ទាក់ទងនឹងគម្រោងរៀបចំ និងរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងកសាងគំរូនៃការរៀបចំរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត រួមជាមួយនឹងគម្រោងអមមកជាមួយ ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាសំខាន់ និងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ មិនត្រឹមតែរៀបចំអង្គភាព បរិក្ខារ និងបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើវិមជ្ឈការអាជ្ញាធរ រៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញ ការបែងចែកធនធាន និងបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ គោល​ដៅ​កសាង​រដ្ឋាភិបាល​ដែល​នៅ​ជិត​ប្រជាជន បម្រើ​ប្រជាជន​កាន់​តែ​ប្រសើរ; ទន្ទឹមនឹងនោះ វាបើកនូវទស្សនវិស័យថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។

ដូចដែលយើងដឹងស្រាប់ហើយថា រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៃប្រទេសយើងមានដំណើរការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ ផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងដំណើរការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន 3 កម្រិតដែលមានស្ថិរភាព (ខេត្ត ស្រុក ឃុំ) តាំងពីដើមដំបូងនៃការបង្កើតប្រទេសរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ជាមួយនឹងការទទួលមរតក អភិរក្ស និងលើកតម្កើងតម្លៃប្រពៃណី ប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌របស់អង្គភាពរដ្ឋបាលនីមួយៗ។

យ៉ាងណាក៏ដោយ ការបែងចែកអង្គភាពរដ្ឋបាល និងការអនុវត្តគំរូរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន ៣ កម្រិត បានបង្កើតភាពខ្វះខាត ខ្ចាត់ខ្ចាយធនធាន និងសក្ដានុពលនៃមូលដ្ឋាន បង្កើនចំនួនអង្គភាពគ្រប់គ្រង ភ្នាក់ងារគណបក្ស និងអង្គការមហាជន បង្កើនចំនួនបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ ដែលនាំឱ្យមានភាពចង្អៀតចង្អល់ ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលពហុស្រទាប់ និងនយោបាយគ្រប់កម្រិត ធ្វើឱ្យខ្ជះខ្ជាយថវិការដ្ឋ។

ដូច្នេះហើយ ការអនុវត្តសេចក្តីសន្និដ្ឋាន ១២៧ នៃការិយាល័យនយោបាយ ក្នុងគោលបំណងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន តាមគំរូពីរជាន់ គឺជាជំហានមួយដើម្បីកាត់បន្ថយកម្រិតមធ្យម ជួយឱ្យរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ជាពិសេសនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន មានភាពបត់បែនក្នុងការចាប់យក និងដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើង។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការកសាងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលប្រកបដោយភាពរលូន ដែលក្នុងនោះមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ជៀសវាងការត្រួតស៊ីគ្នា ដោយហេតុនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរវាងកម្រិតនៃរដ្ឋាភិបាល។

ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានថ្មីដែលពិតជា "របស់ប្រជាជន ដោយប្រជាជន ដើម្បីប្រជាជន" ឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានត្រូវតែច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ក្នុងយុគសម័យនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការកសាងរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិក ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលនឹងជួយកាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល សន្សំសំចៃពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់មនុស្ស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការងារត្រួតពិនិត្យ និងអធិការកិច្ច។ យន្តការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងថ្នាក់រដ្ឋាភិបាល និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ និងអង្គការនានាត្រូវតែបង្កើតឡើងជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាព និងតម្លាភាព។

កត្តាសំខាន់ដែលកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន គឺបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ។ ការជ្រើសរើស បណ្ដុះបណ្ដាល និងបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព មានសមត្ថភាព មានការយកចិត្តទុកដាក់ និងជំនាញខ្ពស់ គឺជារឿងចាំបាច់។ រដ្ឋាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ដើម្បីឱ្យមន្ត្រីហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានធ្វើ ទម្លាយគំនិត និងច្នៃប្រឌិត ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការចាត់តាំង និងវិមជ្ឈការដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច និងការចងទំនួលខុសត្រូវ នឹងលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការទទួលខុសត្រូវ និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការងារគ្រប់គ្រង។ ម៉្យាងវិញទៀត ការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ នឹងជួយឱ្យបុគ្គលិកកាន់តែមានភាពបត់បែន និងសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។

ដើម្បីឱ្យរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ពិតជា "របស់ប្រជាជន ដោយប្រជាជន ដើម្បីប្រជាជន" ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស្តាប់ និងដោះស្រាយភ្លាមៗនូវគំនិត និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម។ ការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋមិនត្រឹមតែជួយរដ្ឋាភិបាលឱ្យយល់ពីការពិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋាភិបាល និងសហគមន៍ផងដែរ។

នៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពិតជាយកប្រជាជនជាចំណុចកណ្តាល ការពេញចិត្ត និងការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជននឹងកើនឡើង បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ រួមចំណែកក្នុងការកសាងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានដ៏រឹងមាំ ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ និងវិបុលភាព។

ភួងមិញ

ប្រភព៖ https://baoquangtri.vn/xay-dung-chinh-quyen-co-so-vung-manh-gan-dan-hoat-dong-hieu-qua-192917.htm