เมื่อเช้าวันที่ 28 มีนาคม 2568 Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex, รหัสหุ้น PLX) ได้จัดการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 โดยมีมติอนุมัติการควบรวมกิจการและแผนการควบรวมกิจการของ Petrolimex Petroleum Services Corporation เข้าในกลุ่ม Vietnam National Petroleum ด้วยอัตราการอนุมัติ 100%

นี่เป็นหนึ่งในกิจกรรมในกระบวนการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบหน่วยงานตามโครงการปรับโครงสร้างกลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนามในช่วงปี 2021-2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 โดยปฏิบัติตามนโยบายและแนวทางของมติ 18-NQ/TW ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2017 ของคณะกรรมการกลางพรรคอย่างใกล้ชิด

Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) ก่อตั้งขึ้นตามโครงการที่ได้รับการอนุมัติตามมติเลขที่ 515/PLX-QD-HDQT ลงวันที่ 20 กันยายน 2017 ของคณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2017 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่มต้น 300 พันล้านดอง และในขณะเดียวกันก็รับและบริหารจัดการทุนทั้งหมดของ Petrolimex ที่ลงทุนในบริษัทขนส่งอีกด้วย

การจัดตั้งบริษัท PTC Corporation ในช่วงเวลาดังกล่าวมีพื้นฐานอยู่บนการประเมินของกลุ่มบริษัทเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจปัจจุบันของบริษัทปิโตรเลียม (CTXD) ที่ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญอย่างแท้จริงทั้งในการจัดองค์กรธุรกิจปิโตรเลียมและดำเนินกิจกรรมการขนส่งปิโตรเลียม กลุ่มบริษัทพบว่าสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อการมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญและทรัพยากรในธุรกิจหลักของบริษัทคือการค้าปิโตรเลียม ในขณะเดียวกัน ยังคงมีบริษัทขนส่งเอกชน (CTVT) อยู่ในบล็อกที่ดำเนินการแยกจากกัน ขาดความสามัคคี ขอบเขตการดำเนินการไม่ครอบคลุมเพียงพอ และทับซ้อนกัน ส่งผลให้ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจโดยรวมของบล็อกทั้งหมดถูกจำกัด และไม่มีเงื่อนไขสำหรับการขยายตัวและพัฒนา

ดังนั้นการจัดตั้ง PTC จึงมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการขนส่งปิโตรเลียมของ Petrolimex ตอบสนองความต้องการในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการพัฒนา PTC ให้เป็นบริษัทขนส่งปิโตรเลียมชั้นนำของประเทศ

การจัดตั้ง PTC ดำเนินไปตามแผนโดยพื้นฐาน ซึ่งถือเป็นการขยายความเชี่ยวชาญและความเป็นมืออาชีพของกิจกรรมการขนส่งปิโตรเลียมทางถนนทั่วทั้งระบบ Petrolimex อย่างไรก็ตาม หลังจากดำเนินงานมาเกือบ 8 ปี รูปแบบองค์กรและการปฏิบัติการของ PTC ได้เผยให้เห็นข้อจำกัดมากมาย โดยเฉพาะในการสาธิตบทบาทของบริษัทในการบริหารจัดการกิจกรรมการขนส่งแบบรวมศูนย์ ความล้มเหลวในการสร้างแบบจำลองการขนส่งแบบรวมศูนย์และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ล่าช้าในการดำเนินงานส่งผลให้ขาดรากฐานและเงื่อนไขในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านโลจิสติกส์ของเส้นทางการขนส่งสินค้าของ Petrolimex

ด้วยการมุ่งเน้นการพัฒนา ปรับโครงสร้างองค์กรและรูปแบบการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทให้สอดคล้องกับโครงการปรับโครงสร้างของ Petrolimex โดยศูนย์บริหารจัดการและจัดส่งแบบรวมศูนย์ (DOC) เป็นสถานที่สำหรับรวมศูนย์การสั่งซื้อ การจัดส่งยานพาหนะ และบริหารจัดการการดำเนินงานบริการขนส่งปิโตรเลียมทางถนนทั่วประเทศ รูปแบบการจัดการ CTVT ผ่าน PTC ก็จะไม่เหมาะสมในยุคใหม่นี้อีกต่อไป

การคงไว้ซึ่งโมเดล PTC Corporation ในปัจจุบันต่อไปจะทำให้กลุ่มบริษัทประสบความยากลำบากในการจัดตั้ง DOC เพื่อบรรลุเป้าหมายในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านโลจิสติกส์ในการเคลื่อนย้ายสินค้าของ Petrolimex และลดต้นทุนการขนส่ง เพราะจะทำให้เกิดการทับซ้อนและสิ้นเปลืองทรัพยากรของกลุ่มบริษัทหากปล่อยให้ทั้งสองโมเดลดำเนินไปควบคู่กัน

นาย Pham Van Thanh ประธานคณะกรรมการบริษัท Petrolimex กล่าวว่า กลุ่มบริษัทได้กำหนดว่า การปรับโครงสร้าง PTC ถือเป็นภารกิจสำคัญที่กลุ่มบริษัทจะต้องดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มบริษัทโดยรวม และบริษัทขนส่งภายใต้ Petrolimex โดยเฉพาะให้ดียิ่งขึ้น ในเวลาเดียวกัน แผนการรวม PTC เข้าในกลุ่มจะช่วยให้เครื่องมือของ Petrolimex มีประสิทธิภาพมากขึ้น ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิผลมากขึ้น ตามจิตวิญญาณของมติที่ 18

Dao Nam Hai กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrolimex กล่าวว่า กลุ่มบริษัทกำลังปรับใช้เครื่องมือใหม่ที่เพิ่มประสิทธิภาพ โดยเน้นที่การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการแปลงกระบวนการขนส่งสินค้าทั้งหมดให้เป็นดิจิทัล โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการขนส่ง Petrolimex มีเป้าหมายที่จะขจัดคนกลาง เพื่อให้สินค้าปิโตรเลียมที่ขนส่งทั้งหมดเป็นของกลุ่ม

ตัวแทนของ ENEOS บริษัทพลังงานที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่นและเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ PLX ได้แสดงความเห็นด้วยอย่างเต็มที่กับแผนการควบรวมกิจการของ PTC โดยกล่าวว่า "กลุ่มของเราใช้รูปแบบของบริษัทที่บริหารจัดการกิจกรรมด้านโลจิสติกส์โดยตรงเช่นเดียวกับ Petrolimex โดยมุ่งเน้นที่หน้าที่การจัดส่งทางรถบรรทุกผ่านศูนย์ปฏิบัติการ (DOC) 2 แห่งทั่วประเทศ ด้วยโครงสร้างนี้ เราจึงสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับความผันผวนของอุปทานและอุปสงค์ในแต่ละวัน เราเชื่อว่า Petrolimex จะบรรลุประสิทธิภาพในการลดต้นทุนผ่านการควบรวมกิจการของ PTC โดยหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนของหน้าที่การจัดการและจัดการทรัพยากรอย่างมีเหตุผล"

ประธานคณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท คุณ Pham Van Thanh ยังได้แบ่งปันในที่ประชุมเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงกระบวนการทำงานที่ Petrolimex ดำเนินการในอดีตและแผนสำหรับอนาคต ด้วยเหตุนี้ Petrolimex จึงได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลเพื่อดำเนินการตามมติที่ 18 และได้จัดให้มีการยุติการดำเนินงานสำนักงานตัวแทนในกัมพูชาและนครโฮจิมินห์ และจะยุติการดำเนินงานหน่วยงานตัวกลางบางแห่ง เช่น สาขาในเครือในเร็วๆ นี้ คาดว่าการยุติสาขาปิโตรเลียมในเขต 1 จะแล้วเสร็จในไตรมาส 1 ส่วนสาขาปิโตรเลียมในนครโฮจิมินห์ และสาขา B12 ก็จะทำเช่นเดียวกันในไตรมาส 2 เช่นกัน กลุ่มบริษัทจะดำเนินการตรวจสอบบุคลากรระดับกลางและแผนกงานต่างๆ ทั้งหมดตั้งแต่ระดับกลุ่มไปจนถึงหน่วยงานสมาชิกอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างกลไกที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว

ภาพบางส่วนในงานประชุม: