เลือกผู้จำหน่าย ERP ผิด

การผลิตเป็นอุตสาหกรรมที่มีความเชี่ยวชาญสูง โดยแต่ละสาขาจะมีกระบวนการดำเนินงานและปัญหาของตัวเอง ดังนั้นถึงแม้จะมีผู้ให้บริการ ซอฟต์แวร์ ERP อยู่ในตลาดมากมาย ทั้งในและต่างประเทศ แต่ผู้ให้บริการบางรายก็ไม่สามารถออกแบบโซลูชันเฉพาะทางที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กรการผลิตได้

การเลือกซัพพลายเออร์ที่ไม่เหมาะสมไม่เพียงแต่ทำให้ธุรกิจต้องเสียเวลาและเงินจำนวนมากเท่านั้น แต่ระบบหลังการใช้งานจริงก็ยังไม่ตรงตามความคาดหวังอีกด้วย

คำแนะนำสำหรับธุรกิจ:

ในการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม ก่อนที่จะนำ ERP มาใช้ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องกำหนดขอบเขตของโครงการ ความต้องการที่เฉพาะเจาะจง และรายชื่อซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถในการแก้ไขปัญหาของธุรกิจให้ชัดเจน นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ยังสามารถอ้างอิงถึงลูกค้าที่ได้นำระบบ ERP ของซัพพลายเออร์รายนั้นๆ ไปใช้อย่างสำเร็จ เพื่อให้มีการประเมินที่เป็นกลางและแม่นยำยิ่งขึ้น

ITG มีประสบการณ์ในการนำระบบ ERP ไปใช้กับองค์กรการผลิตต่างๆ ได้อย่างประสบความสำเร็จ

ITG Technology เป็นหนึ่งในหน่วยงานด้านการนำระบบ ERP ไปใช้ที่มีชื่อเสียงในตลาดปัจจุบัน บริษัทมีประสบการณ์เกือบ 20 ปีในการวิจัยและนำระบบ ERP มาใช้กับบริษัทการผลิตในหลากหลายสาขา เช่น การผลิตทางกล อิเล็กทรอนิกส์ การขึ้นรูปพลาสติก บรรจุภัณฑ์ ยา วัสดุก่อสร้าง สายไฟและสายเคเบิล... และเป็นตัวเลือกของบริษัท FDI หลายแห่งในญี่ปุ่นและเกาหลี ตลอดจนบริษัทใน VNR500 คุณลักษณะพิเศษของโซลูชันนี้คือได้รับการดึงมาจากความรู้และประสบการณ์ (Know-how) ตามแต่ละอุตสาหกรรม และสามารถปรับแต่งได้อย่างยืดหยุ่นตามลักษณะการผลิตขององค์กร จึงสามารถตอบสนองความต้องการเฉพาะทางขององค์กรการผลิตได้เป็นอย่างดี

การเลือกใช้ซอฟต์แวร์ ERP ที่มีฟังก์ชั่นไม่เหมาะกับองค์กรการผลิต

ERP เป็นระบบที่ช่วยให้ธุรกิจบริหารจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจหลัก (การจัดซื้อ การขาย คลังสินค้า การบัญชี การผลิต ทรัพยากรบุคคล ช่องทางการจัดจำหน่าย...) บนแพลตฟอร์มเดียว

อย่างไรก็ตามซอฟต์แวร์ ERP ไม่ใช่ทั้งหมดที่จะมีฟังก์ชันที่ตอบสนองความต้องการด้านการผลิตและธุรกิจเฉพาะขององค์กร การนำซอฟต์แวร์ ERP ที่มีฟังก์ชันมากเกินไปแต่ไม่จำเป็นจริงๆ มาใช้จะทำให้ระบบมีความซับซ้อนมากขึ้น ส่งผลให้ต้นทุนในการนำไปใช้และดำเนินการเพิ่มสูงขึ้น ในทางกลับกัน หากคุณเลือกที่จะขาดฟังก์ชันการทำงาน ธุรกิจของคุณอาจประสบปัญหาในการจัดการการผลิต

คำแนะนำสำหรับธุรกิจ:

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการการผลิต ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการผลิตปัจจุบันอย่างรอบคอบ และระบุฟังก์ชันที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดการการผลิต (การจัดการวัตถุดิบ การจัดการกำลังการผลิตของโรงงาน การวางแผนการผลิต ฯลฯ) นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ยังต้องเปรียบเทียบซอฟต์แวร์ ERP จากผู้จำหน่ายที่แตกต่างกัน ประเมินฟังก์ชัน การปรับแต่ง และความสามารถในการผสานรวมเพื่อให้เลือกได้เหมาะสมที่สุด

3S ERP มีคุณลักษณะเฉพาะที่เหมาะกับองค์กรการผลิต

ตัวอย่างเช่น โซลูชัน 3S ERP ของ ITG เป็นหนึ่งในซอฟต์แวร์ ERP ไม่กี่ตัวในตลาดปัจจุบันที่มีฟังก์ชันการจัดการการผลิต นอกเหนือจากระบบย่อยพื้นฐานที่รองรับการจัดการสำนักงานแล้ว ระบบย่อยของ 3S ERP นี้ยังให้คุณลักษณะเฉพาะ เช่น การวางแผน การจัดการบรรทัดฐานวัสดุ การจัดการกำลังการผลิตของโรงงาน ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจกระบวนการปฏิบัติงานในโรงงาน และวางแผนการจัดสรรทรัพยากร (เครื่องจักร วัสดุ ผู้คน...) ได้อย่างรวดเร็วและเหมาะสมในเวลาเดียวกัน

ไม่มีกลยุทธ์การนำ ERP ไปใช้ที่ชัดเจน

ความผิดพลาดทั่วไปประการหนึ่งขององค์กรการผลิตเมื่อนำ ERP มาใช้คือไม่มีทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน หากไม่มีแผนรายละเอียดเกี่ยวกับขอบเขต เป้าหมาย และแผนงานการดำเนินการ ธุรกิจต่างๆ จะประสบปัญหาในการบริหารโครงการ การควบคุมต้นทุน และการรับประกันความคืบหน้า ในขณะเดียวกัน พวกเขาจะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากซอฟต์แวร์นี้ได้อย่างเต็มที่ ซึ่งนำไปสู่การสิ้นเปลืองทรัพยากรและไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ

คำแนะนำสำหรับธุรกิจ:

เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลวในการนำ ERP มาใช้ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง โดยระบุเป้าหมาย ขอบเขต แผนงานการนำโครงการไปปฏิบัติ และ KPI ที่ต้องบรรลุอย่างชัดเจน ธุรกิจต่างๆ ยังสามารถมองหาผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ ERP ที่มีชื่อเสียงซึ่งมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและภาคการผลิต เพื่อรับคำแนะนำเกี่ยวกับแผนงานการนำ ERP มาใช้อย่างเหมาะสมและเป็นระบบ

กลยุทธ์การดำเนินการที่วางแผนไว้อย่างดีจะช่วยให้ธุรกิจมั่นใจได้ถึงความก้าวหน้าและประสิทธิผลของโครงการ ERP

นอกจากนี้ ในระหว่างกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ สมาชิกทีมโครงการจะต้องตรวจสอบและประเมินแผนเป็นประจำเพื่อปรับเปลี่ยนทันทีเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าระบบ ERP จะนำประสิทธิภาพที่เหมาะสมที่สุดมาสู่กิจกรรมการผลิต

จะเห็นได้ว่าการเลือกซัพพลายเออร์ที่ผิด เลือกฟังก์ชันที่ผิด หรือไม่มีกลยุทธ์การใช้งานที่ชัดเจน ล้วนเป็นสาเหตุที่ทำให้กระบวนการนำ ERP ขององค์กรการผลิตล้มเหลว หากธุรกิจของคุณกำลังวางแผนที่จะนำ ERP มาใช้ หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดข้างต้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดและเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงให้กับธุรกิจของคุณ

ที่

ที่มา: https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html