Внутренний рынок пока еще недостаточно развит.

По словам г-на Нго Си Хоая, вице-президента и генерального секретаря Вьетнамской ассоциации лесоматериалов и лесопродукции, почти 40% мебельной продукции, импортируемой США из разных стран мира, поступает из Вьетнама. Большая часть мебели в объектах недвижимости в США стоимостью от 200 000 до 500 000 долларов США привезена из Вьетнама. В настоящее время основными рынками поставок крупногабаритной мебельной продукции в США являются Вьетнам и Китай. Поэтому лесопромышленные предприятия ожидают прогресса в торговых переговорах между Вьетнамом и США и снисходительности со стороны правительства США.

Г-н Нго Си Хоай, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации лесоматериалов и лесопродукции. (Фото: doanhnghiephoinhap.vn)

Что касается внутреннего рынка, г-н Хоай сказал, что текущий масштаб составляет всего около 5 миллиардов долларов США, и даже если он может удвоиться в течение следующих 5 лет, он все еще довольно мал по сравнению с экспортным спросом. В сельской местности страны насчитывается 340 деревень, занимающихся деревообработкой, многие из которых успешно добились права поставлять свою продукцию на городские рынки. Однако привычки вьетнамских потребителей затрудняют массовое потребление продукции, что явно отличается от рынка США.

Разделяя эту точку зрения, профессор, доктор Нгуен Май, почетный президент Ассоциации предприятий с иностранными инвестициями (VAFIE), прокомментировал: Вьетнам с населением в 100 миллионов человек является привлекательным рынком как для отечественных, так и для иностранных предприятий. Однако нынешняя политика развития внутреннего рынка не получила должного внимания. Г-н Май подчеркнул, что подход «приоритетности вьетнамских товаров», применявшийся 15 лет назад, больше не подходит в контексте вхождения Вьетнама в группу стран с уровнем дохода выше среднего. Без синхронного улучшения транспортной инфраструктуры стимулирование внутреннего потребления будет сталкиваться с препятствиями.

Кроме того, многие эксперты также указали на другие «узкие места», такие как трудности в создании брендов и систем дистрибуции сельскохозяйственной продукции. В настоящее время многие современные каналы сбыта, такие как супермаркеты, принадлежат иностранным предприятиям, что затрудняет проникновение вьетнамской сельскохозяйственной продукции на рынок.

Иллюстрация фото. (Источник: Интернет)

С другой точки зрения, г-н Нгуен Хыу Дуонг, председатель Hoa Binh Group, оценил: «В условиях введения США пошлин на китайские товары Вьетнам может понести больший ущерб». Китайские товары в основном поставляются на внутренний рынок (более 35%), в то время как Вьетнам в значительной степени зависит от экспорта. Кроме того, многие китайские населенные пункты перешли на выращивание сельскохозяйственной продукции, аналогичной вьетнамской, что затруднило экспорт вьетнамской сельскохозяйственной продукции в Китай. Содействие местному потреблению является вопросом выживания для фермеров.

Профессор Чан Динь Тьен, бывший директор Вьетнамского экономического института, заявил, что налоговая политика президента Дональда Трампа вынуждает Вьетнам пересмотреть свою модель развития, сосредоточившись на внутреннем рынке. Данные исследований показывают, что на частный сектор приходится 51% производства ВВП, тогда как на сектор прямых иностранных инвестиций приходится всего 20–22%. Однако экспорт отечественных предприятий составляет всего 25–27%, тогда как на сектор прямых иностранных инвестиций приходится более 70%.

Поэтому будущее отечественных предприятий тесно связано с развитием внутреннего рынка. Необходимо провести тщательное обследование внутреннего потребительского спроса, особенно в частном секторе, на долю которого приходится 84% рабочей силы. Если этот сектор ослабнет, это серьезно повлияет на темпы роста экономики.

Необходимость внедрения инновационных политик и стратегий

Г-н Нгуен Май сказал, что государству необходимо внедрять решения: инновации институтов и законов, связанных с рынком, инновации политики, связанной с рынком. Кроме того, предприятиям также необходимо изменить свои бизнес-стратегии с учетом среднесрочного и долгосрочного видения, основанного на маркетинговых исследованиях и прогнозировании колебаний рынка. Предприятиям необходимо сосредоточиться на формировании имиджа, улучшении управленческого потенциала, увеличении инвестиций в НИОКР и обучении кадровых ресурсов.

Кроме того, государству необходимо поощрять отечественные предприятия к объединению в цепочки и участию в отечественных и глобальных цепочках создания стоимости, чтобы появился ряд крупных предприятий, способных конкурировать с иностранными предприятиями.

ТС. Во Три Тхань, директор Института исследований стратегии бренда и конкуренции. (Фото: tinnhanhchungkhoan.vn)

По словам доктора Во Три Тханя, директора Института исследований брендов и стратегий конкурентоспособности, история развития вьетнамских предприятий выходит за рамки простого ведения переговоров с США. В последние годы политика вьетнамских предприятий во многом основывалась на лозунгах и не имела под собой научных доказательств. Недавние исследования, направленные на разработку как фундаментальной, так и немедленной политики, весьма слабы.

В частности, необходимо поддерживать макроэкономическую стабильность и поддерживать инфляцию на относительно низком уровне. Если инфляция растет быстрее доходов, потребление будет расти с трудом. Уровень доверия потребителей будет низким, поскольку они будут беспокоиться о будущем. Вьетнам разрабатывает правовую основу контроля за торговлей стратегическими товарами в форме указа. Это может быть первый указ в странах АСЕАН, в котором обсуждаются вопросы стратегической торговли и контроля за цепочками поставок важных товаров.

С точки зрения бизнеса г-н Нгуен Тхе Минь, вице-президент Tasco Joint Stock Company, сказал, что решение большой проблемы потребления и рынка в основном лежит в плоскости макрополитики, предприятия не могут сделать это самостоятельно. Раньше у нас были вещи, которые мы обсуждали 10 лет назад и которые мы не могли сделать, но теперь мы можем их сделать. Итак, это возможность решить проблемы, которые обсуждались снова и снова, но так и не были решены.

«Нам нужно спланировать, какие отрасли отдать частному сектору. Затем нам нужно спланировать назначение предприятий в каждую отрасль, нам нужно создать ведущие предприятия, и нам нужно быть решительными. Нам нужно поставить цели при разработке преференциальной политики для предприятий. Например, через 10 лет предприятия должны стать крупными единицами. Это поможет нам создать ведущие предприятия, чтобы внутренняя производственная экономика могла развиваться», — предложил г-н Нгуен Тхе Минь.

Источник: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html