会議で演説したグエン・マイン・フン大臣は、科学技術組織の強さはテーマの数や投資資本だけで測られるものではなく、明確な理念、体系的な方法、適切な研究課題を問う能力によって実証されなければならないと断言した。大臣は、現在のシステムはよりオープンだが、研究が具体的な成果を生み出さず、その影響を測定できない場合、予算はますます厳しくなるだろうと述べた。

科学技術への公共投資の効率性向上について、大臣は次のように述べた。「国会決議第193/2025/QH15号は投入を『分離』したが、これは管理を緩めることを意味するものではない。むしろ、我々は成果を厳格に管理し、国、機関、そして国家予算の一銭一銭に至るまで責任を負わなければならない。」新しいメカニズムにより、成果に応じた支払いが可能になり、S&T タスクの管理における自律性と柔軟性が向上します。しかし、大臣は「仕組みがオープンになればなるほど、責任は重くなる。成果が見えれば監査は容易になる。そうでなければ、財務管理はより厳格になる」と指摘した。

各部隊のリーダーの代表は、部隊の活動について報告し、その機能と任務、特に国家管理の実施の役割と社会経済の発展に対する多大な貢献に関するいくつかの内容を明らかにした。同時に、積極的に意見交換や議論を行い、困難や障害を取り除き、今後の重要な発展の方向性を提案します。

大臣が特に注目した内容の一つは、科学研究を評価する際の考え方を「インプットの数を数える」から「アウトプットの効率を測る」へと変える必要があるという点であった。科学技術分野の予算が2025年に50兆ドンに達すると見込まれる状況において、大臣は、予算からの投資の透明性に貢献し、実際の結果と影響に焦点を当てて科学支出の有効性を評価するシステムを構築する必要があると述べた。

特に、この会議では、ナフォステッド基金の代表者が、実際に効果的であることが証明されている方向性である、ビジネスと組み合わせた研究支援モデルについて報告しました。代表的な例は医療用ステント生産協力プロジェクトで、総投資額1,900億ドンのうち国家予算から投資されるのはわずか380.8億ドンで、2024年には累計収益4,000億ドン超を達成する見込みだ。このプロジェクトは、民間部門の支援を受けて研究成果を市場に出すことの有効性を実証しています。

大臣はこのモデルを高く評価するとともに、国家の発展方向に貢献する可能性のある戦略的技術の役割を強調した。しかし大臣はまた、大きな技術を習得するという目標を達成するためには、ベトナムには企業に深く浸透し、サプライチェーンに沿って価値を創造し、高い波及効果をもたらすことができる小さくて実用的な技術が必要であると指摘した。

大臣によれば、研究予算の70％をビジネス部門に割り当てることで経済に大きな刺激がもたらされるだろう。政府は予算のわずか3％を科学技術、イノベーション（I＆T）、デジタル変革（DCT）に費やしていますが、社会全体ではGDPの2.5～3％を投資することを期待しています。言い換えれば、国家予算から支出される1ドンごとに、企業から3〜4ドンの投資を引き付ける必要がある。企業が科学技術に多額の投資をすれば、成長への影響は直接的、迅速、かつ持続的なものとなるでしょう。大臣は、予算からの投資額が非常に大きいにもかかわらず、この「引き込み」比率を達成できないために、多くの国が科学技術、イノベーション、デジタル変革の発展に失敗していると警告した。

そのため、大臣は、研究機関や大学だけに焦点を当てるのではなく、国の資金と支援資源を企業に向ける必要があると提案した。

科学技術部門の責任者は、研究コミュニティに向けて明確なメッセージを送りました。「メカニズムが開かれている限り、研究は効果的でなければなりません。今こそ行動を起こす時です。責任ある行動、価値を生み出す行動です。」

作業セッションの最後に、グエン・マイン・フン大臣は、科学技術システムにおけるリーダーシップとマネジメントチームの役割を特に強調し、「リーダーは定義を明確に理解し、背景知識をしっかりと把握していなければなりません。そうでなければ、独り言や主観に陥り、科学分野は適切な批判を行えなくなります」と述べました。

革新的な思考、体系的なアプローチ、成果に基づく評価は、科学技術省の目標である2026～2030年の期間にGDP成長率の5％に貢献するための科学技術、イノベーション、デジタル変革の推進力を生み出す重要な要素であると考えられています。