Entourée de difficultés, Petrolimex fait face à des défis tarifaires supplémentaires

En 2024, Petrolimex a été confrontée à de nombreuses difficultés en raison des fluctuations importantes du marché pétrolier. Les prix mondiaux du pétrole fluctuent fortement, sous l’effet de facteurs tels que la guerre, les politiques d’embargo et la demande de consommation mondiale, qui ont un impact direct sur les activités commerciales des entreprises du secteur. Le groupe a dû faire face à des pressions pour réduire ses marges bénéficiaires, tout en maintenant un approvisionnement stable et une qualité de service.

En outre, les prix de l’essence sur le marché intérieur sont fortement influencés par les facteurs de production, les taxes environnementales et les coûts d’exploitation, ce qui rend la gestion des coûts plus difficile que jamais. Cependant, grâce à la flexibilité et à la détermination de l’équipe de direction et du personnel, Petrolimex a mis en œuvre de nombreuses mesures pour optimiser les processus de production et de distribution, minimiser les coûts et maximiser les bénéfices des activités commerciales principales. Le Groupe a ainsi maintenu une croissance stable, malgré les difficultés du marché.

Au cours des 4 premiers mois de 2025, Petrolimex a réalisé une production de 5,7 millions de m³/tonne, réalisant 33 % du plan et assurant les progrès fixés. Le chiffre d'affaires du Groupe a atteint 86,6 billions de VND, soit 35% du plan. Dans le même temps, Petrolimex a versé 9 100 milliards de VND au budget de l'État, atteignant 34 % du plan, dépassant également l'objectif fixé. Cependant, le bénéfice consolidé avant impôts a atteint 113 milliards de VND, soit 4% du plan.

En observant le marché au cours des quatre premiers mois de 2025, le marché mondial du pétrole n’a jamais été confronté à une telle instabilité. En particulier, la politique du président américain Donald Trump visant à stimuler la production pétrolière nationale et à imposer des tarifs douaniers réciproques à plus de 180 économies a affaibli le marché pétrolier. Un choc majeur en avril 2025, lorsque l'OPEP+ a augmenté de manière inattendue sa production de pétrole, combiné à la taxe réciproque des États-Unis, en particulier la taxe de 46 % imposée au Vietnam, a fait chuter les prix du pétrole brut de 71,71 $/baril à 55,12 $/baril en une semaine seulement.

Membre du conseil d'administration, directeur général adjoint de Petrolimex Tran Ngoc Nam.

En réponse à la question de l'actionnaire Nguyen Thi Hoang Giang sur les fluctuations défavorables des prix du pétrole au cours des premiers mois de l'année ainsi que sur l'annonce de tarifs réciproques par le président américain Donald Trump le 2 avril, qui ont affecté la production et les résultats commerciaux de Petrolimex, le directeur général adjoint de Petrolimex, Tran Ngoc Nam, a déclaré que depuis que le président américain Donald Trump a annoncé le 2 avril son projet d'imposer des tarifs réciproques sur toutes les marchandises importées, les prix mondiaux du pétrole ont baissé très rapidement, passant de 75 USD/baril de pétrole Brent auparavant à un peu plus de 60 USD/baril après quelques jours. Selon les calculs de Petrolimex, la plus forte baisse à un moment donné a été de plus de 20 %.

Entre-temps, avec la réglementation actuelle de l’État, les grossistes doivent réserver leurs stocks pendant au moins 20 jours. En outre, le ministère de l'Industrie et du Commerce attribue également des sources totales à des négociants clés tels que Petrolimex tandis que la gestion des prix de l'essence est effectuée chaque semaine.

Ainsi, avec des fluctuations profondes et très rapides en quelques jours seulement alors que l'inventaire selon la réglementation de Petrolimex équivaut à environ 750 mille m3 d'essence, les activités commerciales de Petrolimex sont sérieusement affectées.

Selon M. Tran Ngoc Nam, au cours de la seule période d'ajustement du 10 avril, les revenus de Petrolimex ont perdu 1 000 milliards de VND, et avec l'inventaire ajouté à la période d'ajustement du 17 avril, Petrolimex a perdu 300 milliards de VND supplémentaires. Lorsque le prix de vente baisse fortement mais que le coût des marchandises achetées à un prix élevé auparavant est toujours en stock, cela affectera les résultats commerciaux de Petrolimex dans le secteur pétrolier principal au premier trimestre 2025.

Avec la forte baisse actuelle des prix du pétrole, combinée aux fluctuations géopolitiques complexes dans le monde, Petrolimex et de nombreux autres négociants en pétrole se rendent compte que 2025 est une année comportant de nombreux risques et très difficile à contrôler pour les activités commerciales pétrolières.

Toutefois, Petrolimex a affirmé qu'elle continuerait à suivre de près la situation et annoncerait le rapport financier du premier trimestre 2025 fin avril afin que les actionnaires puissent mieux comprendre le niveau d'impact et les solutions de réponse. Parallèlement, pour surmonter les difficultés, le Groupe a également eu recours à de nombreuses solutions stratégiques importantes et adaptées à la situation concrète.

Rationalisation et restructuration de l'appareil conformément à la résolution 18-NQ/TW

Le Groupe a créé un Comité directeur chargé de synthétiser la mise en œuvre de la Résolution 18 du Parti visant à promouvoir la restructuration et la rationalisation de l’appareil organisationnel. L’une des étapes importantes consiste à fusionner les unités qui ont accompli leurs missions historiques au cours de la période récente dans la société mère, à finaliser la cession de certaines filiales et à mettre fin aux opérations des bureaux de représentation qui ne sont plus adaptés. Ces changements contribuent non seulement à réduire les coûts de gestion, mais aussi à accroître l’efficacité administrative, créant ainsi une base solide pour le développement durable.

Le président du conseil d'administration de Petrolimex, Pham Van Thanh, a pris la parole lors du congrès.

S'exprimant lors de l'Assemblée générale des actionnaires de 2025, le président du conseil d'administration de Petrolimex, Pham Van Thanh, a affirmé que pour Petrolimex, la politique de fusion des provinces et des villes est une opportunité d'élargir le réseau de vente au détail, lorsque les routes intraprovinciales, interrégionales et interprovinciales seront fortement déployées. Cependant, ce processus affecte également l’organisation et la psychologie des travailleurs.

Dès la publication de la politique, le Groupe a créé un Comité directeur, organisé des réunions avec les chefs d’unité, consulté des experts et des modèles internationaux pour élaborer un nouveau plan d’organisation adapté à un système de seulement plus de 30 provinces et villes. L’objectif est d’être allégé, efficace, de réduire les coûts et d’assurer le bon fonctionnement des opérations.

En outre, le Groupe a également décidé de restructurer et de céder le capital d'un certain nombre d'unités membres et de mettre fin aux opérations des bureaux de représentation au Cambodge et à Ho Chi Minh-Ville. Ho Chi Minh-Ville et PTC Corporation ont fusionné dans le Groupe. L'assemblée générale des actionnaires du 28 mars a également décidé de poursuivre la restructuration de la société mère et de ses unités membres. Ce processus de restructuration devrait produire des résultats positifs.

Transformation numérique et application des technologies modernes

En parlant de la transformation numérique - une solution importante pour améliorer l'efficacité commerciale du Groupe, le directeur général de Petrolimex, Doan Nam Hai, a déclaré : « Notre point de vue est que la transformation numérique est l'une des solutions importantes et révolutionnaires pour améliorer la production et l'efficacité commerciale, augmenter l'expérience client et optimiser les opérations à l'échelle du système. »

Petrolimex réalise la transformation numérique associée à la stratégie de développement d'une énergie durable et intelligente conformément à l'orientation de la Résolution 57-NQ/TW sur l'innovation et de la Résolution 55-NQ/TW sur le développement énergétique national. Le Groupe a construit une stratégie de transformation digitale à l’horizon 2030, avec une vision à l’horizon 2045, intégrant la haute technologie dans tous les domaines d’activité, depuis les ventes, la logistique jusqu’à la gestion interne.

Dao Nam Hai, directeur général de Petrolimex.

En 2023 et 2024, Petrolimex a mis en œuvre avec succès de nombreux projets clés. Un exemple typique est l’application de factures électroniques pour chaque vente – il s’agit d’une avancée majeure en matière de transparence, de gestion des risques et d’amélioration de l’expérience client. Parallèlement, le Groupe promeut l'automatisation des entrepôts et des stations-service, développe un système de paiement sans espèces intégrant la technologie RFID et les caméras intelligentes, applique le système de gestion des commandes SMO, le reporting intelligent BI, étend les bureaux numériques et exploite efficacement les systèmes logiciels tels que SAP-ERP, EGAS, PLXID et les applications mobiles.

Au cours de la période 2025-2030, le Groupe se prépare à déployer de manière synchrone des technologies modernes et à automatiser davantage les opérations et le contrôle. Certains des contenus promus comprennent : l'installation de jauges de niveau automatiques dans les réservoirs de stockage, le criblage des colonnes de pompes dans les stations-service, la recherche de solutions pour éviter les importations erronées d'essence, l'application de la technologie de chargement par le bas des camions-citernes et le test des compteurs à principe de Coriolis dans les expéditions routières. Le Groupe se prépare également à déployer un système de paiement automatique dans 100 stations-service comptant un grand nombre de clients dans les grandes villes telles que Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang et Ho Chi Minh-Ville. Ho Chi Minh-Ville et Can Tho – visent à construire un modèle de station-service intelligente et moderne.

L’intelligence artificielle (IA) est notamment l’un des axes sur lesquels le Groupe s’attache à se développer. « Nous avons organisé des formations obligatoires aux applications de l'IA pour l'ensemble du personnel, des managers aux ouvriers, afin d'améliorer la productivité et l'adaptabilité technologique. Nous avons confié des missions spécifiques au département Transformation numérique et technologies de l'information pour rechercher et déployer des applications d'IA dans quatre domaines clés : optimisation des stocks et de la logistique ; analyse du comportement des consommateurs pour personnaliser les services ; suivi de la qualité et gestion des risques ; et surtout simulation du marché, accompagnement à la prévision des prix du pétrole et planification de la production de ressources selon différents scénarios », a souligné M. Hai.

Grâce à une stratégie de transformation numérique complète et à une application proactive de la technologie moderne, Petrolimex estime qu'elle continuera à maintenir son rôle d'entreprise leader dans l'industrie, tout en créant une valeur durable pour les actionnaires, les clients et l'ensemble de la société à l'ère numérique.

Transition énergétique verte

Identifier la transition vers les énergies vertes comme vitale pour l’avenir. Selon le président du conseil d'administration, Pham Van Thanh, dans les 15 prochaines années, le pétrole jouera encore un rôle très important. Cependant, la tendance vers une énergie verte, propre et durable est irréversible.

À ce jour, 142 pays se sont engagés à atteindre des objectifs de neutralité carbone, dont le Vietnam. Lors de la conférence COP26, le gouvernement vietnamien s’est engagé à atteindre zéro émission nette d’ici 2050. Il s’agit d’un engagement fort qui démontre notre responsabilité internationale.

Partout dans le monde, de nombreuses grandes entreprises énergétiques ont également élaboré une feuille de route de transition. Cependant, au cours des trois dernières années, cette tendance s’est heurtée à de nombreuses difficultés. Les grandes entreprises comme Chevron, ExxonMobil, Shell... ont dû ajuster leurs plans d'investissement dans les énergies renouvelables. Par exemple, certaines entités ont réduit leur investissement dans les énergies propres de 5 milliards de dollars par an à seulement 1,5 à 2 milliards de dollars. La raison principale est la pression des actionnaires – lorsque ces investissements n’ont pas apporté d’efficacité économique claire, voire ont entraîné des pertes. Les actionnaires exigent que les entreprises se recentrent sur les domaines traditionnels pour assurer leur rentabilité.

En outre, au niveau gouvernemental, certains pays ont également modifié leurs politiques. Par exemple, la nouvelle administration américaine a appelé à une augmentation de la production de combustibles fossiles pour garantir la sécurité énergétique et réduire la pression sur les prix. Lors de la COP29, le représentant de l’Arabie saoudite a déclaré franchement que son pays n’était pas déterminé à réduire sa production de pétrole. La Pologne, membre de l’UE, est également confrontée à sa forte dépendance au charbon, ce qui provoque des conflits dans la feuille de route de la transition verte de l’Europe.

Dans ce contexte, le Vietnam doit également procéder aux ajustements appropriés. Lors d'une récente conférence du Comité directeur visant à amender la résolution 55-NQ/TW du 11 février 2020 sur la stratégie nationale de développement énergétique à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2045, de nombreux experts ont proposé de revoir et de mettre à jour le contenu de la résolution pour l'adapter aux nouvelles tendances - à la fois pour garantir les engagements internationaux et pour répondre aux réalités nationales.

Petrolimex met en œuvre des solutions pour protéger l’environnement, réduire les émissions et développer des produits d’énergie renouvelable. Le groupe a commencé à utiliser des biocarburants et recherche des opportunités de coopération avec des partenaires internationaux pour investir dans la technologie de l’énergie verte. Selon les dirigeants du Groupe, la transition verte répond non seulement aux tendances mondiales mais s’inscrit également dans l’engagement de Petrolimex en faveur du développement durable. Cependant, cela ne peut pas être fait trop rapidement, mais doit être fait en observant pour éviter de se retrouver coincé comme les entreprises du monde entier. « En fonction de la situation, nous avancerons rapidement ou lentement en fonction des développements verts et propres du monde, en garantissant un profit maximal pour les actionnaires » – a souligné le directeur du groupe Petrolimex.

Des actions concrètes et un engagement pour un développement à long terme

Pour atteindre ses objectifs stratégiques, Petrolimex a également identifié un certain nombre d’actions spécifiques. Le Groupe continuera de revoir et d’ajuster son réseau de distribution, d’améliorer ses procédures opérationnelles et de gérer ses coûts plus efficacement. Le Groupe se concentrera notamment sur l’amélioration de la qualité du service client grâce à de nouvelles applications technologiques, en améliorant la communication avec les clients via les canaux en ligne et en développant des méthodes de paiement pratiques.

Par ailleurs, Petrolimex s’engage également à accroître les investissements dans la formation des ressources humaines et le développement du personnel pour répondre aux besoins de développement durable du Groupe. Les dirigeants du Groupe ont affirmé : « Ces solutions nous aideront non seulement à surmonter les difficultés mais aussi à créer une base pour que Petrolimex continue à se développer plus fortement, non seulement dans la région mais aussi à l'échelle mondiale. »

L'Assemblée Générale des Actionnaires de Petrolimex 2025 a clairement démontré la détermination et les efforts continus du Groupe pour surmonter les défis, tout en fournissant des stratégies claires pour le développement durable à l'avenir. Avec un esprit de solidarité et de créativité, Petrolimex construit progressivement une base solide pour faire face aux fluctuations du marché pétrolier, tout en assurant des avantages à long terme pour les actionnaires et la communauté.

Source : https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html