비나밀크는 2013년 수억 달러의 거액의 투자 자본을 들여 베트남 최초의 두 개의 대형 유제품 공장을 동시에 가동하면서 아시아와 세계 유제품 산업에 강한 인상을 남겼습니다.

"베트남 유제품 산업을 전 세계에 알리고 싶습니다." 야심찬 발언이지만, 마이 키우 리엔 여사의 전략적 비전을 보여줍니다. 이 행사는 비나밀크가 "베트남 우유의 꿈"을 실현하는 목표에서 "세계로 뻗어 나가는" 열망으로 전환하는 계기가 되었습니다.

우유를 거의 전부 수입해야 했던 나라에서 "비나밀크"라는 이름은 점차 지역과 세계의 평판 순위에 나타났습니다. 브랜드 가치 또한 기업 규모의 성장에 비례하여 세계 10위권에 진입할 정도로 높아지고 있습니다.

마이 키우 리엔 여사는 그녀의 전체 경력이 단 하나의 기업, 하나의 핵심 사업 분야에만 관련되어 있기 때문에 특별한 사업가입니다. 시장에서의 사업적 목표를 넘어, 유제품 산업의 "여성 장군"을 위해 비나밀크는 특별한 사명을 갖고 있습니다.

그녀는 러시아에서 유학하는 동안 유제품 가공 산업을 공부하도록 배정받았는데, 당시 베트남에서는 이 분야가 전혀 생소했습니다. 그녀는 전공 선택에 망설이다가 아버지에게 조언을 구하는 편지를 썼습니다.

그녀의 아버지가 한 "우유만이 어린이의 영양실조를 극복하고 전쟁 후 사람들의 건강을 개선하는 데 도움이 될 수 있다"는 말은 그녀가 유제품 산업에 종사하기로 결심하는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 비나밀크와 함께한 거의 반세기 동안의 여정 내내 지침이 되는 원칙이 되었습니다. 그녀는 "사람들, 특히 어린이들의 영양과 건강의 질을 어떻게 개선할 것인가"라는 질문에 답하기 위해 온 마음을 다해 연구하고 헌신했습니다.

얼마 전, 비나밀크의 창의적인 브랜드는 새로운 브랜드 아이덴티티를 출시하고 그에 따른 "소셜 미디어 친환경" 캠페인을 실시하면서 특별한 주목을 받았습니다.

비나밀크 CEO는 이 중요한 사건에 대해 다음과 같이 말했습니다. "비나밀크는 창립 1년 만에 여러 차례 혁신을 거듭해 왔습니다. 이번에도 예외는 아닙니다. 브랜드뿐만 아니라 비나밀크는 포괄적인 혁신을 추진하고 있습니다." 이 성명은 비나밀크가 창립된 지 거의 50년이 되었지만 여전히 혁신하고 트렌드를 따라갈 준비가 되어 있음을 분명히 보여줍니다.

비나밀크가 국내외 시장을 성공적으로 장악하는 데 도움이 된 원칙에 대해 질문을 받으면, 비나밀크의 "여사원"은 항상 품질, 가격, 서비스라는 3가지 핵심 요소를 언급합니다. 무엇보다도 품질이 최우선이어야 합니다.

"저희는 모든 사람을 위해 음식과 음료를 생산하는 식품 회사입니다. 마치 가족과 친척을 위해 만들듯이 최고의 제품을 만들어야 합니다." 그녀가 소비자에게 제공할 새로운 제품을 연구하고 개발할 때 항상 팀원들에게 상기시키는 것이 바로 이것입니다.

지금까지 비나밀크는 여전히 시장에서 영양 트렌드를 선도하는 제품을 보유한 기업입니다. 특히, 베트남에서 생산된 최초의 유럽 유기농 표준 신선 우유 및 어린이용 분유 제품이 주목할 만합니다. 또는 안전과 순도에 대한 Clean Label Project 기준을 충족하는 세계 최초의 신선한 우유입니다.

90년대 후반, 베트남은 외국인 직접 투자(FDI) 기업들에게 매력적인 시장 중 하나였고, 외국 파트너와의 합작 투자가 트렌드가 되었습니다. 대부분의 거래에서 FDI 부문은 종종 70%의 주식을 보유하여 통제권을 차지합니다. 비나밀크가 국내 시장을 이해하고 자원이 충분해 자립할 수 있다고 판단한 리엔 씨와 동료들은 합작 투자를 하지 않고 베트남 브랜드를 유지하기로 결정했습니다. 수년이 지난 지금도 그녀는 "비나밀크가 오늘날의 모습을 갖추게 된 것은 바로 그 결정 덕분"이라고 믿고 있습니다.

비나밀크는 2023년에 새로운 브랜드 아이덴티티를 대중에게 공개하고 "1976년부터 지금까지 변함없이 동일하다"는 것을 선언하며 대담하고 단호한 '결단력'이라는 키워드를 사용했습니다. 그리고 이것은 1997년 베트남 우유 수출 부문의 첫 번째 기초를 놓은 강력한 여성 CEO인 비나밀크의 "개성"을 여실히 보여주는 말 중 하나입니다.

이라크 정부의 석유-식량 프로그램에 참여할 기회를 얻기 위해, 당시 비나밀크는 이 나라 어린이들에게 분유 2개 용기를 후원했습니다. 이라크 정부는 품질을 점검하고 공장을 방문한 뒤 비나밀크에 3개월 내에 300톤의 우유를 공급해 달라고 요청했습니다. 마이 키우 리엔 여사는 주저하지 않고 비나밀크가 품질, 수량, 납기 요건을 충족할 수 있는 능력이 있음을 증명하기로 즉시 동의했습니다. 현재까지 비나밀크 제품은 62개국/지역에 판매되었으며 매년 증가하고 있습니다.

전쟁 후, 비나밀크는 분유 공장을 처음부터 인수하는 임무를 맡았습니다. 기술 도면도 없고, 투자자본도 없고, 전문가도 없었습니다. "이 공장을 복구하는 것"은 거의 불가능한 작업으로, 외국 컨설턴트들은 비용이 270만~300만 달러에 이를 것으로 추산합니다.

그러나 확고한 성격과 이를 실행하려는 의지로 마이 키우 리엔 여사와 그녀의 팀, 국내 엔지니어들은 기계를 수리하고 생산을 재개하는 해결책을 찾아냈으며, 1988년 3월 26일에 첫 번째 우유 생산에 성공했습니다. 이는 비나밀크뿐만 아니라 베트남 유제품 산업을 위한 최초의 분유 생산이었습니다. "철의 여인" 마이 키우 리엔의 "불가능한 것은 없다"는 말을 가장 설득력 있게 증명하는 사례입니다.

마이 키우 리엔 여사에 따르면, 지속 가능한 개발은 장기 전략이지만, 그렇다고 해서 천천히 진행할 수는 없습니다. 반면, 비나밀크의 여성 리더는 비나밀크는 항상 빨라야 하고, 지름길을 택해 정해진 목표를 달성해야 한다고 생각합니다.

지속 가능한 개발이라는 개념이 베트남에서 아직 대중화되지 않았을 때, 비나밀크는 재무 보고서와 별도로 지속 가능한 개발 보고서를 발표했습니다(2012). 베트남이 2050년까지 탄소 순제로 달성을 약속했을 때, 비나밀크는 이 목표 달성을 위한 의지를 밝힌 선구적 기업 중 하나였습니다. 현재까지 비나밀크는 업계 최초로 PAS2060:2014 표준에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개 사업체(공장 2개, 농장 1개)를 보유하고 있습니다.

어린 시절부터 포괄적인 디지털 전환 사고방식을 지닌 리더로서, 마이 키우 리엔 여사는 기업의 성공과 실패는 사람에게 달려 있다고 믿습니다. 비나밀크가 종종 "베트남에서 일하기 가장 좋은 회사"로 기억되고, 채용 시장에서 항상 "매력적인" 이름으로 여겨지는 것은 우연이 아닙니다.

비나밀크는 "인재 양성"이라는 지향점을 가지고, 베트남의 우유 가공 및 낙농업 분야에서 많은 전문가를 양성하고 모으는 요람입니다. 현재 관리자, 농장 및 공장 관리자 중 상당수는 비나밀크가 후원하는 집중 교육 프로그램이나 해외 유학 프로그램을 이수한 사람들입니다.

1만 명이 넘는 직원을 거느린 기업을 운영하는 사업가의 강력하고 자신감 넘치는 이미지 외에도, 리엔 여사는 단순하고 성실한 사람으로도 알려져 있습니다. 그녀는 자신의 가족에 하인이 없다고 밝혀 모두를 놀라게 한 적이 있다. 그 대신, 온 가족이 일을 나누고 조직할 방법을 찾을 것입니다. 그녀에게 집안일은 일과 삶의 균형을 맞추는 데 도움이 되고, 자녀들이 남에게 의존하지 않도록 도와줍니다.