اختيار مورد تخطيط موارد المؤسسات الخاطئ

إن التصنيع صناعة متخصصة للغاية، حيث أن كل مجال لديه عمليات التشغيل والمشاكل الخاصة به. لذلك، وعلى الرغم من وجود العديد من مقدمي برامج تخطيط موارد المؤسسات في السوق، سواء المحليين أو الأجانب، إلا أنه ليس كل مقدمي الخدمات قادرين على تصميم حلول متخصصة مناسبة لمتطلبات مؤسسات التصنيع.

إن اختيار المورد الخاطئ لا يكلف الشركات الكثير من الوقت والمال فحسب، بل إن النظام بعد التنفيذ لا يلبي التوقعات أيضًا.

نصائح للشركات:

لاختيار المورد المناسب، قبل تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات، تحتاج الشركات إلى تحديد نطاق المشروع والمتطلبات المحددة وقائمة الموردين القادرين على حل مشاكل الشركة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات الرجوع إلى العملاء الذين نفذوا بنجاح نظام تخطيط موارد المؤسسات الخاص بهذا المورد للحصول على تقييم أكثر موضوعية ودقة.

تتمتع شركة ITG بخبرة في تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بنجاح للعديد من مؤسسات التصنيع.

تعتبر شركة ITG Technology واحدة من وحدات تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات المرموقة في السوق اليوم. تتمتع الشركة بخبرة تقارب 20 عامًا في مجال البحث وتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لمؤسسات التصنيع في مختلف المجالات مثل: الميكانيكا - التصنيع، والإلكترونيات، وصب البلاستيك، والتعبئة والتغليف، والأدوية، ومواد البناء، والأسلاك والكابلات الكهربائية ... وهي الاختيار للعديد من شركات الاستثمار الأجنبي المباشر اليابانية والكورية بالإضافة إلى الشركات في VNR500. الميزة الخاصة لهذا الحل هي أنه مستمد من المعرفة والخبرة (المعرفة العملية) وفقًا لكل صناعة، ولديه القدرة على التخصيص بشكل مرن وفقًا لخصائص الإنتاج الخاصة بالمؤسسة، بحيث يمكنه تلبية المتطلبات المتخصصة لمؤسسات التصنيع بشكل جيد.

اختيار برامج تخطيط موارد المؤسسات ذات الوظائف غير المناسبة للمؤسسات الصناعية

ERP هو نظام يساعد الشركات على إدارة وتحسين العمليات التجارية الأساسية (الشراء، المبيعات، المستودعات، المحاسبة، الإنتاج، الموارد البشرية، قنوات التوزيع ...) على منصة واحدة.

ومع ذلك، لا توفر جميع برامج تخطيط موارد المؤسسات وظائف تلبي متطلبات الإنتاج والأعمال المحددة للمؤسسات. إن تنفيذ برنامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الذي يحتوي على العديد من الوظائف ولكنه ليس ضروريًا حقًا يمكن أن يؤدي إلى تعقيد النظام، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف التنفيذ والتشغيل. على العكس من ذلك، إذا اخترت الافتقار إلى الوظائف، فقد تواجه شركتك صعوبة في إدارة الإنتاج.

نصائح للشركات:

لتحسين كفاءة إدارة الإنتاج، تحتاج الشركات إلى تحليل عملية الإنتاج الحالية بعناية وتحديد الوظائف اللازمة لدعم أنشطة إدارة الإنتاج (إدارة المواد الخام، وإدارة قدرة المصنع، وتخطيط الإنتاج، وما إلى ذلك). بالإضافة إلى ذلك، تحتاج الشركات أيضًا إلى مقارنة برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) من بائعين مختلفين، وتقييم الوظائف وقدرات التخصيص والتكامل لاتخاذ الاختيار الأمثل.

يتمتع نظام 3S ERP بميزات محددة مناسبة لمؤسسات التصنيع.

على سبيل المثال، يعد حل 3S ERP من ITG أحد برامج ERP القليلة المتوفرة في السوق اليوم والتي تتضمن وظيفة إدارة الإنتاج. بالإضافة إلى الأنظمة الفرعية الأساسية التي تدعم إدارة المكاتب، يوفر هذا النظام الفرعي من 3S ERP ميزات متخصصة مثل: التخطيط، وإدارة معايير المواد، وإدارة سعة المصنع... مما يساعد المديرين على فهم عملية التشغيل في المصنع، وفي نفس الوقت التخطيط لتخصيص الموارد (الآلات، المواد، الأشخاص...) بسرعة وبشكل مناسب.

لا توجد استراتيجية واضحة لتطبيق تخطيط موارد المؤسسات

أحد الأخطاء الشائعة التي ترتكبها مؤسسات التصنيع عند تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات هو عدم وجود اتجاه استراتيجي واضح. بدون خطة مفصلة حول النطاق والأهداف وخريطة الطريق للتنفيذ، ستواجه الشركات صعوبة في إدارة المشاريع، والتحكم في التكاليف، وضمان التقدم. وفي الوقت نفسه، لن يتمكنوا من الاستفادة الكاملة من الفوائد التي يجلبها هذا البرنامج، مما يؤدي إلى إهدار الموارد وعدم تحقيق النتائج المرجوة.

نصائح للشركات:

لتجنب الفشل عند تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات، تحتاج الشركات إلى تطوير استراتيجية محددة، تحدد بوضوح الأهداف والنطاق وخارطة طريق تنفيذ المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية التي يجب تحقيقها. يمكن للشركات أيضًا البحث عن موفري برامج تخطيط موارد المؤسسات ذوي السمعة الطيبة والذين لديهم معرفة عميقة بالصناعة وقطاع التصنيع للحصول على المشورة بشأن خريطة طريق مناسبة ومنهجية لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات.

ستساعد استراتيجية التنفيذ المخططة جيدًا الشركات على ضمان تقدم وفعالية مشاريع تخطيط موارد المؤسسات.

بالإضافة إلى ذلك، أثناء عملية تطوير البرمجيات، يحتاج أعضاء فريق المشروع إلى التحقق من الخطة وتقييمها بانتظام للتكيف بسرعة عند وجود تغييرات، مما يضمن أن يحقق نظام تخطيط موارد المؤسسات الكفاءة المثلى لأنشطة الإنتاج.

يمكن ملاحظة أن اختيار المورد الخاطئ، أو اختيار الوظيفة الخاطئة، أو عدم وجود استراتيجية تنفيذ واضحة، كلها قد تكون أسبابًا لفشل عملية تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في مؤسسة التصنيع. إذا كانت شركتك تخطط لتطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، تجنب الأخطاء المذكورة أعلاه لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة وإضفاء قيمة حقيقية على عملك./.

في

المصدر: https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html