ទីផ្សារក្នុងស្រុកមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងនៅឡើយ។

យោងតាមលោក Ngo Sy Hoai អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខានៃសមាគមឈើ និងផលិតផលព្រៃឈើវៀតណាម ជិត 40% នៃផលិតផលគ្រឿងសង្ហារឹមដែលអាមេរិកកំពុងនាំចូលពីប្រភពជុំវិញពិភពលោកគឺមកពីប្រទេសវៀតណាម។ គ្រឿងសង្ហារិមភាគច្រើននៅក្នុងអចលនទ្រព្យអាមេរិកមានតម្លៃចន្លោះពី ២០០,០០០ ទៅ ៥០,០០០ ដុល្លារគឺមកពីប្រទេសវៀតណាម។ បច្ចុប្បន្ន វៀតណាម និងចិនគឺជាទីផ្សារចម្បងដែលផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលគ្រឿងសង្ហារឹមខ្នាតធំទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ដូច្នេះ អាជីវកម្មឈើរំពឹងថានឹងមានការរីកចម្រើនក្នុងប្រទេសវៀតណាម - ការចរចាពាណិជ្ជកម្មអាមេរិក និងការបន្ធូរបន្ថយពីរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិក។

លោក Ngo Sy Hoai អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមព្រៃឈើ និងផលិតផលព្រៃឈើវៀតណាម។ (រូបថត៖ doanhnghiephoinhap.vn)

ទាក់ទងនឹងទីផ្សារក្នុងស្រុក លោក Hoai បាននិយាយថា មាត្រដ្ឋានបច្ចុប្បន្នមានត្រឹមតែប្រហែល 5 ពាន់លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ហើយទោះបីជាវាអាចកើនឡើងទ្វេដងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខក៏ដោយ ក៏វានៅតូចនៅឡើយបើធៀបនឹងតម្រូវការនាំចេញ។ នៅតំបន់ជនបទ ប្រទេសនេះមានភូមិសិប្បកម្មឈើចំនួន 340 ដែលភាគច្រើនបានដេញថ្លៃដោយជោគជ័យដើម្បីនាំយកផលិតផលរបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារទីក្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទម្លាប់អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់ផលិតផលយ៉ាងច្រើនមានការលំបាក ខុសពីទីផ្សារអាមេរិកយ៉ាងច្បាស់។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោកសាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Nguyen Mai ប្រធានកិត្តិយសសមាគមសហគ្រាសវិនិយោគបរទេស (VAFIE) បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ វៀតណាមដែលមានប្រជាជន ១០០ លាននាក់គឺជាទីផ្សារដ៏ទាក់ទាញសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងស្រុកនាពេលបច្ចុប្បន្នពិតជាមិនបានទទួលការចាប់អារម្មណ៍នោះទេ។ លោក Mai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា វិធីសាស្រ្ត "ផ្តល់អាទិភាពលើទំនិញវៀតណាម" ពី 15 ឆ្នាំមុនគឺមិនសមស្របទៀតទេនៅក្នុងបរិបទដែលវៀតណាមចូលក្នុងក្រុមប្រទេសដែលមានចំណូលមធ្យមកម្រិតខ្ពស់។ បើគ្មានការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនស្របគ្នាទេ ការជំរុញការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកនឹងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ។

លើសពីនេះ អ្នកជំនាញជាច្រើនក៏បានចង្អុលបង្ហាញអំពី "បញ្ហាស្ទះ" ផ្សេងទៀត ដូចជាការលំបាកក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោ និងប្រព័ន្ធចែកចាយផលិតផលកសិកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះ បណ្តាញចែកចាយទំនើបៗជាច្រើនដូចជាផ្សារទំនើបត្រូវបានកាន់កាប់ដោយសហគ្រាសបរទេស ដែលបង្កការលំបាកសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មវៀតណាមក្នុងការទទួលបានទីតាំង។

រូបថតគំនូរ។ (ប្រភព៖ Internet)

តាមទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត លោក Nguyen Huu Duong ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group បានវាយតម្លៃថា៖ ក្នុងបរិបទដែលអាមេរិកដាក់ពន្ធលើទំនិញចិន វៀតណាមអាចទទួលរងការខូចខាតកាន់តែខ្លាំង។ ទំនិញរបស់ចិនបម្រើទីផ្សារក្នុងស្រុកជាចម្បង (ច្រើនជាង 35%) ខណៈដែលវៀតណាមពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការនាំចេញ។ លើសពីនេះ ក្នុងស្រុកចិនជាច្រើនបានងាកទៅរកការដាំដុះកសិផលស្រដៀងនឹងប្រទេសវៀតណាម ដែលបង្កការលំបាកក្នុងការនាំចេញកសិផលវៀតណាមទៅកាន់ប្រទេសចិន។ ការលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកគឺជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតរបស់កសិករ។

លោកសាស្ត្រាចារ្យ Tran Dinh Thien អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា គោលនយោបាយពន្ធដាររបស់លោកប្រធានាធិបតី Donald Trump បង្ខំវៀតណាមឱ្យពិចារណាឡើងវិញនូវគំរូអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដោយផ្តោតលើទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ទិន្នន័យស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា វិស័យឯកជនមាន ៥១% នៃទិន្នផលផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប ខណៈវិស័យ FDI មានត្រឹមតែ ២០-២២% ប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការនាំចេញរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកមានត្រឹមតែ 25-27% ប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលវិស័យ FDI មានច្រើនជាង 70%។

ដូច្នេះ​អនាគត​នៃ​សហគ្រាស​ក្នុងស្រុក​មាន​ទំនាក់ទំនង​យ៉ាង​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​នឹង​ការអភិវឌ្ឍន៍​ទីផ្សារ​ក្នុងស្រុក​។ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការស្ទង់មតិឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីតម្រូវការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក ជាពិសេសក្នុងវិស័យឯកជន ដែលមានចំនួន ៨៤% នៃកម្លាំងពលកម្ម។ ប្រសិនបើវិស័យនេះចុះខ្សោយ សន្ទុះកំណើនសេដ្ឋកិច្ចនឹងរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រ

លោក Nguyen Mai បានឲ្យដឹងថា រដ្ឋត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយ៖ ការច្នៃប្រឌិតរបស់ស្ថាប័ន និងច្បាប់ទាក់ទងនឹងទីផ្សារ ការច្នៃប្រឌិតគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងទីផ្សារ។ ក្រៅពីនេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់ពួកគេជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរយៈពេលមធ្យម និងវែង ដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការព្យាករណ៍ពីការប្រែប្រួលទីផ្សារ។ សហគ្រាសត្រូវផ្តោតលើការកសាងរូបភាព ការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ការបង្កើនការវិនិយោគ R&D និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស។

លើសពីនេះ រដ្ឋត្រូវលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសក្នុងស្រុកឱ្យភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ និងចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងស្រុក និងសកល ដើម្បីឱ្យមានសហគ្រាសខ្នាតធំជាបន្តបន្ទាប់ដែលមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាមួយសហគ្រាសបរទេស។

TS លោក Vo Tri Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែង។ (រូបថត៖ tinnhanhchungkhoan.vn)

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកសញ្ញា និងការប្រកួតប្រជែង រឿងរ៉ាវអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសវៀតណាមគឺធំជាងការអនុវត្តន៍ការចរចាជាមួយអាមេរិក។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ របៀបដែលធុរកិច្ចវៀតណាមបង្កើតគោលនយោបាយបានពឹងផ្អែកខ្លាំងលើពាក្យស្លោក និងខ្វះភស្តុតាងវិទ្យាសាស្ត្រ។ ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗដើម្បីឱ្យមានគោលនយោបាយជាមូលដ្ឋាន និងបន្ទាន់គឺខ្សោយណាស់។

ជាពិសេស គឺត្រូវរក្សាស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងរក្សាអតិផរណានៅកម្រិតទាប។ ប្រសិនបើអតិផរណាកើនឡើងលឿនជាងចំណូល នោះការប្រើប្រាស់នឹងពិបាកកើនឡើង។ ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នឹងមានកម្រិតទាប ដោយសារពួកគេព្រួយបារម្ភអំពីអនាគត។ វៀត​ណាម​កំពុង​រៀប​ចំ​ក្រប​ខ័ណ្ឌ​ច្បាប់​ស្តី​ពី​ការ​គ្រប់​គ្រង​ពាណិជ្ជ​កម្ម​ជា​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​ក្នុង​ទម្រង់​ជា​ក្រិត្យ។ នេះប្រហែលជាក្រិត្យទីមួយក្នុងបណ្តាប្រទេសអាស៊ានដើម្បីពិភាក្សាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្ម និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៃទំនិញសំខាន់ៗ។

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច លោក Nguyen The Minh អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Tasco Joint Stock Company មានប្រសាសន៍ថា ការដោះស្រាយបញ្ហាធំនៃការប្រើប្រាស់ និងទីផ្សារស្ថិតនៅលើគោលនយោបាយម៉ាក្រូ អាជីវកម្មមិនអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ពីមុនយើងមានរឿងដែលយើងពិភាក្សាកាលពី 10 ឆ្នាំមុនដែលយើងមិនអាចធ្វើ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងអាចធ្វើវាបាន។ ដូច្នេះ នេះ​ជា​ឱកាស​មួយ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដែល​បាន​ពិភាក្សា​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត ប៉ុន្តែ​មិន​អាច​ដោះស្រាយ​បាន។

"យើងត្រូវរៀបចំផែនការឧស្សាហកម្មណាដែលត្រូវប្រគល់ឱ្យវិស័យឯកជន។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវរៀបចំផែនការចាត់តាំងអាជីវកម្មឱ្យឧស្សាហកម្មនីមួយៗ យើងត្រូវបង្កើតអាជីវកម្មឈានមុខ ហើយយើងត្រូវមានការសម្រេចចិត្ត។ យើងត្រូវកំណត់គោលដៅនៅពេលបង្កើតគោលនយោបាយអនុគ្រោះសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍៖ បន្ទាប់ពី 10 ឆ្នាំ អាជីវកម្មត្រូវតែក្លាយជាអង្គភាពធំ។ នេះនឹងជួយយើងបង្កើតអាជីវកម្មឈានមុខ ដូច្នេះសេដ្ឋកិច្ចផលិតកម្មក្នុងស្រុកអាចអភិវឌ្ឍបាន"។

ប្រភព៖ https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html