Norte - trabajo de producción, apoyo al Sur

En una guerra de destrucción, las empresas industriales y los sistemas de transporte vitales son los principales objetivos del enemigo. Según las estadísticas, la mayoría de las zonas industriales, el 100% de las centrales eléctricas y 345 empresas resultaron gravemente dañadas (225 empresas fueron destruidas en la primera guerra de sabotaje y 120 en la segunda).

Frente a un duro desafío, la producción industrial construyó la base material para el socialismo y apoyó al Sur, sirviendo a la causa de la reunificación nacional.

Desde junio de 1966, la Fábrica Mecánica de Hanoi ha trasladado de forma segura casi 1.500 toneladas de vehículos y equipos a 16 ubicaciones en Ha Bac (ahora Bac Ninh y Bac Giang). La fábrica textil 8-3, con más de 7.000 trabajadores, se ha dispersado en muchos lugares pero aún mantiene una producción continua. Otras unidades de producción clave, como la fábrica ferroviaria de Gia Lam, la fábrica de madera de Cau Duong, la fábrica mecánica de Tran Hung Dao, la fábrica farmacéutica 1 y 2 y la fábrica de imprenta de Tien Bo... tienen a decenas de miles de trabajadores, funcionarios y sus familiares evacuados del centro de la ciudad.

Durante la guerra, los establecimientos industriales y comerciales establecieron equipos de autodefensa, preparados para enfrentar los ataques aéreos, y garantizaron las condiciones para las actividades de producción en tiempos de guerra.

El equipo de autodefensa de la planta de coquización - Thai Nguyen Iron and Steel Company lucha para proteger el Área de Hierro y Acero. Archivo fotográfico

Por ejemplo, la Zona Siderúrgica de Thai Nguyen, durante esos años, estableció fuerzas de autodefensa en todas las agencias y unidades. Las unidades de autodefensa estaban equipadas con cañones antiaéreos, y más tarde con cañones antiaéreos de 37 mm, y contribuían con las tropas regulares del Regimiento 256 - Región Militar del Viet Bac a extender una red de fuego cuando los aviones enemigos bombardeaban Thai Nguyen y atacaban la Fábrica.

Desde 1966 hasta finales de 1972, frente al enemigo, los trabajadores y el equipo de "autodefensa del acero" con el lema: "Manténganse firmes en la máquina, manténganse firmes en el horno" estaban listos para "cambiar sangre por acero" y trasladaron talleres y líneas de producción fuera del objetivo, produciendo y luchando valientemente. Se siguen enviando lotes de hierro fundido a todas partes del país.

La industria ligera, es decir, la industria manufacturera de bienes de consumo, también está entre los objetivos de sabotaje del enemigo. En aquella época, las suaves manos de las obreras de la fábrica textil 8-3, acostumbradas a enhebrar, hilar, sujetar lanzaderas, tejer, etc., se veían obligadas a empuñar armas. Los sistemas de defensa aérea se desplegaron rápidamente. Desde las puertas de la fábrica, el sistema de zanjas de tráfico está construido con ladrillos macizos, la zanja cincelada recorre la fábrica; Cuando sonó la alarma, los trabajadores llevaron armas y corrieron por las trincheras hacia el campo de batalla. En 1966, la fábrica organizó un batallón de autodefensa formado por 5 compañías, 134 pelotones y 2 escuadrones subordinados; El departamento administrativo organiza equipos de ingeniería, químicos, rescate, ambulancias y comunicaciones...

En coordinación con la posición antiaérea del Comando de la Región Militar Capital, las fuerzas de autodefensa de la fábrica dispusieron redes de fuego en dos líneas: la línea superior estaba formada por 8 equipos de fusileros, 2 ametralladoras pesadas, 1 ametralladora mediana, colocadas en el techo del taller de yute, fibras y tejidos. La línea de tierra está formada por 7 equipos, ubicados en los talleres de Teñido, Hilado y Mecánica. La formación de combate se coordinó estrechamente con las posiciones de la Fábrica Mecánica Mai Dong, la Fábrica de Dulces Hai Chau y la Fábrica de Molienda Luong Yen, formando una red de fuego en el sureste de la ciudad...

Restaurar persistentemente la industria, levantarse después de la guerra

Los trabajos de restauración ya llevaban tres años en marcha cuando a mediados de 1972 comenzó la segunda guerra destructora. Aunque esta guerra destructiva duró menos de un año, su nivel de destrucción fue igual al de los cuatro años anteriores juntos.

Tan pronto como terminó la escalada bélica, el 23 de enero de 1973, se rubricó el Acuerdo de París para poner fin a la guerra y restablecer la paz en Vietnam. El 24 de enero de 1973, la Secretaría emitió la Directiva No. 200-CT/TW, que requería que cada nivel de gobierno y sector económico abordara con firmeza, rapidez y eficacia las cuestiones de estabilización de la producción (Documentos completos del Partido, Volumen 34).

Línea de producción de la fábrica de caucho Sao Vang, Hanoi, octubre de 1974. Archivo fotográfico.

Esta campaña de recuperación y desarrollo industrial se centra en una serie de industrias básicas como los materiales de construcción y la producción de energía; desarrollar industrias mecánicas para fabricar barcazas, remolcadores y reparar automóviles y motocicletas que sirvan a la restauración del transporte; producción de bienes de consumo y de bienes de exportación. Además, promover la explotación del pescado, la sal, la salsa de pescado...

La inversión de capital en la construcción básica industrial en tres años (1973-1975) fue de 3 mil millones de VND, 1,2 veces mayor que la inversión de capital total en la construcción básica en los seis años anteriores (1965-1971); Las industrias que han tenido un buen desempeño en la restauración y renovación son la electricidad, el carbón, los materiales de construcción, la reparación mecánica y la construcción de nuevos medios de transporte, y la producción de repuestos y accesorios para la restauración y el desarrollo económico.

Gracias a la aceleración de las obras de restauración, renovación y nueva construcción, las instalaciones materiales y técnicas y la capacidad de producción de la industria del Norte en 1975 no sólo se restauraron, sino que también aumentaron significativamente, cambiando no sólo en cantidad, sino también en calidad.