Planifier l'innovation dans le modèle de gestion et de production - organisation de l'entreprise pour optimiser l'appareil de gestion, améliorer l'efficacité opérationnelle et mieux répondre aux besoins des clients. La poste provinciale centralise les activités administratives internes du bloc de bureaux et spécialise les activités de production et d'affaires selon deux axes principaux : Axe d'affaires - gestion des activités de développement du marché, prestation de services et Axe d'exploitation - gestion, mise en œuvre des processus de collecte, d'exploitation, de transport et de livraison des envois postaux. Ce modèle est déployé de manière synchrone depuis le niveau provincial jusqu'aux bureaux de poste de district, aux équipes, aux départements, aux bureaux de poste et aux points de service dans les districts et les communes.

Mme Huynh Nhu Quynh, directrice du bureau de poste provincial de Binh Phuoc, a présenté les décisions concernant le travail du personnel.

Le personnel, les employés et les ouvriers de la Poste provinciale montrent leur détermination avec le modèle d'organisation, de gestion et de production - entreprise, optimisant les ressources et améliorant la spécialisation.

L'innovation dans la gestion organisationnelle et le modèle de production et d'affaires est une exigence urgente pour améliorer la capacité opérationnelle, optimiser l'efficacité de l'entreprise et mieux répondre aux besoins des clients dans le contexte du développement de plus en plus fort du marché postal et logistique avec une concurrence féroce.

Le nouveau modèle permet non seulement d'optimiser les ressources et d'améliorer la spécialisation, mais crée également les conditions permettant au bureau de poste provincial de fonctionner plus efficacement, de promouvoir la transformation numérique et de s'adapter rapidement aux tendances du marché et aux exigences de développement durable.