 관리가 그 어느 때보다 어려워졌습니다. 그러나 리더십 팀과 직원의 유연성과 결단력 덕분에 Petrolimex는 생산 및 유통 프로세스를 최적화하고, 비용을 최소화하고, 핵심 사업 활동의 이익을 극대화하기 위한 많은 조치를 시행했습니다. 그 결과, 그룹은 시장의 어려움에도 불구하고 안정적인 성장을 유지해 왔습니다.

Petrolimex는 2025년 첫 4개월 동안 톤당 570만 m³의 생산량을 달성하여 계획의 33%를 완료하고 정해진 진행 상황을 보장했습니다. 그룹의 매출은 86조 6천억 동으로 계획의 35%에 달했습니다. 동시에 페트롤리멕스는 국가 예산에 9조 1,000억 VND를 납부하여 계획의 34%를 달성하고 목표치도 초과 달성했습니다. 그러나 연결재무제표상 세전이익은 1,130억 동으로 목표의 4%에 도달했습니다.

2025년 첫 4개월 동안의 시장을 살펴보면, 세계 석유 시장이 이처럼 큰 불안정을 겪은 적이 없었습니다. 특히 도널드 트럼프 미국 대통령이 국내 석유 생산을 늘리고 180개 이상의 국가에 상호 관세를 부과하는 정책으로 인해 석유 시장이 약화되었습니다. 2025년 4월 OPEC+가 예상치 못하게 석유 생산량을 늘리고, 미국이 이에 대한 보복세, 특히 베트남에 부과한 46% 세금이 합쳐지면서 큰 충격이 발생했고, 이로 인해 원유 가격은 단 1주일 만에 배럴당 71.71달러에서 55.12달러로 폭락했습니다.

Petrolimex 이사회 멤버, Tran Ngoc Nam 부사장.

주주 응우옌 티 황 지앙(Nguyen Thi Hoang Giang)이 올해 초 원유 가격의 불리한 변동과 4월 2일 도널드 트럼프 미국 대통령이 발표한 상호 관세로 인해 페트롤리멕스의 생산 및 사업 실적에 영향을 미쳤다는 질문에 답하며, 페트롤리멕스 부사장인 쩐 응옥 남(Tran Ngoc Nam)은 도널드 트럼프 미국 대통령이 4월 2일 모든 수입품에 상호 관세를 부과하겠다는 계획을 발표한 이후 세계 원유 가격이 매우 빠르게 하락했다고 밝혔습니다. 브렌트유 배럴당 75달러였던 가격이 며칠 후에는 60달러를 조금 넘는 수준으로 떨어졌습니다. Petrolimex의 계산에 따르면, 한때 가장 큰 감소폭은 20%가 넘었습니다.

한편, 현행 주정부 규정에 따르면 도매업체는 최소 20일 동안 재고를 보유해야 합니다. 또한 산업통상부는 Petrolimex와 같은 주요 거래업체에 총 자원을 할당하고, 주당 휘발유 가격 관리를 실시합니다.

따라서 Petrolimex 규정에 따른 재고가 약 75만 m3의 가솔린에 해당하는 상황에서 단 며칠 만에 깊고 매우 빠른 변동이 발생하면서 Petrolimex의 사업 활동이 심각한 영향을 받고 있습니다.

Tran Ngoc Nam 씨에 따르면, 4월 10일 조정 기간 동안만 Petrolimex의 매출이 1조 VND 감소했고, 4월 17일 조정 기간에 재고가 추가되면서 Petrolimex는 3,000억 VND를 추가로 손실했습니다. 판매 가격이 급격히 하락하더라도 이전에 높게 매입한 상품 원가가 여전히 재고로 남아 있는 경우, 이는 2025년 1분기 Petrolimex의 핵심 석유 사업 실적에 영향을 미칠 것입니다.

현재 석유 가격이 급락하고, 세계의 지정학적 변동이 복잡해지면서 Petrolimex와 많은 다른 석유 거래업체들은 2025년이 많은 위험이 따르는 해이며 석유 사업 활동을 통제하기가 매우 어려울 것이라는 사실을 깨닫고 있습니다.

그러나 Petrolimex는 상황을 계속 면밀히 모니터링하고 주주들이 영향 수준과 대응 솔루션을 더 잘 이해할 수 있도록 4월 말에 2025년 1분기 재무 보고서를 발표할 것이라고 밝혔습니다. 동시에 그룹은 어려움을 극복하기 위해 실제 상황에 적합한 많은 중요한 전략적 솔루션도 가지고 있습니다.

결의안 18-NQ/TW에 따른 기구 간소화 및 재구조화

그룹은 당의 조직 기구를 재구조화하고 간소화하기 위한 결의안 18의 이행을 요약하는 운영위원회를 설립했습니다. 중요한 단계 중 하나는 최근 역사적 사명을 완수한 사업부를 모회사에 합병하고, 일부 자회사를 매각하고, 더 이상 적합하지 않은 대표 사무소의 운영을 종료하는 것입니다. 이러한 변화는 경영 비용을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 행정 효율성을 높여 지속 가능한 개발을 위한 튼튼한 기반을 마련합니다.

Petrolimex 이사회 회장 Pham Van Thanh이 대회에서 연설했습니다.

2025년 주주총회에서 Petrolimex 이사회 의장인 Pham Van Thanh은 Petrolimex의 경우 지방과 도시를 합병하는 정책은 지방 내, 지방 간, 지방 간 노선이 강력하게 배치될 때 소매 네트워크를 확장할 수 있는 기회라고 단언했습니다. 하지만 이러한 과정은 근로자의 조직과 심리에도 영향을 미칩니다.

정책이 발표되자마자 그룹은 운영위원회를 설립하고, 단위 지도자들과 회의를 조직하고, 전문가와 국제 모델과 협의하여 30개가 넘는 성, 시로 구성된 시스템에 적합한 새로운 조직 계획을 개발했습니다. 목표는 효율적이고 간소하게 운영되고, 비용을 절감하며, 원활한 운영을 보장하는 것입니다.

또한 그룹은 여러 회원사의 자본을 구조조정하고 매각하고, 캄보디아와 호치민시에 있는 대표 사무소의 운영을 종료하기로 결정했습니다. 호치민시에서 PTC Corporation을 합병하여 그룹에 편입했습니다. 3월 28일 주주총회에서는 모회사와 계열사의 구조조정을 계속하기로 합의했습니다. 이러한 구조조정 과정은 긍정적인 결과를 가져올 것으로 기대됩니다.

디지털 전환과 현대 기술의 적용

Petrolimex의 도안 남 하이(Doan Nam Hai) 사장은 디지털 혁신에 대해 공유하며 그룹의 사업 효율성을 개선하는 중요한 솔루션이라고 말했습니다. "저희는 디지털 혁신이 생산과 사업 효율성을 개선하고, 고객 경험을 향상시키고, 시스템 전반의 운영을 최적화하는 중요하고 획기적인 솔루션 중 하나라고 생각합니다."

Petrolimex는 혁신에 관한 결의안 57-NQ/TW와 국가 에너지 개발에 관한 결의안 55-NQ/TW의 방향에 따라 지속 가능하고 스마트한 에너지를 개발하는 전략과 관련된 디지털 전환을 수행합니다. 그룹은 2030년까지 디지털 전환 전략을 수립했고, 2045년까지의 비전을 가지고 판매, ​​물류, 내부 관리 등 모든 운영 영역에 첨단 기술을 통합할 계획입니다.

Petrolimex의 Dao Nam Hai 총책임자.

Petrolimex는 2023년과 2024년에 많은 핵심 프로젝트를 성공적으로 수행했습니다. 대표적인 예로 각 판매에 대한 전자 송장을 적용하는 것입니다. 이는 투명성 증대, 위험 관리 및 고객 경험 개선 측면에서 획기적인 진전입니다. 동시에 그룹은 창고와 주유소의 자동화를 촉진하고 RFID 기술과 스마트 카메라를 통합한 무현금 지불 시스템을 개발하고, SMO 주문 관리 시스템, BI 스마트 보고를 적용하고, 디지털 사무실을 확장하고, SAP-ERP, EGAS, PLXID 및 모바일 애플리케이션과 같은 소프트웨어 시스템을 효과적으로 활용합니다.

그룹은 2025년부터 2030년까지 현대 기술을 동시에 도입하고 운영 및 제어를 더욱 자동화할 준비를 하고 있습니다. 홍보되는 내용에는 저장 탱크에 자동 레벨 게이지 설치, 주유소 펌프 컬럼 스크리닝, 잘못된 가솔린 수입을 방지하기 위한 솔루션 연구, 탱크 트럭 하부 로딩 기술 적용 및 도로 운송에서 코리올리 원리 미터 테스트 등이 있습니다. 그룹은 또한 하노이, 하이퐁, 다낭, 나트랑, 호치민시 등 주요 도시의 고객 수가 많은 100개 주유소에 자동 결제 시스템을 구축할 준비를 하고 있습니다. 호치민시와 칸토는 스마트하고 현대적인 주유소 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다.

특히 인공지능(AI)은 그룹이 개발에 주력하고 있는 분야 중 하나입니다. "노동 생산성과 기술 적응력을 향상시키기 위해 관리자부터 일반 근로자까지 모든 직원을 대상으로 필수 AI 애플리케이션 교육 과정을 마련했습니다. 디지털 혁신 및 정보기술부에는 재고 및 물류 최적화, 고객 행동 분석을 통한 맞춤형 서비스 제공, 품질 모니터링 및 위험 관리, 특히 시장 시뮬레이션, 유가 예측 지원, 다양한 시나리오에 따른 자원 확보 계획 등 네 가지 핵심 영역에서 AI 애플리케이션을 연구하고 구축하는 구체적인 업무를 할당했습니다."라고 하이 씨는 강조했습니다.

Petrolimex는 포괄적인 디지털 전환 전략과 현대 기술의 적극적인 적용을 통해 디지털 시대에 주주, 고객 및 사회 전체를 위해 지속 가능한 가치를 창출하는 동시에 업계를 선도하는 기업으로서의 역할을 계속 유지할 수 있을 것으로 믿습니다.

녹색 에너지 전환

미래에는 녹색 에너지 전환이 필수적이라는 것을 인식합니다. 이사회 회장인 Pham Van Thanh에 따르면, 앞으로 15년 동안 석유는 여전히 매우 중요한 역할을 할 것입니다. 하지만 녹색, 깨끗하며 지속 가능한 에너지로의 전환 추세는 돌이킬 수 없습니다.

현재까지 베트남을 포함하여 142개국이 탄소 중립 목표를 약속했습니다. 베트남 정부는 COP26 회의에서 2050년까지 탄소 순 제로 달성을 약속했습니다. 이는 강력한 의지이며, 우리의 국제적 책임을 보여줍니다.

전 세계적으로 많은 대형 에너지 회사도 전환 로드맵을 수립했습니다. 그러나 지난 3년 동안 이러한 추세는 많은 어려움에 직면했습니다. 쉐브론, 엑손모빌, 쉘과 같은 대기업들은 재생 에너지에 대한 투자 계획을 조정해야 했습니다. 예를 들어, 일부 기업은 청정 에너지에 대한 투자를 연간 50억 달러에서 15~20억 달러로 줄였습니다. 가장 큰 이유는 주주들의 압력 때문입니다. 이러한 투자가 확실한 경제적 효율성을 가져오지 못하고 심지어 손실을 초래하기도 합니다. 주주들은 기업이 수익성을 보장하기 위해 기존 분야에 다시 집중할 것을 요구하고 있습니다.

또한, 정부 차원에서도 일부 국가에서는 정책이 바뀌었습니다. 예를 들어, 새로운 미국 행정부는 에너지 안보를 보장하고 가격 압박을 줄이기 위해 화석 연료 생산을 늘릴 것을 요구했습니다. COP29에서 사우디아라비아 대표는 이 나라가 석유 생산 감축에 전념하지 않는다고 솔직하게 밝혔습니다. EU 회원국인 폴란드 역시 석탄에 대한 높은 의존도로 어려움을 겪고 있으며, 이는 유럽의 녹색 전환 로드맵과 갈등을 야기하고 있습니다.

그런 맥락에서 베트남도 적절한 조정이 필요합니다. 2030년까지의 국가 에너지 개발 전략과 2045년 비전에 관한 2020년 2월 11일자 결의안 55-NQ/TW를 개정하기 위한 운영위원회의 최근 회의에서 많은 전문가가 국제적 공약을 보장하고 국내 현실을 충족시키기 위해 새로운 추세에 맞게 결의안의 내용을 검토하고 업데이트할 것을 제안했습니다.

Petrolimex는 환경 보호, 배출량 감소, 재생 에너지 제품 개발을 위한 솔루션을 구현하고 있습니다. 이 그룹은 바이오연료를 사용하기 시작했으며, 녹색 에너지 기술에 투자하기 위해 국제 파트너와 협력할 기회를 모색하고 있습니다. 그룹 임원진에 따르면, 녹색 전환은 세계적인 추세에 부합할 뿐만 아니라 지속 가능한 개발을 위한 Petrolimex의 노력의 일환이기도 합니다. 하지만 너무 빨리 할 수는 없고, 전 세계 기업들처럼 꼼짝 못하게 되는 일이 없도록 관찰하면서 해야 합니다. Petrolimex 그룹 대표는 "상황에 따라 우리는 세계의 녹색하고 깨끗한 발전에 맞춰 빠르게 또는 느리게 움직여 주주들에게 최대의 이익을 보장할 것입니다"라고 강조했습니다.

구체적인 행동과 장기적 발전에 대한 헌신

전략적 목표를 실현하기 위해 Petrolimex는 여러 가지 구체적인 활동도 파악했습니다. 그룹은 유통 네트워크를 지속적으로 검토하고 조정하고, 운영 절차를 개선하며, 비용을 보다 효과적으로 관리할 것입니다. 특히, 그룹은 새로운 기술 적용을 통한 고객 서비스 품질 향상, 온라인 채널을 통한 고객 소통 강화, 편리한 결제 수단 확대에 주력할 예정입니다.

또한 Petrolimex는 그룹의 지속 가능한 개발 요구를 충족하기 위해 인적 자원 교육과 직원 개발에 대한 투자를 늘리는 데 전념하고 있습니다. 그룹 임원진은 "이러한 솔루션은 우리가 어려움을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 Petrolimex가 지역뿐만 아니라 전 세계적으로 더욱 강력하게 발전할 수 있는 기반을 마련할 것입니다."라고 밝혔습니다.

2025년 페트롤리멕스 주주총회는 그룹의 결의와 도전을 극복하기 위한 지속적인 노력을 분명하게 보여주었으며, 미래의 지속 가능한 발전을 위한 명확한 전략도 제공했습니다. Petrolimex는 연대와 창의성의 정신으로 석유 시장의 변동에 대처할 수 있는 튼튼한 기반을 점진적으로 구축하고 있으며, 주주와 지역 사회의 장기적 이익을 보장하고 있습니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html