軍事商業銀行（MB）の取締役会長、ルー・チュン・タイ氏は、会議でデジタル変革の「波」を利用して国有企業の8％超の成長を促進した経験を共有し、企業はテクノロジー企業と同じ仕事の考え方を持ち、方法を適用する必要があると述べた。

これを基に、MB は最大の顧客基盤を確保するために、7 年連続で毎年約 1 億ドルを技術に投資し、最新の技術を適用して顧客の迅速な獲得という問題を解決しています。過去 5 年間、MB は毎年 500 万〜 700 万の新規顧客を獲得し、取引件数とシステムに参加する新規顧客数の点で市場をリードしています。

「当社はテクノロジー企業が取り組んでいるシステムも活用し、それをMBに適用することで、MBのデジタル変革による収益が通常と比べて3倍に増加しました」とルー・チュン・タイ氏は強調した。

MBの指導者によると、国有企業のデジタル変革の機会、大規模なテクノロジープロジェクト、新しいプラットフォームプロジェクトを優先し、それによってこれらの部門のリーダーシップを促進する必要があるとのことだ。

第二に、国有企業に民間企業と同じ給与制度を認め、国有企業はそこから得た収益と利益をデジタル変革への投資に充てる。

データとインフラストラクチャにブレークスルーがなければなりません。

ベトナムの情報技術・通信分野の大手企業として、軍事産業通信グループ（ベトテル）の会長兼総裁であるタオ・ドゥック・タン少将は、同グループが設立と発展の過程において、常に危険を上昇の機会に変えることを決意していると語った。

タオ・ドゥック・タン少将は、現状において国有企業がデジタル変革を先導し、成長を促進するためのソリューションについてコンサルティングを行い、迅速にデジタル変革を行うためには6つの重要な内容に注意を払う必要があると述べた。

1 つ目は、違いによりデジタル環境に移行する際のプロセスと制度を構築することです。つまり、プロセス、法的文書、および付随する制度を構築することを意味します。

2つ目は、データ面での進歩であり、省庁や支部、地方自治体が文書を編集する必要があることを意味します。編集が必要な文書の数は膨大であるため、どの文書をデジタル化する必要があるか、どの文書を編集する必要があるか、どの文書をアーカイブする必要があるかを判断する必要があります。

3 つ目はインフラストラクチャの突破です。デジタル環境に接続するには、良好な接続と速度、ストレージ システム、高速で効率的かつ安全な計算、端末デバイスが必要です。

第4に、デジタルプラットフォームを運用・活用する必要がありますが、そのためには企業によるデジタル変革だけでなく、その機関や部署のリーダーや専門職員の積極的な参加も必要です。

第五に、サイバー空間における情報の漏洩、紛失、盗難等が起こらないよう、セキュリティと安全性を確保する必要がある。

最後に、人的問題として、デジタル環境上のインターフェースがユーザーフレンドリーになるように設計されている場合、公務員や公務員はデジタル変革に対する意識を高める必要があります。

Viettelグループのリーダーらはまた、科学技術の発展、革新、国家のデジタル変革における躍進に関する政治局決議第57-NQ/TW号を実行するために政府の行動計画を修正・更新することに関する政府決議第71/NQ-CP号に定められた任務を早急に遂行したいとの意向を表明した。

同時に、書類に署名した後は、グローバル展開ができるようにビジネスを連携させる必要があると推奨されています。

企業は少なくとも8％の成長を目指すと誓う

ベトナム国営エネルギー産業グループ（ペトロベトナム）のレ・マン・フン取締役会長は、首相と財務省の指示に従い、ペトロベトナムは今年少なくとも8％の成長を目指していると語った。

ペトロベトナムは今から年末までほぼ毎月プロジェクトを商業運転に投入する予定で、例えば5月にはダイフン3プロジェクトが稼働し、1日あたり約1万バレルの石油が追加される予定だ。 6月はニャンチャック3プロジェクト、7月はキングチャン、8月はニャンチャック4...

デジタル技術ソリューションにより、Petrovietnam は 2021 年から 2024 年の期間に年間約 16.7% の収益成長と年間約 21.3% の予算貢献を確保することができました。

同グループは今年、科学技術への投資を増やし、2030年までに親会社のデジタル変革レベルを最先端レベルであるレベル5に、グループ全体をレベル4に引き上げることを目指している。ペトロベトナムは2030年までに世界最大規模の企業トップ500社入りを目指している。

また、同会議において、ベトテルグループは最低でも8％以上の成長目標を設定し、二桁成長を目指し、国全体の成長に貢献することを約束した。

ベトナム国営石炭鉱物産業グループのゴ・ホアン・ガン取締役会長も、同グループは2025年に2024年比150万トン増の3,950万トンのクリーンコール生産を目指していると強調した。石炭消費量は2024年比250万トン増の5,150万トンを目指す。業界全体の総収益は2024年比8%増の180兆ベトナムドンを目指す。

予算の支払いに関しては最高水準を目指します。投資額は、中央政府および政府の指示に従い、2024年と比較して12％増加し、11兆VND以上に到達することを目指します。

二桁成長シナリオへの準備

ベトナム電力グループ（EVN）のダン・ホアン・アン取締役会長も、業界の第一の任務は、二桁成長シナリオに備えて8%以上の経済成長に十分な電力供給を確保し、経済成長の促進に貢献することだと断言した。

商工省の指導の下、今年の成長率を11％から13％とするシナリオを構築しました。現在の計算では、異常な要因やリスク要因がなければ、1四半期後には電力供給について安心できるでしょう。

第二に、EVNは、第8電力計画で指定された電源プロジェクトや電力網プロジェクトを含む電力インフラへの投資を継続的に推進しています。 2023年にEVNは84兆VNDを投資しました。 2024年には112兆8920億VNDが支出され、360MWのイアリ水力発電所の拡張が完了し、216のプロジェクトが通電され、110kVから500kVまでの102のプロジェクトが開始されました。

「EVNは今年も引き続き高い目標を維持し、総投資額は約110兆ドンとなる見込みです。財務省の報告書によると、昨年は19の国有企業・グループが160兆ドンを投資し、そのうちEVN単独で112兆8920億ドンを投資しました。これは地方への電力供給を確保する上で非常に重要な課題だと考えています」とEVNの代表者は強調した。

デジタル変革の応用に関しては、EVN は、全国のすべての地区レベルのユニットに接続する広範囲の光ファイバー ケーブル システムの利点を活かして、長年にわたってデジタル変革プログラムを実施してきました。現在、110 kVおよび220 kV変電所はすべて完全無人化されており、無人化率は97%を超えています。

今年は220kVおよび110kVの無人変電所が100％完成する予定です。当社グループでは、500kV変電所（35箇所）の無人化も進めております。

すべての発電所には遠隔制御自動化システムがあり、地方の電力会社には遠隔制御センターがあります。運用管理が近代化されています。

「重要なのは、制御と自動化の分野で外国製品を購入するのではなく、自社で技術を習得していることだ」とダン・ホアン・アン氏は語った。

しかし、EVN グループのリーダーたちは、今日のデジタル変革において最も難しいのは社内プロセスの改善であるとも認めています。現在、EVN は主に独自のソリューションを開発しており、IT 企業や大企業が企業の管理に役立つ製品やソリューションをさらに多く持つようになることを心から願っています。

ヒエン・ミン

出典: https://baochinhphu.vn/dnnn-tiep-tuc-no-luc-thuc-day-chuyen-doi-so-tich-cuc-gop-phan-tang-truong-2-con-so-10225041512305474.htm