يفتح القرار 57-NQ/TW بشأن الإنجازات في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني فرصًا أمام فيتنام للنهوض بفضل العلوم والتكنولوجيا والابتكار. ولكن لكي تنجح فيتنام، فإنها تحتاج إلى خطة شاملة ورؤية طويلة الأمد، بمشاركة العديد من الوزارات والقطاعات الاقتصادية في المجتمع.

هذا هو الرأي الذي أدلى به السيد ها سون تونغ - الخبير الكبير، نائب رئيس قسم تكنولوجيا البصريات المتقدمة، أكاديمية سنغافورة للعلوم، A*STAR في مقابلة مع مراسل VNA في سنغافورة.

وفي الواقع، ووفقاً للسيد ها سون تونغ، فإن القرار 57 هو شيء ينتظره المثقفون والعلماء الفيتناميون بفارغ الصبر. وبفضل التصميم السياسي غير المسبوق للحزب والدولة، تستطيع فيتنام تحقيق اختراقات عملية في مجال الابتكار، مما يساهم في مساعدة البلاد على تحقيق أهدافها الاقتصادية.

وقال إن القضية الأساسية لتنفيذ القرار 57 هي دور الدولة في مساعدة الشركات والعلماء في إيجاد صوت مشترك والعمل نحو هدف موحد. إن الصوت المشترك هنا ليس فقط هو الطريقة لإدراك الابتكار، بل أيضًا الطريقة للتنفيذ والتنسيق لتحقيق صدى فعال. وهذا يتطلب قيادة الدولة في ثلاثة جوانب: الاستراتيجية، والآلية، والإدارة.

من الناحية الاستراتيجية، تحتاج فيتنام إلى تحديد الصناعات الرئيسية للاستثمار. في الآونة الأخيرة، تحدث العديد من الخبراء والندوات عن صناعة أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي. إن هاتين الصناعتين هما الصناعتان الرئيسيتان اللتان ستقدمان المساهمة الأكبر في الاقتصاد العالمي في العقد المقبل، لذا فإن فيتنام تحتاج إلى وضع الاستراتيجية الصحيحة للمشاركة في سلسلة القيمة العالمية.

ومع ذلك، إذا نظرنا إلى تجربة سنغافورة، فقد كان لديهم استراتيجية أشباه الموصلات منذ سبعينيات القرن الماضي واستراتيجية الذكاء الاصطناعي منذ العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين. لذلك، بالإضافة إلى الصناعتين المذكورتين أعلاه، تحتاج فيتنام إلى رؤية طويلة الأجل لتكون قادرة على الاستثمار استراتيجيًا في مجالات ذات إمكانات كبيرة ولكنها لا تزال في المراحل المبكرة مثل تكنولوجيا الكم.

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا، أكد الرئيس التنفيذي لشركة جوجل، سوندار بيتشاي: "إن أبحاث الحوسبة الكمومية اليوم تشبه أبحاث الذكاء الاصطناعي في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين"، وتوقع أيضًا أن هذه التكنولوجيا سوف تنفجر في السنوات العشر إلى الخمس عشرة القادمة. ولذلك، بدلاً من مجرد مطاردة الصناعات الجذابة ولكن المتأخرة، يتعين على فيتنام الاستثمار في التكنولوجيا المستقبلية لإيجاد مكان لها في سلسلة القيمة العالمية.

ومن حيث الآلية، فإن الأمر يمثل قضية ملحة لإنشاء إطار قانوني، وهو حافز لتحفيز مشاركة الشركات والباحثين. قبل بضع سنوات، كانت لدى فيتنام أيضًا آليات اختبار مرنة، تُعرف أيضًا باسم Sandboxes، في تقنية blockchain. وهذا أيضًا أحد الأسباب التي جعلت فيتنام تشهد انفجارًا في التطبيقات في مجال blockchain والعملات الافتراضية، عادةً الشركات الناشئة التي حققت نجاحًا عالميًا مثل: Axie Infinity أو Kyber Network.

من حيث الإدارة، فإن الهدف الأساسي هو خلق صدى بين مجتمع البحث العلمي الفيتنامي والشركات لإنشاء أعمال عملية تحقق قيمة اقتصادية.

شارك السيد ها سون تونغ تجربته البحثية من كوريا حيث درس وأجرى الأبحاث منذ أكثر من 15 عامًا. وفي ذلك الوقت، شارك في مشاريع بحثية وطنية مهمة في كوريا - وخاصة مشروع البحث على كابلات نقل التيار المستمر بقدرة 500 كيلو فولت باستخدام تكنولوجيا النانو - وهو منتج لم يكن موجودًا في العالم في ذلك الوقت.

يشارك في هذا المشروع مجموعة LS ومجموعة LG ومعهد KAIST للأبحاث والعديد من الجامعات الرائدة في كوريا. يتم تمويل المشروع بنسبة 50٪ من قبل الحكومة و 50٪ من رأس مال الشركة. وستقوم الشركة بتحديد متطلبات التكنولوجيا والمنتجات التي تريد تطويرها، كما ستقوم بتنسيق المشروع، في حين ستدعم الشركة معاهد الأبحاث والجامعات التي تضم مجموعات بحثية مناسبة.

يشكل الجمع بين الأطراف الثلاثة: المؤسسة – معهد البحث – الجامعة معيارا مهما للحكومة لتمويل المشروع. ونتيجة لذلك، وبعد 5 سنوات من البحث بالإضافة إلى عامين من الإنتاج التجريبي، أطلقت مجموعة LS أحد أول منتجات كابلات الطاقة ذات الجهد العالي DC في العالم.

وبحسب السيد ها سون تونغ، فإن هذا الشكل من الاستثمار في الأبحاث المبتكرة يتمتع بالعديد من نقاط القوة التي يمكن لفيتنام أن تتعلم منها.

أولاً، تشعر الشركات بالحماس للمشاركة لأنها تستطيع التوفير في تكاليف البحث، حيث يتعين عليها إنفاق 50% فقط. وهم أيضًا من يوجهون البحث للمشروع، لذا فإن التطبيق العملي للمشروع يكون عاليًا جدًا.

ثانياً، تعتبر الشركات دائماً أفضل مدير مالي، فهي تساعد في تحسين التكاليف وتجنب الهدر أثناء تنفيذ المشروع. وفي نهاية المطاف، سوف يعمل هذا الشكل على خلق صدى أكبر في مجتمعات البحث والأعمال، مما يساعد على تعظيم الابتكار.

بالإضافة إلى ذلك، شارك نائب رئيس قسم تكنولوجيا البصريات المتقدمة في أكاديمية سنغافورة للعلوم أيضًا الدروس المستفادة حول الابتكار من سنغافورة - وهي دولة صغيرة في المنطقة، ذات موارد محدودة، ولكنها حققت إنجازات اقتصادية وعلمية بارزة على مدى السنوات الخمسين الماضية، وارتفعت من دولة من دول العالم الثالث إلى الأولى في جيل واحد فقط. وبحسب السيد ها سون تونغ، فإن سنغافورة تعطي الأولوية في المقام الأول لتنمية الموارد البشرية عالية الجودة.

زاوية من سنغافورة. (المصدر: THX/TTXVN)

منذ تأسيسها، حددت حكومة سنغافورة أن أعظم مواردها هو شعبها. ولذلك، لديهم استراتيجية تنمية طويلة الأمد لتحسين قدرة مواردهم البشرية.

يعتبر نظام التعليم في سنغافورة واحدًا من أفضل الأنظمة في العالم، مع وجود جامعتين رائدتين: الجامعة الوطنية في سنغافورة وجامعة نانيانغ التكنولوجية. وتتمتع البلاد أيضًا بنظام تعليمي شامل من المرحلة الابتدائية والثانوية والكليات والجامعات. يستغرق نظامهم الجامعي 13 عامًا من الصف الأول ويستغرق نظام الجامعة 16 عامًا. إنهم لا يستثمرون في الجامعات على نطاق واسع، بل يقسمون التعليم الجامعي والكلي حسب احتياجات التنمية الاقتصادية.

على سبيل المثال، في سبعينيات القرن الماضي، عندما كان الطلب على التصنيع مرتفعاً، كان لكل طالب جامعي 4-5 طلاب جامعيين ومهنيين. واليوم، ومع التركيز على القوة العقلية وإعطاء الأولوية للصناعات ذات القيمة العالية، تقترب هذه النسبة تدريجيا من 50-50.

ولتحقيق هذه الغاية، فإن مسألة التنبؤ بالطلب على العمالة على المدى المتوسط ​​والطويل مهمة للغاية لأنها تتيح التوجيه المسبق لكل جيل من القوى العاملة لديها. وستكون اللجنة الاقتصادية للدولة هي التي تتولى البحث والتنبؤ والتنسيق بشكل وثيق مع وزارة التعليم في سنغافورة.

وليس هذا فحسب، بل تركز سنغافورة أيضًا على جذب الاستثمارات الذكية. مع نقطة انطلاق منخفضة، تدرك سنغافورة أن جذب الاستثمارات من الشركات الكبرى في العالم هو السبيل الوحيد لتنمية اقتصادها بشكل أسرع. بعد انفصالها عن ماليزيا في ستينيات القرن العشرين مباشرة، شرع مجلس التنمية الاقتصادية في سنغافورة في جذب الاستثمارات في مجال التصنيع عالي التقنية. إنهم يبتكرون سياسات مواتية وحوافز ضريبية للشركات الأجنبية.

وكانت خريطة الطريق الخاصة بهم واضحة جدًا أيضًا. وفي سبعينيات القرن العشرين، اجتذبت سنغافورة شركات أشباه الموصلات الكبرى، مع التركيز على أبسط خطوة في عملية التعبئة والتغليف، بهدف إدخال سنغافورة بسرعة إلى سلسلة التوريد العالمية. وبعد ذلك، خلال الثمانينيات والتسعينيات، تحولت سنغافورة تدريجيا إلى أنشطة ذات قيمة مضافة أعلى في سلسلة تصنيع أشباه الموصلات، مثل أبحاث وتصنيع شرائح أشباه الموصلات. تساهم سنغافورة حاليًا بأكثر من 10% من إنتاج الرقائق شبه الموصلة عالية التقنية في العالم.

ومن الجدير بالذكر هنا أنه بعد نجاح سنغافورة في جذب الاستثمار الأجنبي المباشر، أنشأت معاهد بحثية حكومية لتحقيق هدفين رئيسيين. الأول هو توفير أقصى قدر من الدعم للشركات والمؤسسات العاملة في سنغافورة من خلال المساعدة والتعاون في أبحاث المنتجات لهم.

وبهذه الطريقة، يستطيع السنغافوريون مساعدة الشركات على العمل بنجاح أكبر والاحتفاظ بها على المدى الطويل. ثانيا، من خلال معاهد البحوث ذات الصناعات الاستراتيجية، قامت سنغافورة بتدريب العمالة المحلية عالية الجودة، واستبدلت الأجانب تدريجيا في الشركات التي تدعوها. وهذه استراتيجية طويلة الأمد وذكية للغاية لجذب الاستثمار، وتتطلب التنسيق بين العديد من الوزارات والقطاعات التي تحتاج فيتنام إلى الرجوع إليها.

وبالإضافة إلى ذلك، تستثمر سنغافورة أيضًا في العلوم الأساسية والعملية. بسبب الموارد المحدودة، تعطي سنغافورة الأولوية لمشاريع البحث ذات الإمكانات العالية للتسويق التجاري في المستقبل. ولكي تتمكن سنغافورة من تحقيق هذه الغاية، يتعين عليها أن تعتمد على نقاط القوة في صناعتها والشركات والمؤسسات العاملة في سنغافورة.

على سبيل المثال، في أوائل التسعينيات، عندما رأت سنغافورة الإمكانات الهائلة لصناعة تصنيع أجهزة تخزين البيانات، أنشأت مركزًا للأبحاث المغناطيسية - تم تغييره لاحقًا إلى معهد أبحاث تكنولوجيا التخزين - بهدف تقديم أقصى قدر من الدعم لشركة Seagate - وهي شركة أمريكية بدأت للتو العمل في سنغافورة. وقد ساعد هذا لاحقًا شركة Seagate على توسيع الإنتاج لتصبح "عملاقًا" في صناعة تصنيع محركات الأقراص الصلبة للكمبيوتر.

يوضح هذا المثال أن كل قرار بالاستثمار في العلوم والتكنولوجيا يجب أن يرتكز على تطوير الشركات والمؤسسات العاملة في بلدهم، لأن السنغافوريين يدركون أنه من خلال الشركات فقط - من خلال خلق منتجات ذات قيمة - يمكنهم الاستفادة من استثماراتهم في العلوم.

ولكن هذا لا يعني أن سنغافورة تجرؤ فقط على الاستثمار في مجالات بحثية "آمنة". ومن الأمثلة على ذلك مجال تكنولوجيا الكم. ورغم عدم وجود العديد من التطبيقات العملية حتى الآن، إلا أن سنغافورة، إدراكاً منها للإمكانات الهائلة لهذا المجال، استثمرت بكثافة في تكنولوجيا الكم على مدى العقد الماضي.

في الواقع، تعد سنغافورة أكبر مستثمر في الكم من حيث نصيب الفرد أو الناتج المحلي الإجمالي. وهذا يوضح التفكير المبتكر لدى السنغافوريين، فهم لا يريدون أن يظلوا خارج أي اتجاهات تكنولوجية مستقبلية لأنهم يدركون أنه على المدى الطويل، فإن وجود قوة عاملة عالية الجودة والتواجد في طليعة التكنولوجيا سيجلب مزايا هائلة في الانضمام إلى سلسلة القيمة العالمية، وبالتالي جلب الفوائد الاقتصادية.

وفي إشارة إلى تطوير الموارد البشرية عالية الجودة في قطاع العلوم والتكنولوجيا، وخاصة التكنولوجيا الرقمية، أكد السيد ها سون تونغ أن هذه القضية هي دائما الأولوية القصوى لسنغافورة في التنمية الاقتصادية.

أولا، توقعت سنغافورة احتياجات الموارد البشرية من خلال خطة تدريب شاملة. وبناءً على ذلك، تتنبأ هذه الدولة باتجاهات التكنولوجيا في وقت مبكر وتستثمر في التعليم بشكل منهجي من المرحلة الابتدائية إلى المرحلة الجامعية. على سبيل المثال، عندما كانت لديهم استراتيجية للتحول إلى دولة صناعية تعتمد على التصنيع عالي التقنية منذ السبعينيات، ركزوا على مواد STEM (العلوم والتكنولوجيا والرياضيات) من جميع المستويات. وهذا يفسر أيضًا لماذا تحتل سنغافورة دائمًا المرتبة الأولى في العالم من حيث عدد الطلاب الذين يحققون أعلى الدرجات في امتحانات الرياضيات العالمية.

ومن الأمثلة الناجحة الأخرى لسنغافورة في برنامج التحول الرقمي مشروع SkillsFuture. هذه مبادرة وطنية أطلقتها حكومة سنغافورة منذ عام 2015، بهدف تعزيز ثقافة التعلم مدى الحياة وتطوير مهارات العمال في سياق اقتصاد عالمي سريع التغير.

الهدف الرئيسي للبرنامج هو تزويد السنغافوريين بالمهارات اللازمة للتكيف مع احتياجات سوق العمل، وخاصة في مجالات التكنولوجيا العالية والتحول الرقمي والصناعة 4.0.

لا يقتصر برنامج SkillsFuture على الطلاب فحسب، بل إنه متاح أيضًا لجميع المواطنين من جميع الأعمار، من الخريجين الجدد إلى العمال في منتصف العمر، مما يساعدهم على البقاء قادرين على المنافسة والمساهمة في التنمية الاقتصادية للبلاد.

وتركز سنغافورة أيضًا دائمًا على التعاون الدولي في مجال التعليم. لقد حرصت سنغافورة دائمًا على ربط اقتصادها بالتكامل العالمي. إن القرار باستخدام اللغة الإنجليزية كلغة رسمية منذ السنوات الأولى لتأسيس الدولة يعد ميزة واضحة لسنغافورة مقارنة بالدول الأخرى في المنطقة.

لقد أصبح من القواعد غير المكتوبة منذ فترة طويلة أن أساتذة الجامعة الوطنية في سنغافورة وجامعة نانيانغ التكنولوجية يجب أن يكونوا جميعاً حاصلين على درجة الدكتوراه من أعرق المدارس في العالم، وحتى من أقوى مجموعات البحث. وقد أدى هذا بالفعل إلى منح الجامعتين علاقات قوية مع مجتمع الأبحاث الرائد في العالم.

ومن هنا يتم الارتقاء بجودة التعليم وفق أفضل المعايير. والدليل هو أن هاتين الجامعتين السنغافوريتين كانتا دائمًا ضمن أفضل 20 جامعة، بل وحتى ضمن أفضل 10 جامعات في العالم في السنوات الأخيرة.

في مجال تدريب الموارد البشرية، تسعى سنغافورة دائمًا إلى الجمع بين مراحل التدريب الخاصة بها لتتناسب بشكل أفضل مع الهدف النهائي المتمثل في خدمة الشركات. لقد شجعت حكومة سنغافورة دائمًا التعاون بين الجامعات والكليات والمؤسسات المحلية لإنشاء نظام تدريبي متماسك.

في الواقع، تم تصميم معظم الدورات الدراسية في الكليات في سنغافورة لتلبية احتياجات صناعات محددة، كما يتم التشاور بشكل مكثف مع الشركات بشأن المنهج الدراسي. علاوة على ذلك، يركز المنهج الدراسي في سنغافورة دائمًا على الجانب العملي لتناسب احتياجات الشركات والمواقف التكنولوجية الخاصة بها على النحو الأمثل.

ولذلك، فإن معظم الخريجين في سنغافورة قادرون على التكيف بسرعة مع بيئة الشركات ونادراً ما يحتاجون إلى إعادة التدريب. إن متوسط ​​إنتاجية العمل في سنغافورة هو دائمًا في القمة في المنطقة، وهو ما يعد شهادة على جودة التدريب الذي يتلقونه.

وبحسب السيد ها سون تونغ، فإن المثقفين الفيتناميين الشباب في الخارج يشكلون مورداً استراتيجياً للقرار 57 وسيكونون أحد العوامل المهمة التي تساهم في الابتكار في البلاد. يشارك الفيتناميون الذين يعيشون ويعملون في الخارج في أهم الصناعات التكنولوجية في العالم، ويشغل العديد منهم مناصب مهمة ومؤثرة في هذه الصناعة.

الأمر الأكثر أهمية هو روح التوجه نحو الوطن، والرغبة دائمًا في المساهمة في تنمية فيتنام. ولذلك، هناك العديد من الطرق التي يمكن للمجتمع الفكري الفيتنامي في الخارج أن يساهم بها في الابتكار، وعادة ما تكون في شكلين:

أولاً، نقل المعرفة المتقدمة: المشاركة بنشاط في المؤتمرات العلمية والتكنولوجية، وربط الجامعات والمعاهد البحثية الفيتنامية مع منظمات البحث الدولية لتبادل أحدث الأفكار والتقنيات، ومساعدة فيتنام على التكامل مع مجتمع الأبحاث المتقدمة في العالم.

ثانياً، الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا: بفضل الخبرة الدولية والمعرفة بالتكنولوجيا المتقدمة، يمكنهم إنشاء شركات ناشئة في فيتنام لتعزيز التنمية الاقتصادية في البلاد. وهذا أيضًا أحد الاتجاهات الحديثة حيث يتخلى العديد من الفيتناميين عن مناصبهم وفرص التطوير في الخارج من أجل العودة للمساهمة في فيتنام.

التفاعل مع الروبوتات. (الصورة: آنه تويت/وكالة الأنباء الفيتنامية)

ولتشجيع هذه الأنشطة بشكل أكبر، يتعين على الحكومة أيضاً أن تقدم الحوافز المناسبة. أول شيء هو إنشاء آليات لتشجيع الابتكار والبحث العلمي وإنشاء بيئة عمل وإطار قانوني مناسب للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الفائقة.

ومن أجل جذب المساهمات من المجتمع الفكري الفيتنامي في الخارج، يتعين على الحكومة أن تعمل على خلق بيئة تمكنهم من المساهمة بالطريقة الأكثر عملية وشرعية. على سبيل المثال، في صناعة أشباه الموصلات وتكنولوجيا الكم، إذا استطاعت الحكومة إنشاء مركز للأبحاث والممارسة وفقًا للمعايير الدولية، فلن يؤدي هذا إلى تعزيز تطوير شركات الاستثمار في تصنيع أشباه الموصلات المحلية فحسب، بل سيساعد في تدريب الموارد البشرية عالية الجودة، وسيخلق أيضًا ملعبًا للمهندسين والباحثين الفيتناميين المشهورين في جميع أنحاء العالم للعودة لتبادل الخبرات والتقنيات.

وبحسب السيد ها سون تونغ، إذا قامت الحكومة فقط بتوجيه نداء وتقديم الحوافز المناسبة، فإن العديد من المثقفين الفيتناميين سيكونون على استعداد للمساهمة في البلاد. ونأمل أن نتمكن نحن - الشعب الفيتنامي في الداخل والخارج - من العمل معا للمساهمة في تنمية البلاد بفضل تصميم وانفتاح النظام السياسي.

(وكالة أنباء فيتنام/فيتنام+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/co-hoi-de-viet-nam-vuon-len-nho-khoa-hoc-cong-nghe-va-doi-moi-sang-tao-post1024073.vnp