잘못된 ERP 공급업체 선택

제조업은 고도로 전문화된 산업으로, 각 분야마다 고유한 운영 프로세스와 문제가 있습니다. 따라서 시장에는 국내외 많은 ERP 소프트웨어 공급업체가 있지만, 모든 공급업체가 제조 기업의 요구 사항에 적합한 전문 솔루션을 설계할 수 있는 것은 아닙니다.

잘못된 공급업체를 선택하면 기업은 많은 시간과 비용을 낭비할 뿐만 아니라, 구현 후 시스템도 기대에 부응하지 못하게 됩니다.

기업을 위한 조언:

ERP를 구현하기 전에 올바른 공급업체를 선택하려면 기업은 프로젝트 범위와 구체적인 요구 사항을 명확히 정의하고, 기업의 문제를 해결할 수 있는 공급업체 목록을 작성해야 합니다. 또한, 기업은 해당 공급업체의 ERP를 성공적으로 구현한 고객을 참고하여 보다 객관적이고 정확한 평가를 받을 수 있습니다.

ITG는 많은 제조업체에 ERP를 성공적으로 구현한 경험이 있습니다.

오늘날 시장에서 가장 명성 있는 ERP 구현 부문 중 하나는 ITG Technology 입니다. 이 회사는 기계 제조, 전자, 플라스틱 성형, 포장, 제약, 건축 자재, 전선 및 케이블 등 다양한 분야의 제조업체를 대상으로 ERP를 연구하고 구현하는 데 있어 20년 가까이 경험을 쌓았으며, 많은 일본 및 한국 FDI 기업과 VNR500 기업의 선택을 받고 있습니다. 본 솔루션의 특징은 각 산업에 따른 지식과 경험(노하우)을 바탕으로 기업의 생산 특성에 맞춰 유연하게 맞춤화할 수 있는 능력을 갖추고 있어 제조기업의 전문적인 요구 사항을 잘 충족시킬 수 있다는 점입니다.

제조기업에 적합하지 않은 기능을 갖춘 ERP 소프트웨어 선택

ERP는 기업이 핵심 비즈니스 프로세스(구매, 판매, 창고, 회계, 생산, 인사, 유통 채널 등)를 하나의 플랫폼에서 관리하고 최적화하는 데 도움이 되는 시스템입니다.

하지만 모든 ERP 소프트웨어가 기업의 특정 생산 및 비즈니스 요구 사항을 충족하는 기능을 제공하는 것은 아닙니다. 너무 많은 기능을 갖춘 ERP 소프트웨어를 구현하면 실제로 필요하지 않은데, 시스템이 복잡해지고 구현 비용과 운영 비용이 증가할 수 있습니다. 반대로, 기능성이 부족한 것을 선택하면 기업은 생산을 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

기업을 위한 조언:

생산 관리 효율성을 최적화하기 위해 기업은 현재 생산 프로세스를 신중하게 분석하고 생산 관리 활동(원자재 관리, 공장 용량 관리, 생산 계획 등)을 지원하는 데 필요한 기능을 파악해야 합니다. 또한, 기업은 다양한 공급업체의 ERP 소프트웨어를 비교하고, 기능, 사용자 정의 및 통합 역량을 평가하여 최적의 선택을 해야 합니다.

3S ERP는 제조업체에 적합한 특정 기능을 갖추고 있습니다.

예를 들어, ITG의 3S ERP 솔루션은 현재 시장에 출시된 ERP 소프트웨어 중 생산 관리 기능을 갖춘 몇 안 되는 ERP 소프트웨어 중 하나입니다. 사무 관리를 지원하는 기본 하위 시스템 외에도 3S ERP의 이 하위 시스템은 계획, 자재 표준 관리, 공장 용량 관리 등의 전문 기능을 제공하여 관리자가 공장의 운영 프로세스를 이해하고 동시에 리소스(기계, 자재, 인력 등) 할당을 빠르고 적절하게 계획하는 데 도움이 됩니다.

명확한 ERP 구현 전략이 없음

제조업체가 ERP를 구현할 때 흔히 저지르는 실수 중 하나는 명확한 전략적 방향이 없다는 것입니다. 범위, 목표, 구현 로드맵에 대한 세부적인 계획이 없으면 기업은 프로젝트를 관리하고, 비용을 통제하고, 진행 상황을 보장하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 동시에, 그들은 이 소프트웨어가 가져다주는 이점을 충분히 활용할 수 없게 되고, 결국 자원 낭비로 이어져 원하는 결과를 얻지 못하게 됩니다.

기업을 위한 조언:

ERP 구현 시 실패를 피하기 위해 기업은 목표, 범위, 프로젝트 구현 로드맵, 달성해야 할 KPI를 명확하게 기술한 구체적인 전략을 개발해야 합니다. 기업은 또한 업계와 제조 부문에 대한 심층적인 지식을 갖춘 평판 좋은 ERP 소프트웨어 공급업체를 찾아 적합하고 체계적인 ERP 구현 로드맵에 대한 조언을 받을 수 있습니다.

잘 계획된 구현 전략은 기업이 ERP 프로젝트의 진행과 효과를 보장하는 데 도움이 됩니다.

또한, 소프트웨어 개발 과정에서 프로젝트 팀 구성원은 계획을 정기적으로 점검하고 평가하여 변경 사항이 있을 경우 신속하게 조정하고 ERP 시스템이 생산 활동에 최적의 효율성을 가져다주도록 해야 합니다.

잘못된 공급업체를 선택하거나, 잘못된 기능을 선택하거나, 명확한 구현 전략이 없는 것은 모두 제조 기업의 ERP 구현 프로세스가 실패하는 이유일 수 있습니다. 회사에서 ERP를 구현할 계획이라면 위의 실수를 피하여 효율성을 극대화하고 회사에 실질적인 가치를 제공하세요.

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출처: https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html