Le matin du 28 mars 2025, Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex, code boursier PLX) a tenu l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires de 2025, approuvant la fusion et le plan de fusion de Petrolimex Petroleum Services Corporation dans Vietnam National Petroleum Group avec un taux d'approbation de 100 %.

Il s’agit de l’une des activités du processus de restructuration et de rationalisation de l’appareil conformément au Projet de restructuration du Groupe pétrolier national du Vietnam pour la période 2021-2025, avec une vision jusqu’en 2035, suivant de près les politiques et les orientations de la Résolution 18-NQ/TW du 25 octobre 2017 du Comité central du Parti.

Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) a été créée dans le cadre du projet approuvé par la décision n° 515/PLX-QD-HDQT du 20 septembre 2017 du conseil d'administration du groupe, officiellement mise en service à partir du 1er octobre 2017 avec un capital social initial de 300 milliards de VND, et a en même temps reçu et géré l'intégralité du capital de Petrolimex investi dans les sociétés de transport.

La création de PTC Corporation à cette époque était basée sur l'évaluation par le Groupe du modèle économique actuel des sociétés pétrolières (CTXD) qui n'étaient pas véritablement spécialisées dans l'organisation des activités pétrolières et dans l'exploitation des activités de transport de pétrole. Le Groupe estime que cela affecte la concentration de l’expertise et des ressources sur son activité principale, le négoce de pétrole ; Dans le même temps, il existe toujours des sociétés par actions de transport (CTVT) dans le bloc qui fonctionnent séparément, sans cohésion, le champ d'action n'est pas suffisamment complet et se chevauche, ce qui limite l'efficacité commerciale globale de l'ensemble du bloc et il n'y a pas de conditions pour l'expansion et le développement.

Par conséquent, la création de PTC vise à optimiser les activités de transport de pétrole de Petrolimex, en répondant aux besoins futurs associés à la vision stratégique de faire de PTC une société nationale de transport de pétrole de premier plan.

La création de PTC s'est déroulée essentiellement comme prévu, marquant la spécialisation et la professionnalisation des activités de transport routier de pétrole dans l'ensemble du système Petrolimex. Cependant, après près de 8 ans de fonctionnement, le modèle organisationnel et opérationnel de PTC a révélé de nombreuses limites, notamment dans la démonstration de son rôle dans la gestion centralisée des activités de transport ; L'échec de la construction d'un modèle centralisé de répartition des transports et la lenteur de l'application de la technologie dans les opérations ont entraîné un manque de fondements et de conditions pour optimiser le travail logistique des itinéraires de transport de marchandises de Petrolimex.

Avec l'orientation de développement, la restructuration du modèle organisationnel et opérationnel du Groupe selon le projet de restructuration de Petrolimex, en conséquence, le Centre de gestion et d'expédition centralisé (DOC) est le lieu de centralisation des commandes, d'expédition des véhicules et de gestion de l'exploitation des services de transport routier de pétrole à l'échelle nationale ; alors le modèle de gestion du CTVT par le PTC ne sera plus adapté dans la nouvelle période.

Le maintien du modèle actuel de PTC Corporation entraînera des difficultés pour le Groupe dans le processus de création du DOC pour atteindre l'objectif d'optimisation du travail logistique sur le mouvement des marchandises de Petrolimex, en réduisant les coûts de transport car cela entraînera un chevauchement et un gaspillage des ressources du Groupe en permettant aux deux modèles d'exister en parallèle.

M. Pham Van Thanh, président du conseil d'administration de Petrolimex, a déclaré que le Groupe a déterminé que la restructuration de PTC est une tâche importante que le Groupe doit mener à bien afin d'améliorer davantage l'efficacité opérationnelle et la compétitivité du Groupe en général et des entreprises de transport sous Petrolimex en particulier ; Parallèlement, le projet de fusion de PTC au sein du Groupe aidera l'appareil de Petrolimex à devenir plus rationalisé, à fonctionner de manière plus efficace et efficiente, conformément à l'esprit de la Résolution 18.

Le directeur général de Petrolimex, Dao Nam Hai, a déclaré que le groupe déploie un nouvel appareil rationalisé, en se concentrant sur l'application des technologies de l'information et la numérisation de l'ensemble du processus de transport de marchandises dans le but d'optimiser les opérations de transport. Petrolimex vise à éliminer les intermédiaires, afin que tous les produits pétroliers transportés soient la propriété du groupe.

Un représentant d'ENEOS, premier groupe énergétique japonais et partenaire stratégique de PLX, a exprimé son plein accord avec le projet de fusion avec PTC : « Notre groupe applique également le modèle d'une entreprise gérant directement les activités logistiques, à l'instar de Petrolimex, en concentrant la répartition des camions via deux centres d'opérations (DOC) répartis dans tout le pays. Grâce à cette structure, nous pouvons prendre des décisions rapides pour faire face aux fluctuations quotidiennes de l'offre et de la demande. Nous sommes convaincus que Petrolimex parviendra à réduire ses coûts grâce à la fusion avec PTC, en évitant la duplication des fonctions de gestion et en gérant rationnellement ses ressources. »

Le président du conseil d'administration du groupe, M. Pham Van Thanh, a également partagé lors du Congrès la restructuration et la rationalisation de l'appareil que Petrolimex a réalisées dans le passé et le plan pour les temps à venir. En conséquence, Petrolimex a créé un comité directeur pour mettre en œuvre la résolution 18 et a organisé la fin des opérations du bureau de représentation au Cambodge et à Hô Chi Minh-Ville ; et cessera bientôt les opérations de certaines unités intermédiaires telles que les succursales affiliées. Il est prévu que la fermeture de la branche pétrolière de la région 1 soit achevée au premier trimestre, et il en sera de même pour la branche pétrolière de Ho Chi Minh-Ville et la branche B12 au deuxième trimestre. Le Groupe continuera de revoir tous les niveaux intermédiaires et les départements fonctionnels, du niveau du groupe aux unités membres, afin de construire un appareil rationalisé et efficace.

Quelques photos du congrès :