► هل يمكنكم أن تخبرونا عن عمليات مصلحة الضرائب بالمنطقة التاسعة عشرة بعد تحويل النموذج التنظيمي؟

- يتكون الهيكل التنظيمي الجديد لمصلحة الضرائب بالمنطقة التاسعة عشرة من 14 قسمًا و19 فريقًا ضريبيًا على مستوى المناطق. ويضم الطاقم الرئيسي للجهاز الجديد القيادة مع مدير فرع و8 نواب لمدير فرع و14 رئيس قسم و19 قائد فريق ضريبي مخصصين للمحليات.

مباشرة بعد اتخاذ قرار تحويل النموذج التنظيمي، قام قادة إدارة الضرائب في المنطقة التاسعة عشرة بتنفيذ المحتويات المتعلقة بالوظائف والمهام والصلاحيات والبنية التنظيمية على الفور وبشكل شامل من أجل استقرار الوضع الأيديولوجي الداخلي؛ توجيه تنفيذ الخطط اللازمة لضمان استمرارية عمل السلطات الضريبية. كما عقدت دائرة الضرائب الإقليمية اجتماعا وأعطت مهام محددة لكل رفيق في مجلس إدارة دائرة الضرائب. تنظيم نقل البيانات من النظام القديم إلى النموذج الجديد. نشر الترقيات وتوزيع التطبيقات وفقا لتعليمات دائرة الضرائب، والتأكد من تشغيل النظام وحل الإجراءات الإدارية لدافعي الضرائب على وجه السرعة.

مع التصميم على بناء هيكل تنظيمي مبسط وسهل التشغيل وكفء وفعال وكفء، أكملت إدارة الضرائب في المنطقة التاسعة عشرة أعمال ترتيب الهيكل التنظيمي والموظفين والعمليات الضريبية لوضع الهيكل الجديد موضع التنفيذ وفقًا للاتجاه، مما يضمن القدرة الكافية للوفاء بالمهام السياسية للصناعة في عام 2025 والأعوام التالية. تقدر إيرادات ميزانية الدولة في الربع الأول من عام 2025 لدائرة الضرائب في المنطقة التاسعة عشرة بنحو 10607 مليار دونج، أي ما يعادل 30.31٪ من التقدير، أي ما يعادل 103٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. ومن بينها، جمعت منطقة كان ثو 3805 مليار دونج، أي ما يعادل 31.5٪ من التقدير، أي ما يعادل 118.95٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024؛ بلغت إيرادات مقاطعة آن جيانج 2,580 مليار دونج، بنسبة 35.74% من التقديرات، أي ما يعادل 83.19% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024؛ بلغت إيرادات مقاطعة دونج ثاب 2,510 مليار دونج، بنسبة 26.25% من التقديرات، أي ما يعادل 109.18% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024؛ بلغت إيرادات منطقة هاو جيانج 1,711 مليار دونج، بنسبة 27.94% من التقديرات، أي ما يعادل 100.75% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024.

► لضمان سير العمل بسلاسة فور تحويل النموذج، ما هي الاستعدادات التي قامت بها إدارة الضرائب، سيدي؟

- تحديد واضح لترتيب وتبسيط الجهاز كمهمة ذات أهمية خاصة، ومطلب لا مفر منه لتحسين كفاءة وفعالية وأداء الجهاز من أجل التنمية المستدامة للبلاد في العصر الجديد. وقد كثف قادة مصلحة الضرائب من الدعاية والنشر وتنفيذ سياسات وتوجيهات الحزب والدولة، وتوجيهات وزارة المالية والإدارة العامة للضرائب (إدارة الضرائب حاليًا) في تبسيط الجهاز لجميع الموظفين المدنيين والموظفين في الوحدة. تعزيز الشعور بالمسؤولية وتوحيد الوعي والعمل على مستوى كل وحدة وكل موظف وموظف مدني وخاصة أعضاء الحزب وكبار الموظفين المدنيين لإكمال مهمة إعادة تنظيم وتبسيط الجهاز بنجاح وفقًا لسياسات وتوجيهات الحزب والدولة ووزارة المالية، وإكمال المهام الموكلة إليهم بشكل شامل.

وقد قامت الإدارة بتوزيع وتقسيم المهام بشكل واضح بناءً على الوظائف والمهام وفقًا للنموذج الجديد؛ ترتيب وتعيين الموظفين على أساس القدرة والجودة واحتياجات العمل الفعلية لضمان العدالة والموضوعية. التوجيه والتنسيق بسلاسة بين الأقسام الوظيفية لحل العمل بسرعة وسلاسة. - توعية وتثقيف الموظفين والعمال بشكل شامل بأنه بعد دخول الجهاز الجديد حيز التنفيذ، وبغض النظر عن مناصبهم، يجب عليهم بذل أقصى جهد، والتغلب على جميع الصعوبات والتحديات، والبدء فورًا في عمل جديد لإكمال المهام الموكلة إليهم بنجاح. تسريع إنجاز العمل في الوقت المحدد، ومراجعة الأعمال والسجلات الإدارية الضريبية ومعالجتها بشكل دقيق، وتقديم التوصيات والتفكير في مشاكل دافعي الضرائب. في حالة التأخر عن السداد دون أسباب مشروعة وقانونية سيتم تحمل المسؤولية وفقا للأنظمة. ويجب على رؤساء الوحدات التابعة مباشرة لمصلحة الضرائب أن يكونوا قدوة في تنفيذ سياسات الحزب والدولة وتوجيهات وزارة المالية والصناعة بشأن تبسيط وتبسيط الجهاز التنظيمي. مواصلة تعزيز تنفيذ مجموعات العمل لوضع الجهاز الجديد في التشغيل الفعال والكفء، دون ترك أي فجوات زمنية تؤثر على الالتزامات الضريبية للأفراد والشركات...

عقدت إدارة الضرائب بالمنطقة التاسعة عشرة مؤتمرا عبر الإنترنت لتقديم السياسات الضريبية الجديدة ودعم تسوية الضرائب في عام 2024.

► في عام 2025، ما هي المهام الرئيسية التي ستركز عليها إدارة الضرائب؟

- تركز إدارة الضرائب بالمنطقة التاسعة عشرة على 5 مهام رئيسية. أولاً، تثبيت الهيكل التنظيمي وفقاً للتوجيهات الواردة في القرار رقم 18-NQ/TW الصادر عن اللجنة التنفيذية المركزية، وضمان تبسيط الإجراءات والكفاءة والفعالية والتشغيل السلس والخالي من العيوب. ثانياً، تنفيذ تحصيل الموازنة العامة للدولة بشكل حازم لضمان تقدم مهام التحصيل للعام 2025 بأكمله؛ ثالثًا، تعزيز تنفيذ التحول الرقمي في قطاع الضرائب وفقًا للقرار 57-NQ / TW الصادر عن المكتب السياسي، وتوحيد البيانات وفقًا للمشروع 06. رابعًا، تعزيز الدعاية والدعم لدافعي الضرائب لضمان أقصى قدر من الدعم لدافعي الضرائب للوفاء بالتزاماتهم الضريبية. خامساً: تعزيز الانضباط في أداء الواجبات العامة.

► إذن ما هي الحلول التي ستطبقها إدارة الضرائب لتحقيق الأهداف المرجوة يا سيدي؟

- تعمل إدارة الضرائب بالمنطقة التاسعة عشرة على تعزيز التدريب ورعاية وتحسين المؤهلات المهنية والخبرة والشعور بالمسؤولية بحيث يتمتع كل مسؤول ضريبي بالقدرة الكاملة والمعرفة والمهارات المهنية، ويكون دائمًا مكرسًا للعمل وودودًا مع دافعي الضرائب، ويلبي متطلبات إدارة الضرائب في الوضع الجديد. تنفيذ مراجعة وإصدار اللوائح وإعادة تنظيم لجان توجيه تحصيل الموازنة بالمحافظات وفقا للنموذج التنظيمي الجديد؛ - إصدار تقرير إلى القيادات المحلية لمواصلة إعطاء التعليمات إلى الإدارات والفروع للتنسيق الوثيق مع إدارة الضرائب بالمنطقة التاسعة عشرة في تنفيذ أعمال تحصيل الضرائب في كل منطقة. وفي الوقت نفسه، التنسيق بشكل وثيق مع السلطات المحلية في تبادل المعلومات والبيانات المتعلقة بدافعي الضرائب، وإدارة الأسر التجارية، ومراقبة الأنشطة في المجالات ذات المخاطر الضريبية المحتملة مثل التجارة الإلكترونية، والمطاعم، وتجارة التجزئة للسلع والخدمات، وما إلى ذلك.

- مواصلة الإصلاحات الجذرية بهدف تبسيط الإجراءات وتخفيف العبء على دافعي الضرائب وتحسين رضا المواطنين والشركات، وفقا لتوجيهات وزير المالية ومدير عام مصلحة الضرائب. نشر تطبيق eTax Mobile على نطاق واسع لضمان تنفيذه من قبل 100% من أصحاب الأعمال والشركات الفردية؛ تعزيز إدارة أعمال البترول في المنطقة، والتنفيذ الصارم لإصدار الفواتير لكل عملية بيع. تنظيم مؤتمرات حوارية لتوجيه ودعم ومرافقة دافعي الضرائب في الوفاء بالتزاماتهم الضريبية. تهيئة الظروف الأكثر ملاءمة للشركات ودافعي الضرائب في تنفيذ الإجراءات الإدارية الضريبية مع السلطات الضريبية على كافة المستويات؛ مستعد دائمًا لتقديم الدعم بالطريقة الأكثر ملاءمة، والإجابة على الأسئلة على الفور، وتقليل الأخطاء وضمان الامتثال للقانون. القيام بأعمال التفتيش الداخلي بدقة، وتقييم نتائج العمل بالتزامن مع المسؤوليات الشخصية، ومكافأة المجموعات والأفراد الذين أنجزوا مهامهم على أكمل وجه في الوقت المناسب، والتعامل بصرامة مع المخالفات وانعدام روح الخدمة.

► شكرا لك! ل

المصدر: https://baocantho.com.vn/-am-bao-bo-may-moi-van-hanh-thong-suot-hieu-luc-hieu-qua-va-phuc-vu-tot-nguoi-nop-thue-a185384.html