ការជ្រើសរើសអ្នកលក់ ERP ខុស

ការផលិតគឺជាឧស្សាហកម្មឯកទេសខ្ពស់ វិស័យនីមួយៗមានដំណើរការ និងបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះ ទោះបីជាមានអ្នកផ្តល់ កម្មវិធី ERP ជាច្រើននៅលើទីផ្សារក៏ដោយ ទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក មិនមែនអ្នកផ្តល់សេវាទាំងអស់អាចរចនាដំណោះស្រាយឯកទេសដែលសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការរបស់សហគ្រាសផលិតនោះទេ។

ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខុសមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យអាជីវកម្មចំណាយពេលវេលា និងថវិកាច្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធបន្ទាប់ពីការអនុវត្តក៏មិនបានតាមការរំពឹងទុកផងដែរ។

ដំបូន្មានសម្រាប់អាជីវកម្ម៖

ដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រឹមត្រូវ មុននឹងអនុវត្ត ERP អាជីវកម្មត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវវិសាលភាពគម្រោង តម្រូវការជាក់លាក់ និងរាយបញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្ម។ លើសពីនេះ អាជីវកម្មអាចសំដៅលើអតិថិជនដែលបានអនុវត្ត ERP របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយជោគជ័យ ដើម្បីមានការវាយតម្លៃកាន់តែមានគោលបំណង និងត្រឹមត្រូវ។

ITG មានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្ត ERP ដោយជោគជ័យសម្រាប់សហគ្រាសផលិតជាច្រើន។

អង្គភាពអនុវត្ត ERP ដ៏មានកិត្យានុភាពមួយនៅលើទីផ្សារសព្វថ្ងៃនេះគឺ បច្ចេកវិទ្យា ITG ។ ក្រុមហ៊ុនមានបទពិសោធន៍ជិត 20 ឆ្នាំក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្ត ERP សម្រាប់សហគ្រាសផលិតក្នុងវិស័យផ្សេងៗដូចជា៖ មេកានិច - ផលិតកម្ម អេឡិចត្រូនិច ផ្សិតផ្លាស្ទិច ការវេចខ្ចប់ ឱសថ សម្ភារៈសំណង់ ខ្សែអគ្គិសនី និងខ្សែកាប... ហើយជាជម្រើសរបស់សហគ្រាស FDI ជប៉ុន និងកូរ៉េជាច្រើន ក៏ដូចជាសហគ្រាសនៅក្នុង VNR500 ។ ចំណុចពិសេសនៃដំណោះស្រាយនេះគឺថា វាត្រូវបានទាញចេញពីចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ (ចំណេះដឹង) ទៅតាមឧស្សាហកម្មនីមួយៗ ហើយមានសមត្ថភាពបត់បែនទៅតាមលក្ខណៈផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស ដូច្នេះវាអាចបំពេញតម្រូវការឯកទេសនៃសហគ្រាសផលិតបានយ៉ាងល្អ។

ការជ្រើសរើសកម្មវិធី ERP ជាមួយនឹងមុខងារដែលមិនស័ក្តិសមសម្រាប់សហគ្រាសផលិត

ERP គឺជាប្រព័ន្ធដែលជួយអាជីវកម្មគ្រប់គ្រង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការអាជីវកម្មស្នូល (ការទិញ ការលក់ ឃ្លាំង គណនេយ្យ ផលិតកម្ម ធនធានមនុស្ស បណ្តាញចែកចាយ...) នៅលើវេទិកាមួយ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនកម្មវិធី ERP ទាំងអស់ផ្តល់មុខងារដែលបំពេញតម្រូវការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាក់លាក់របស់សហគ្រាសនោះទេ។ ការអនុវត្តកម្មវិធី ERP ដែលមានមុខងារច្រើនពេក ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ពិតជាអាចធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ បង្កើនការអនុវត្ត និងចំណាយប្រតិបត្តិការ។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសខ្វះមុខងារ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចនឹងពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

ដំបូន្មានសម្រាប់អាជីវកម្ម៖

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម អាជីវកម្មត្រូវវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវដំណើរការផលិតបច្ចុប្បន្ន និងកំណត់មុខងារចាំបាច់ដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាពគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម (ការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើម ការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពរោងចក្រ ផែនការផលិតកម្ម។ល។)។ លើសពីនេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវប្រៀបធៀបកម្មវិធី ERP ពីអ្នកលក់ផ្សេងៗគ្នា វាយតម្លៃមុខងារ ការប្ដូរតាមបំណង និងសមត្ថភាពរួមបញ្ចូល ដើម្បីធ្វើឱ្យជម្រើសដ៏ល្អប្រសើរ។

3S ERP មានលក្ខណៈជាក់លាក់សមរម្យសម្រាប់សហគ្រាសផលិត។

ឧទាហរណ៍ ដំណោះស្រាយ 3S ERP របស់ ITG គឺជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធី ERP មួយចំនួននៅលើទីផ្សារសព្វថ្ងៃនេះ ដែលមានមុខងារគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ បន្ថែមពីលើប្រព័ន្ធរងមូលដ្ឋានដែលគាំទ្រការគ្រប់គ្រងការិយាល័យ ប្រព័ន្ធរងនៃ 3S ERP នេះផ្តល់នូវលក្ខណៈពិសេសដូចជា៖ ការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារសម្ភារៈ ការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពរោងចក្រ... ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងយល់អំពីដំណើរការប្រតិបត្តិការនៅក្នុងរោងចក្រ ហើយក្នុងពេលតែមួយរៀបចំផែនការបែងចែកធនធាន (គ្រឿងចក្រ សម្ភារៈ មនុស្ស...) យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងសមស្រប។

មិនមានយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្ត ERP ច្បាស់លាស់ទេ។

កំហុសទូទៅមួយនៃសហគ្រាសផលិតនៅពេលអនុវត្ត ERP គឺមិនមានទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើគ្មានផែនការលម្អិតអំពីវិសាលភាព គោលដៅ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអនុវត្តទេ អាជីវកម្មនឹងមានការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការធានានូវវឌ្ឍនភាព។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេនឹងមិនអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលកម្មវិធីនេះនាំមក ដែលនាំឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធាន និងមិនអាចសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។

ដំបូន្មានសម្រាប់អាជីវកម្ម៖

ដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យនៅពេលអនុវត្ត ERP អាជីវកម្មត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ ដោយបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីគោលដៅ វិសាលភាព ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអនុវត្តគម្រោង និង KPIs ដែលត្រូវសម្រេច។ អាជីវកម្មក៏អាចស្វែងរកអ្នកផ្តល់កម្មវិធី ERP ដ៏ល្បីឈ្មោះជាមួយនឹងចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីឧស្សាហកម្ម និងវិស័យផលិតកម្ម ដើម្បីទទួលបានការណែនាំអំពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអនុវត្ត ERP ដែលសមស្រប និងជាប្រព័ន្ធ។

យុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មធានានូវវឌ្ឍនភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង ERP ។

លើសពីនេះ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអភិវឌ្ឍកម្មវិធី សមាជិកក្រុមគម្រោងត្រូវត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃផែនការឱ្យបានទៀងទាត់ ដើម្បីកែតម្រូវភ្លាមៗនៅពេលដែលមានការផ្លាស់ប្តូរ ដោយធានាថាប្រព័ន្ធ ERP នាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពល្អបំផុតដល់សកម្មភាពផលិតកម្ម។

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខុស ជ្រើសរើសមុខងារខុស ឬមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តច្បាស់លាស់ សុទ្ធតែជាហេតុផលដែលដំណើរការអនុវត្ត ERP នៃសហគ្រាសផលិតបរាជ័យ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានគម្រោងអនុវត្ត ERP ជៀសវាងកំហុសខាងលើ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងនាំមកនូវតម្លៃពិតប្រាកដដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។/.

អេ

ប្រភព៖ https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html