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Assemblée générale annuelle des actionnaires 2025 : Petrolimex oriente sa stratégie de développement pour les 10 prochaines années autour de 3 piliers principaux

Việt NamViệt Nam26/04/2025


Hanoï, 25 avril 2024 - L'assemblée générale annuelle des actionnaires (AGA) 2025 de Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex - code boursier : PLX) se tiendra en présentiel et en ligne.

Le Présidium du Congrès
Aperçu de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de Petrolimex 2025

La réunion a été convoquée conformément à l'avis n° 0668/PLX-HĐQT du 4 avril 2025 du Conseil d'administration (CA) de Petrolimex pour discuter et voter pour approuver le contenu annuel sous l'autorité de l'Assemblée générale des actionnaires annoncée aux actionnaires sur le site Web Petrolimex.com.vn.

M. Lai Xuan Lam, secrétaire adjoint du comité du parti du gouvernement, a assisté à l'assemblée générale des actionnaires de Petrolimex et l'a dirigée. Au nom du propriétaire, il y avait la présence et la direction de M. Cao Anh Tuan - Vice-ministre des Finances ; M. Nguyen Thanh Cong - Directeur adjoint du Département du développement des entreprises d'État.

Le Présidium de l'Assemblée Générale des Actionnaires est composé de 5 membres : (1) M. Pham Van Thanh - Président du Conseil d'Administration du Groupe : Président (2) Membre du Conseil d'Administration, Directeur Général du Groupe Dao Nam Hai ; (3) Membre du Conseil d'Administration, Directeur Général Adjoint du Groupe Tran Ngoc Nam ; (4) Membre du conseil d'administration Tran Tuan Linh et (5) Membre du conseil d'administration Endo Tsuyoshi.

Lors du Congrès, les rapports et propositions relevant de l'autorité ont été approuvés par les actionnaires avec un taux de vote élevé.

Petrolimex a atteint avec succès les objectifs de production et de plan d'affaires 2024.

En 2024, le Conseil d’Administration du Groupe a pleinement exercé ses responsabilités et pouvoirs tels que prescrits. Sur la base du suivi rigoureux de la résolution de l'Assemblée générale des actionnaires de 2024, le Conseil d'administration a dirigé et orienté la mise en œuvre de solutions synchrones, surmontant les difficultés et les défis, complétant ainsi les objectifs du plan assigné et le contenu approuvé par l'Assemblée générale annuelle des actionnaires de 2024.

Outre le dépassement des objectifs importants assignés par l'Assemblée Générale des Actionnaires, d'autres domaines d'activité du Groupe ont également obtenu de bons résultats, les tâches clés et exceptionnelles accomplies au cours de l'année sont les suivantes :

(1) En appliquant sérieusement les directives du Gouvernement, du Premier ministre et du Ministère de l'Industrie et du Commerce, en 2024, le Groupe s'est organisé pour créer des sources pour compléter 109 % de la limite totale des sources assignée par le Ministère de l'Industrie et du Commerce, assurant l'approvisionnement et stabilisant le marché pétrolier dans toutes les situations. En particulier, réagir de manière proactive et déployer rapidement des scénarios pour assurer un approvisionnement ininterrompu en essence, répondre aux besoins essentiels de la population et minimiser les risques pour les personnes et les biens lorsque des catastrophes naturelles, des tempêtes et des inondations surviennent, notamment comme le typhon Yagi en septembre 2024.

(2) Le Conseil d'administration comprend parfaitement l'objectif d'assurer une sécurité absolue dans le processus de production et d'affaires et continue de mettre en œuvre des solutions pour améliorer la qualité de la gouvernance d'entreprise. Continuer à améliorer la qualité de la gouvernance d’entreprise pour se rapprocher des normes de l’OCDE. Organiser une révision de tous les règlements et règles de gouvernance interne pour les compléter et les améliorer afin de les conformer aux réglementations en vigueur du Parti et de l’État.

(3) Continuer à promouvoir la mise en œuvre de la Stratégie globale de transformation numérique : avec la mise en œuvre d'une série de projets clés tels que : Projet de déploiement de l'automatisation dans les entrepôts et CHXD ; Paiement automatique via technologie RFID, caméra intelligente ; Solution de gestion des commandes SMO ; Mise à niveau de l'application Petrolimex Version 2 ; Mettre à niveau l’interface et les fonctionnalités de Digital Office ; Rapports intelligents BI ; Transformation numérique des documents de gestion interne du Groupe ; Enquête sur l’état actuel de la culture numérique…

(4) Transition énergétique verte : Mettre en œuvre le Plan visant à construire une stratégie zéro émission nette et neutre en carbone pour les périmètres 1 et 2 d'ici 2026 (Remise de 2 000 purificateurs d'eau à Lao Cai, Ha Giang, Yen Bai, Recherche d'investissements dans le reboisement, Réalisation d'un inventaire des gaz à effet de serre dans l'ensemble du Groupe ; Promotion du conseil en recherche pour créer des crédits carbone, Inscription pour participer aux projets JETP...).

(5) Poursuivre la mise en œuvre du projet de restructuration de Petrolimex approuvé pour la période 2021-2025, avec une vision jusqu’en 2035 ; Continuer à mettre en œuvre le contenu du réaménagement et de la gestion des terres conformément aux dispositions légales du décret n° 67/2021/ND-CP du gouvernement, modifiant et complétant un certain nombre d'articles du décret n° 167/2017/ND-CP du 31 décembre 2017 du gouvernement réglementant le réaménagement et la gestion des biens publics selon les directives du Comité de gestion du capital de l'État.

(6) Bien mettre en œuvre le travail de sécurité sociale en 2024 : notamment en aidant le Fonds national à s’unir pour éliminer les logements temporaires et délabrés pour les ménages pauvres et d’autres programmes de sécurité sociale ; Compenser le coût de production des ressources pour les unités situées dans des zones reculées avec des emplacements commerciaux difficiles pour assurer l'approvisionnement en essence pour répondre aux besoins de la société, contribuant à assurer la sécurité énergétique nationale dans toutes les régions du pays.

Plan de production et d'affaires pour 2025

Entrant dans la dernière année de mise en œuvre du plan 2020-2025, répondant et mettant sérieusement en œuvre les politiques et les directives de tous les niveaux, Petrolimex se fixe les objectifs suivants :

TT

Cible

Plan 2025

1

Production pétrolière consolidée à vendre (m3, tonnes) 17 009 900
Dans laquelle, la société mère 11 868 000

2

Chiffre d'affaires consolidé (milliards de VND) 248 000
Dans laquelle, la société mère 148 000

3

Bénéfice consolidé avant impôts (milliards de VND) 3 200
Dans laquelle, la société mère 1 936

4

Ratio de distribution des dividendes attendu 10%

Afin de mener à bien le plan et le contenu assignés par l'Assemblée générale des actionnaires, le Conseil d'administration et le Directoire se concentrent sur la mise en œuvre des principales tâches et groupes de solutions suivants :

1. Assurer des ressources suffisantes pour les opérations commerciales : négocier des contrats efficaces avec les raffineries nationales, tout en recherchant des moyens d’élargir les partenariats avec les fournisseurs, gérer les stocks de manière appropriée en fonction de l’évolution du marché et garantir des sources suffisantes de biens pour répondre aux besoins de l’économie.

2. Soutien aux entreprises et aux entreprises : Concentrer les ressources pour promouvoir une forte croissance dans toutes les méthodes de vente au détail, de gros, de TNNQ et de TNPP afin de mener à bien le plan de croissance de la production de 8 %, notamment :

- Pour les systèmes de vente au détail : Prioriser le développement de stations-service et d’aires de repos sur les autoroutes, les routes principales, les zones clés, etc. Déterminé à terminer les projets dans les délais prévus ; Promouvoir la rénovation et la réparation en profondeur des CHXD dans le but d’augmenter la productivité du travail et la production.

- Pour les autres méthodes : Trouver des solutions efficaces, allouer les ressources de manière raisonnable, pour augmenter le nombre de TNNQ, le nombre de clients grossistes ; Promouvoir la rénovation et la réparation en profondeur du CHXD dans le but d’augmenter la productivité du travail et le rendement ; Se concentrer sur les activités marketing et les améliorer, augmenter la compétitivité...

3. Déployer de manière synchrone des solutions pour assurer la sécurité et la sûreté : Renforcer les mesures pour assurer la sécurité et la sûreté dans toutes les conditions météorologiques, en particulier pendant les vacances, le Têt, les saisons chaudes et pluvieuses ; Déploiement du système de gestion de la base de données de prévention et de sauvetage des incendies et du système d’alerte en cas d’incident sur les projets pétroliers ; Réviser, mettre à jour et émettre de nouvelles réglementations en matière de protection de l'environnement conformément aux réglementations légales en vigueur...

4. Investissement dans les installations techniques : suivre de près et travailler de manière proactive avec les agences compétentes pour promouvoir et faire avancer la recherche sur le projet d’investissement dans l’entrepôt pétrolier et le port de Lach Huyen ; Participer à l'investissement, à la possession et à l'exploitation de dépôts de carburant d'aviation, de systèmes de remplissage de carburant souterrains et d'approvisionnement en carburant d'aviation à l'aéroport international de Long Thanh et aux pipelines et dépôts à l'extérieur de l'aéroport international de Long Thanh ; Continuer à déployer la nouvelle identité de marque au sein du système CHXD.

5. Gestion, administration et restructuration des entreprises : Examiner, mettre à jour et synchroniser le système de réglementation et les processus de gestion financière conformément aux réglementations et aux pratiques du secteur pétrolier ; Mettre en œuvre le plan de pratique de l’économie et de lutte contre le gaspillage conformément aux directives du Parti et de l’État ; Améliorer l’efficacité de la gestion des risques, construire une culture de contrôle interne ; Renforcer le travail d’inspection et de supervision…

6. Organisation du travail et des salaires : Bien contrôler le quota de main-d'œuvre dans les entreprises de construction de manière rationalisée et efficace, en améliorant la productivité du travail ; Examiner et évaluer de manière proactive afin d’organiser et de rationaliser l’appareil conformément à l’esprit de la résolution 18-NQ/TW ; Continuer à rechercher et à proposer des améliorations des revenus et des avantages sociaux des employés dans l’ensemble du système, conformément aux conditions réelles du Groupe ; Renforcer la formation, le développement des capacités, l'expertise professionnelle, s'efforcer d'améliorer la productivité du travail, l'efficacité du travail...

7. Application informatique, automatisation et transformation numérique : Renforcer davantage la transformation numérique dans l’esprit de la résolution 57-NQ/TW ; Continuer à promouvoir la mise en œuvre de la stratégie globale de transformation numérique ; Appliquer des solutions technologiques avancées pour servir la gestion, l'administration et la supervision des marchandises à toutes les étapes ; Promouvoir l'ensemble du système pour utiliser des services centralisés et partagés, en particulier les systèmes d'application et de services métiers du Groupe...

8. Transition verte : Étudier et évaluer le marché pour proposer et développer des plans de mélange et de commercialisation de biocarburants de haute qualité ; - Mettre en œuvre un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre vers la neutralité carbone et les objectifs de zéro émission nette ; Mettre en œuvre un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre vers la neutralité carbone et le zéro net ;

9. Innovation et créativité : Continuer à promouvoir l’innovation et la créativité dans l’ensemble du système ; Rechercher, développer et proposer un plan pour établir le Centre d'innovation du Groupe pétrolier national du Vietnam ; Coopérer avec le Centre national d'innovation (NIC) pour participer à des activités visant à promouvoir l'innovation dans les entreprises, en se concentrant sur la recherche et l'application de technologies avancées et le développement de solutions pour développer des sources d'énergie vertes, propres et respectueuses de l'environnement.

10. Pour les sociétés par actions : se concentrer sur la mise en œuvre de l’organisation et de la rationalisation des unités conformément au projet de restructuration approuvé pour la période 2021-2025, vision 2035 ; Avoir des plans révolutionnaires et innovants en matière de gestion, d’affaires et d’accès à de nouveaux marchés en dehors du canal pétrolier ; Renforcer l’investissement, l’application et l’exploitation des outils et plateformes numériques dans les activités de vente ; Renforcer la gestion, l'administration, le contrôle interne...



Source : https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html

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