財務省の決定に従い、20の地方税務署と350の地区レベルの税務チームのモデルを組織し、展開し、それに応じて、ビンフック省税務局はフート省税務局、イエンバイ省税務局、ラオカイ省税務局と合併し、フート省に本部を置く地方税務局第8支局となった。ヴィンフック省税務局の本部は、第8地域税務局の直属となるワンストップ局に改組されました。従来の関連税務部は地区レベルの税務チームに改編され、安定的かつ効率的な運営が確保され、合併後の個人および企業の税務手続きの処理のニーズに応えています。

ヴィンイエン市税務チームは包括的なデジタル変革を推進し、国民と企業が国家予算に対する義務を果たすための有利な条件を整えています。写真: ザ・ハン

税務局とその傘下の地方税務支局の機能、任務、権限、組織構造を規定する財務省の決定を実施し、2025年3月8日から、省内の個人および企業の税務当局との直接取引は、ワンストップ局と、第8地方税務局の管轄下にある5つの地区レベルの税務チーム（ヴィンイエン市税務チーム、フックイエン地方税務チーム、ヴィントゥオン地方税務チーム、タムダオ地方税務チーム、ラップタック地方税務チーム）で行われるようになる。

第8地域税務局副局長のグエン・チョン・ヴィエット・ハイ氏は次のように述べた。「組織体制が完成すると、税務局は専門部局と関連部署に直ちに業務に取り掛かり、新しいモデルに従って税務管理を展開し、納税者の​​取引が中断されないように指示しました。また、各税務職員に責任感を持ち、積極的に変化に適応し、能力を高め、割り当てられた役割とタスクを適切に遂行するよう求めました。」

電子納税システムの安定した運用を確保するため、税務部門は電子商取引ポータルを含むアプリケーションおよびソフトウェアのカテゴリをアップグレードおよび変換しました。電子商取引やデジタルプラットフォームビジネスを行う家庭や個人向けの電子情報ポータル。電子納税申請（eTax）個人向け電子納税申請（iCanhan） eTaxモバイルアプリケーション;外部ユニットや組織との情報交換のためのポータルシステム（GIP/T2B）。

3月17日までに、電子納税システムはアップグレードを完了し、新しい管理モデルの下で安定的に運用され、国民と企業の税務手続きのニーズを満たし、利便性と効率性を確保しました。

組織再編と再構築を経て、ヴィンイエン市税務チームは 8 つのチームに分かれています。個人と事業所をサポートする 2 つの管理チーム。 2つの検査チーム;管理および統合チーム;ビジネス、予算、法務チーム。管理およびビジネスサポートチーム;その他の収益管理チーム。

ヴィンイエン市税務チームの責任者ファム・タン・トゥ氏は次のように述べた。「新しいモデルの下での運営後、専門ユニットの機能とタスクは基本的に同じですが、より効率的になるように整理され、合理化されています。各フォーカルポイントは多くのタスクを実行するように割り当てられ、1つのタスクは1つのフォーカルポイントに割り当てられ、主導的な責任を負います。フォーカルポイント間のタスクは明確に定義されており、タスクの重複、重複、または省略がないようにしています。」

地区税務チームには、書類を受け取って結果を返す部署がまだあります。チームの専門スタッフは、納税者が国家予算に対する義務を果たせるよう、指導、質問への回答、サポート、有利な条件の創出を行う責任を負います。

税務部門が合理化、有効性、効率化に向けて体制を整え、再編する緊迫感と強い決意を持って、省内の税務手続きの決済が安定的かつ効果的であることが保証され、収入源の活用と管理の効率性の向上と予算損失の防止に貢献しています。

2025年第1四半期に、省の税務当局が管理する国家予算収入総額は8兆6,000億ドンに達し、これは2025年に割り当てられた条例推定値の39％に相当し、同期比で13％の増加となった。

ホアン・ソン