Anmerkung des Herausgebers:

50 Jahre nach der Wiedervereinigung des Landes hat sich Ho-Chi-Minh-Stadt gewandelt und ist zum dynamischsten Wirtschaftszentrum des Landes geworden. Hier fließen ständig Innovationen in alle Bereiche ein – von der Infrastruktur und Technologie bis hin zur Art und Weise, wie Menschen leben, arbeiten und mit der Welt in Verbindung stehen.

Die rasante Entwicklung bringt jedoch auch schwer lösbare Probleme mit sich: Bevölkerungsdruck, überlastete Infrastruktur, Klimawandel, Entwicklungsgefälle zwischen Innenstädten und Vororten …

Während Partei und Staat viele wichtige politische Maßnahmen umsetzen, um dem Land neue Positionen und Stärken zu verschaffen, muss Ho-Chi-Minh-Stadt als Lokomotive auch seine eigenen Probleme schnell „lösen“, und zwar mit einer langfristigen, umfassenden und praktischen Vision.

VietNamNet stellt die Artikelserie „HCMC: Engpässe beseitigen, um in Zukunft erfolgreich zu sein“ vor . Dies ist eine Sammlung strategischer Empfehlungen und Ratschläge von Experten, die viele Jahre in Industrieländern gearbeitet haben, eine globale Perspektive haben, sich aber immer um die Zukunft der Stadt sorgen. Alle haben den gleichen Wunsch: Ho-Chi-Minh-Stadt soll zu einer intelligenten, lebenswerten Stadt werden, die im Einklang mit der Natur steht und im Fluss der Globalisierung eine eigene Identität besitzt.

Im Jahr 1965 betrug das BIP pro Kopf in Südkorea 106 US-Dollar. Zu dieser Zeit war das BIP pro Kopf in Vietnam ähnlich hoch wie in Südkorea, vielleicht sogar höher.

Bis 2022 wird Vietnam ein BIP pro Kopf von 4.116 USD erreichen, während dieser Wert in Korea bei 32.394 USD liegt.

Viele Experten sind der Ansicht, dass Korea sich bereits seit 40 Jahren intensiv darum bemüht hat, talentierte Talente ins Land zurückzuholen, insbesondere um Branchen wie die Halbleiter- und Elektronikindustrie zu entwickeln. Dies ist die Voraussetzung für eine solch bemerkenswerte Entwicklung.

Was sollte Vietnam im Allgemeinen und Ho-Chi-Minh-Stadt im Besonderen als wirtschaftliche „Lokomotive“ des ganzen Landes tun, um dieses Problem in den kommenden Jahren zu lösen, insbesondere wenn die Stadt hinsichtlich Größe, Bevölkerung und Wirtschaftsraum erweitert wird?

VietNamNet hat mit AVSE-Experten gesprochen, die seit vielen Jahren in Ländern auf der ganzen Welt arbeiten, um ihre Bedenken, Hindernisse und Wünsche im Hinblick auf die bekannte Geschichte zu erfahren und um zurückzukehren und ihren Beitrag zu leisten.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Einladungen müssen mit einer langfristigen Vision einhergehen

Nach seinem Abschluss an der Technischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt ging Dr. Huynh Dat Vu Khoa zum Studieren und Arbeiten ins Ausland, wo er nun schon seit 25 Jahren arbeitet. Derzeit arbeitet er am norwegischen Geotechnischen Institut, wo er sich auf strukturelle Stabilität spezialisiert hat und regelmäßig an Energieprojekten (Windkraft, Öl und Gas usw.) mitwirkt. Als Sohn Saigons wurde Herr Khoa in seiner Heimatstadt geboren, wuchs dort auf und studierte dort die ersten 23 Jahre seines Lebens. Allerdings ist diese Zeit nicht so lang wie die Zeit, die er bisher im Ausland studiert und gelebt hat.

Dr. Khoa sagte, er habe eine Einladung zur Arbeit in Vietnam erhalten und sogar eine großartige Chance im Bereich Meeresenergie und erneuerbare Energien. Nach reiflicher Überlegung befindet er sich derzeit jedoch noch in Norwegen.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa arbeitet am norwegischen Geotechnischen Institut. Foto: NVCC

Um talentierte Menschen für eine Rückkehr ins Land zu gewinnen und dort eine Arbeitsstelle zu finden, sind nach Ansicht dieses Arztes vier Faktoren erforderlich.

„ Zunächst einmal brauchen wir ein professionelles, wettbewerbsfähiges und innovatives Arbeitsumfeld. Viele talentierte Vietnamesen arbeiten im Hightech-, Finanz- und Technologiebereich. Sie brauchen ein Ökosystem, das Innovationen integrieren kann, um ihre Leistungsfähigkeit zu fördern.“

Nach der Erweiterung wird Ho-Chi-Minh-Stadt über Hightech-Zonen und Startup-Zonen einer Megastadt verfügen und eine Energie- und Logistikbranche entwickeln. Dies sind die Faktoren, die die Stadt nutzen kann, um talentierte Menschen anzuziehen und für sie ein ideales Arbeitsumfeld zu schaffen.

Zweitens ist „Ermächtigung“ ein ziemlich wichtiger Faktor bei der Rückkehr. Sie sollen in die Projekte, die sie unterstützen möchten, eingebunden werden und im Prozess mitbestimmen können. Das ist nicht einfach. Die Arbeitsumgebungen in europäischen Ländern, die ich erlebt habe, gelingen diesem Ziel sehr gut.

Der dritte Faktor ist die Lebensqualität, insbesondere eine saubere, sichere Wohnumgebung mit minimalen Annehmlichkeiten und begrenzter Umweltverschmutzung (wenn überhaupt) …

Schließlich gibt es Vorzugspolitiken und Unterstützung bei rechtlichen und administrativen Verfahren. „Am besten ist es, administrative Verfahrenshindernisse zu minimieren“, sagte Herr Khoa.

Der Arzt sagte, dass viele Menschen bei der Rückgewinnung talentierter Talente ins Land häufig Sozialleistungen und Gehälter erwähnen. Dies sei zwar ein wichtiger Punkt, jedoch keine Voraussetzung, sagt er.

Für ihn ist die Behandlung nicht nur zahlenmäßig begrenzt, sondern auch umfassender: Er erhält die Möglichkeit, seine Karriere voranzutreiben und Zugang zu wichtigen Projekten mit dem von ihm erwarteten großen Einfluss zu erhalten.

„Wenn inländische Einheiten Einladungen zur Rückkehr verschicken, ist es am wichtigsten, an das langfristige Problem zu denken, insbesondere für diejenigen, die im Ausland Familien und ein relativ stabiles Leben haben.

Die langfristige Zukunft dieses Jobs, dieser Position wird ihre Entscheidung beeinflussen. Sie wollen von der Regierung und den Unternehmen eine klare Zusage, wie die Humanressourcen zur Lösung großer Probleme entsprechend ihren Erwartungen eingesetzt werden können, und nicht nur formelle, kurzfristige Einladungen für ein paar Jahre“, betonte Herr Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respektieren Sie das Ego talentierter Menschen

Dr. Dinh Thanh Huong ist der Geschäftsführer für Wissen und Projekte von AVSE Global. Sie glaubt, dass das Problem der Talentgewinnung in Ho-Chi-Minh-Stadt auch ein nationales Problem ist. Die Anliegen der Nation sind auch die Anliegen der Stadt. Die wichtigsten politischen Maßnahmen des Landes sind auch die wichtigsten politischen Maßnahmen, die Ho-Chi-Minh-Stadt braucht.

Das Influential Vietnamese Forum ist eine von AVSE initiierte und entwickelte Veranstaltung. Foto: AVSE

Bezüglich der Behandlung hält Frau Huong eine Aufteilung in verschiedene Gruppen für möglich. Sie wusste, dass es erfahrene Wissenschaftler gab, die sich nach ihrer Rückkehr wirklich keine Sorgen um die Finanzen machen mussten und sogar viel Geld mitbringen konnten.

Es gibt aber auch jüngere Menschen, die sich noch in der Entwicklungsphase ihrer Karriere befinden. Ihnen muss ein bestimmter Geldbetrag gezahlt werden.

Deshalb sollten wir laut Dr. Huong zusätzlich zu den von Dr. Huynh Dat Vu Khoa oben genannten Faktoren versuchen, „Talente mit Nationalstolz und Patriotismus zurückzugewinnen“. Viele Länder wie Korea und Israel haben diesen Weg erfolgreich beschritten.

Dr. Dinh Thanh Huong ist davon überzeugt, dass der „Respekt vor dem Ego von Experten“ ein wichtiger Faktor bei der Gewinnung und Bindung talentierter Mitarbeiter ist. Foto: Danang University

Besonderen Wert legte die Ärztin auch darauf, „das Ego von Experten zu respektieren“.

Das Ego kann ihrer Meinung nach unter drei Gesichtspunkten verstanden werden.

Erstens gibt es Wissenschaftler, die mit völlig neuen Ideen aufwarten , von denen noch niemand gehört hat und die noch niemand ‚gefühlt‘ hat. Deshalb müssen wir ihnen zunächst einmal einen Mechanismus geben, um sie auszuprobieren. Ihre Meinungen müssen respektiert werden, auch wenn niemand sie sich vorgestellt hat. Sie brauchen einen Freiraum, um sich weiterzuentwickeln. Ihr Ego ist das Ego der Ideen.

Zweitens sprechen wir oft über Unternehmenskultur. In Vietnam muss es bestimmte Formen der Beziehungspflege geben, sonst wird es sehr schwierig sein, sich normal zu entwickeln … Wir sagen das oft, aber in Wirklichkeit verändert sich Vietnam stark.

Menschen, die aus dem Ausland zurückkehren, haben manchmal eine andere Persönlichkeit. Sie verstehen die Regeln und Sitten des vietnamesischen Volkes nicht ganz.

Vielleicht sind sie in Vietnam geboren und aufgewachsen, aber nachdem sie viele Jahre im Ausland gelebt haben, sind sie nicht mehr daran gewöhnt und haben internationale Gedanken und Verhaltensweisen. Anstatt diese Unterschiede zu verurteilen, sollten wir ihnen gegenüber offen sein, solange wir dieselben Entwicklungsziele verfolgen“, analysierte Frau Huong.

Das dritte „I“ , über das Dr. Huong sprechen möchte, ist die Anerkennung von Beiträgen auf individueller Ebene.

„Es stimmt, dass wir auf der Grundlage kollektiver Intelligenz arbeiten. Manche Werke gehen später in das Eigentum des Staates oder einer bestimmten Behörde über, aber die öffentliche Würdigung einzelner und die Anerkennung ihrer Beiträge und Leistungen ist eine Möglichkeit, das Ego von Wissenschaftlern und hochrangigen Experten zum Ausdruck zu bringen und zu stärken“, schlug sie vor.

Frau Tran Tue Tri: Auch heimkehrende Talente müssen „flexibel“ sein

Frau Tran Tue Tri ist Mitbegründerin und leitende Beraterin von Vietnam Brand Purpose. Sie ist außerdem eine der vietnamesischen Mitarbeiterinnen, die viele leitende Managementpositionen bei multinationalen Konzernen wie Unilever, Samsung, P&G usw. innehatte. Nachdem sie 15 Jahre auf den Philippinen, in Thailand und Singapur gelebt und gearbeitet hatte, kehrte sie mit vielen Erfahrungen und voller Enthusiasmus nach Vietnam zurück.

„Rückkehrer müssen außerdem flexibel und anpassungsfähig sein und den Willen zur Integration mitbringen“, sagte Frau Tri. Foto: NVCC

Laut Frau Tri ist es kein einfaches Problem, Talente zurückzugewinnen. Obwohl Ho-Chi-Minh-Stadt viele attraktive Programme umgesetzt hat, sind die Ergebnisse nicht besonders gut.

„Das Gehalt ist ein Thema, aber es ist nicht alles. Das Problem ist die kulturelle Integration“, betonte sie.

Frau Tri nannte China als Beispiel und sagte, das Programm zur Anwerbung von 1.000 Talenten vor drei Jahrzehnten habe den Grundstein für den Aufstieg des Landes in Bereichen wie Wissenschaft und Technologie gelegt. Sie ziehen nicht nur Chinesen aus den USA und Europa zur Rückkehr an, sondern auch Ausländer, die dort arbeiten möchten.

Das Besondere an Chinas Ansatz ist seine Flexibilität: Talente müssen nicht unbedingt sofort zurückkehren, insbesondere Professoren, sondern können an kurzfristigen Projekten teilnehmen. Dies hilft talentierten Menschen, ihre Arbeitsplätze an ihrem Wohnort zu behalten und gleichzeitig einen Beitrag für das Land zu leisten.

„Zuerst sollte man das Projekt verfolgen, um zu sehen, ob es passt und ob man sich integrieren kann. Das ist viel wichtiger, als zur Rückkehr gezwungen zu werden“, sagt sie.

Frau Tri schlug außerdem vor, private Unternehmen zu ermutigen, sich an der Gewinnung talentierter Talente zu beteiligen, anstatt sich nur auf den öffentlichen Sektor zu beschränken.

„Die Privatwirtschaft sollte neue, positivere Maßnahmen ergreifen, um Talente anzuziehen“, bemerkte Frau Tri.

Sie warnte auch vor der falschen Mentalität, den Wert von Talenten gleichzusetzen: „Nicht jeder, der aus dem Ausland zurückkehrt, ist gut. Das Problem ist, was sie lernen und was sie können. Wenn dieser Punkt nicht klar ist, entsteht Ungerechtigkeit. Beispielsweise leisten inländische Mitarbeiter zwar viel, erhalten aber niedrigere Gehälter als diejenigen, die aus dem Ausland zurückkehren.“

Im Gegenteil: Auch Rückkehrer müssen flexibel, anpassungsfähig und integrationsbereit sein. Bringen Sie nicht die gleiche Arbeitsweise von anderen Orten nach Vietnam. Wählen Sie gute Dinge, die zur vietnamesischen Kultur passen, und leisten Sie einen Beitrag, anstatt mit der Mentalität der Bewunderung zurückzukehren.“

Als ich aus Singapur nach Vietnam zurückkehrte, sah ich viele Unterschiede. Ich muss jedoch entscheiden, welche Dinge ich behalten und welche ich einführen sollte. Ich kann nicht verlangen, dass das heimische Umfeld mit dem der anderen Seite übereinstimmt, und ich kann nicht die gleiche Arbeitsweise wie die der anderen Seite ins Land bringen.

Wir müssen zunächst die guten Dinge in Vietnam sehen und dann unsere guten Dinge einbringen, um die Organisation zu verbessern. Denken Sie nicht, dass Vietnam durch und durch schlecht ist, nur die andere Seite ist gut. Das ist absolut nicht wahr.

Auf diese Weise haben die Mitarbeiter auch das Gefühl, dass sie verstanden werden und dass sie hier sind, um Werte zu schaffen und nicht, um etwas zu beweisen. Das ultimative Ziel besteht darin, gemeinsam Werte zu schaffen“, erklärte sie.

Im Gegenteil, laut Frau Tri muss die Person im Inneren auch verstehen, warum die anderen hier sind, und den Geist des Lernens bestimmen, sich dem Lernen öffnen, anstatt es zu verschließen.

„Das ist sehr wichtig und eine Frage des Personalmanagements und der Unternehmenskultur“, bekräftigte Frau Tri.

Die menschliche Qualität ist das Kernelement nachhaltigen Wachstums. Ho-Chi-Minh-Stadt besitzt die Ho-Chi-Minh-Stadt-Nationaluniversität, mehr als 100 Colleges und Universitäten, renommierte internationale Schulen, High-Tech-Zonen, führende Krankenhäuser und reichlich Humanressourcen.

Städte müssen „Wissensstädte“ wie One North in Singapur und Oxford City (Großbritannien) bauen. Dabei handelt es sich um ein Modell, das Universitäten, Regierungen, Unternehmen, Startups und Menschen (mit hohen Qualifikationen) zusammenbringt und Innovationszentren bildet.

Die Ausbildung, Gewinnung und Bindung von Talenten erfolgt in einem universitären Umfeld, das mit dem Markt, der Stadt und der Gemeinschaft verbunden ist. Mit seinen derzeitigen Stärken kann Ho-Chi-Minh-Stadt „University City“ (städtisches Universitäts-, Wissenschafts- und Innovationsgebiet) und „Medical Village“ (internationaler Medizintourismus) als Säulen im Wissensraum etablieren.

Dr. Bui Man, leitender Ingenieur, Direktor des GTC Soil Analysis Services Laboratory, Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html