ការអភិវឌ្ឍន៍សហករណ៍៖ តម្រូវការទាំងបរិមាណ និងគុណភាព

ជាច្រើនប៉ុន្តែមិនខ្លាំង

រឿងនៃសហករណ៍បន្លែ និងផ្កា Dong Che (Hoanh Bo Ward) គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាង 15 ឆ្នាំមុន សហករណ៍នេះបានរួមចំណែកបង្កើតម៉ាកយីហោសម្រាប់តំបន់ដាំផ្កា និងបន្លែ Dong Che។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីគ្រប់ពេលវេលានេះ សហករណ៍នៅតែមិនមានការិយាល័យរបស់ខ្លួន មិនមានតំណភ្ជាប់ផលិតកម្ម មិនរៀបចំការប្រើប្រាស់ផលិតផល ឬសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនសម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួន។ រដ្ឋបានគាំទ្រដល់ការសាងសង់ផ្លូវខាងក្នុង ផ្ទះកញ្ចក់ និងការផ្តល់សំណាប ... ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់នេះបានឈប់ត្រឹមការរំពឹងទុកប៉ុណ្ណោះ មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតអង្គការ សេដ្ឋកិច្ច ដ៏ស្អិតរមួតមួយពិតប្រាកដនោះទេ។

លោកស្រី Vu Thi Huong នាយករងនៃសហករណ៍បន្លែ និងផ្កា Dong Che បានឲ្យដឹងថា៖ សមាជិកនៃសហករណ៍ភាគច្រើនផលិត និងប្រើប្រាស់ដោយខ្លួនឯង។ សកម្មភាពរួមដែលនៅសេសសល់របស់សមូហភាពគឺការប្រជុំទៀងទាត់ពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីពូជផ្កា និងរបៀបការពារសត្វល្អិត និងជំងឺដើម្បីឱ្យផ្កាចេញទាន់ពេលវេលាសម្រាប់តេត។

ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះក៏បានកើតឡើងនៅសហករណ៍សេវាកម្ម កសិកម្ម Ha Tan (Ha Tu Ward)។ បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992 សហករណ៍នេះធ្លាប់មានចំណុចខ្លាំងក្នុងការផលិតបន្លែសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើន។ នគរូបនីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផែនការ "ផ្អាក" អូសបន្លាយបានធ្វើឱ្យតំបន់ដាំដុះរបស់សហករណ៍ធ្លាក់ចុះកាន់តែខ្លាំង។

លោក Le Van Xuan នាយកនៃសហករណ៍សេវាកម្មកសិកម្ម Ha Tan បាននិយាយថា "ផលិតកម្មខ្នាតតូចមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតាមការបញ្ជាទិញធំ ដែលធ្វើឱ្យវាស្ទើរតែមិនអាចវិនិយោគលើការកែលម្អផលិតកម្មបានទេ។

ឧទាហរណ៍ខាងលើគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃរូបភាពរួមនៃសហករណ៍រាប់រយនៅក្នុងខេត្តសព្វថ្ងៃនេះ។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់សហភាពសហករណ៍ខេត្ត បើទោះបីជាកម្លាំងការងាររបស់សហករណ៍មានចំនួនជិត 11% នៃកម្លាំងការងារសរុបរបស់ខេត្ត (ស្មើនឹង 74,000 នាក់) ក៏ដោយ ក៏ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការនៅតែមិនសមស្រប។ ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់សហករណ៍គឺត្រឹមតែ 870 លានដុង/ឆ្នាំ ប្រាក់ចំណេញគឺប្រហែល 300 លានដុង ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់សមាជិកគឺ 5,6 លានដុង/ខែ ដែលទាបជាងប្រាក់ចំណូលមធ្យមរបស់ខេត្តទាំងមូល។ គួរកត់សម្គាល់ថាខេត្តទាំងមូលមានសហករណ៍រហូតដល់ ៣៧៧ ដែលឈប់ដំណើរការ កំពុងរង់ចាំការរំលាយ ឬមិនទាន់ចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ ក្នុងចំណោម 710 សហករណ៍ដែលកំពុងដំណើរការបច្ចុប្បន្ន មានតែសហករណ៍ចំនួន 230 ប៉ុណ្ណោះដែលកំពុងដំណើរការបានល្អក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ស្មើនឹង 32.4% ។ នៅសល់គឺដំណើរការជាចម្បងនៅកម្រិតទាប។

ការ​ដក​ចេញ​នូវ​ការ​រារាំង​សេដ្ឋកិច្ច​សមូហភាព

តាមការពិត វាត្រូវបានគេដឹងថា មូលហេតុចម្បងនៃស្ថានភាពនេះ គឺមកពីគំរូអង្គការខ្នាតតូច កង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងកង្វះកន្លែងផលិតស្ថិរភាព។ តិចជាង 5% នៃសហករណ៍ត្រូវបានផ្តល់ដីសម្រាប់ទីស្នាក់ការ; ភាគច្រើនកំពុងដំណើរការនៅក្នុងផ្ទះឯកជនរបស់សមាជិក ឬជួលជាបណ្តោះអាសន្ន។ បន្ថែមពីលើការកំណត់ផ្ទៃក្នុង ភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តក៏ជាមូលហេតុផងដែរ។

ក្នុងក្រុមគោលនយោបាយទាំង ១០ ដែលគាំទ្រសហករណ៍ដែលមានចែងក្នុងកម្មវិធីសកម្មភាពលេខ ២២-CTr/TU នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត គោលនយោបាយជាច្រើនមិនត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ឬខ្វះភាពជាក់លាក់សម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព។ គោល​នយោបាយ​ឥណទាន​នៅ​មាន​កម្រិត មិន​មាន​មូលនិធិ​គាំទ្រ​អភិវឌ្ឍន៍​សហករណ៍​ថ្នាក់​ខេត្ត​ទេ។ លក្ខខណ្ឌកម្ចីតាមរយៈធនាគារគោលនយោបាយពិតជាមិនមានភាពទាក់ទាញនោះទេ។ បញ្ហា​មួយ​ទៀត​គឺ​ការ​គ្រប់​គ្រង​រដ្ឋ និង​ការ​គាំទ្រ​ដល់​សហករណ៍​នៅ​តែ​ខ្វះ​ភាព​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា។ ចាប់ពីការចុះឈ្មោះអាជីវកម្ម រហូតដល់ការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ ការគ្រប់គ្រង ការត្រួតពិនិត្យ... ទាំងអស់ត្រូវបានបែកខ្ញែកគ្នាក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋាន សាខា និងមូលដ្ឋាន។

យោងតាមប្រធានសហភាពសហករណ៍ខេត្ត លោក Ngo Tat Thang ក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារអចិន្ត្រៃយ៍ផ្តល់យោបល់ និងគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព សហករណ៍ក៏កំពុងធ្វើការជាមួយស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីផ្តោតលើដំណោះស្រាយជាក់លាក់ជាច្រើន៖ ការពង្រឹង និងធ្វើឲ្យឧបករណ៍គ្រប់គ្រងសហករណ៍មានភាពល្អឥតខ្ចោះ។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវធនធាន រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងរចនាសម្ព័ន្ធវិនិយោគ។ ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យប្រកបដោយតម្លាភាព និងការស្នើសុំគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងហានិភ័យសម្រាប់វិស័យកសិកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បំពេញមូលដ្ឋានទិន្នន័យទូទៅសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ធ្វើសមកាលកម្មអនុវត្តស្តង់ដារបច្ចេកទេសក្នុងផលិតកម្ម ជាពិសេសសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវារីវប្បកម្មសមុទ្រ។ ចេញលេខកូដសម្រាប់តំបន់ដាំដុះ និងកសិកម្ម។ រៀបចំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ធាតុចូលឡើងវិញ ដូចជាគ្រាប់ពូជ ចំណី ការបង្ការជំងឺក្នុងទិសដៅកណ្តាល...

ទន្ទឹមនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អាជ្ញាធរក្នុងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការ ការគាំទ្រទុន ដីធ្លី វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រង អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺនៅតែមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មពីក្នុងសហករណ៍នីមួយៗ៖ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងសំខាន់ ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ ការអនុវត្តវឌ្ឍនភាពបច្ចេកទេស និងការតំរង់ទិសទីផ្សារ។ នៅពេលនោះ ការមានសហករណ៍ច្រើននឹងមិនត្រឹមតែជាតួលេខស្ថិតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចគ្រួសារ កសិករ នេសាទ និងពាណិជ្ជករខ្នាតតូច រួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចបៃតង រាងជារង្វង់ និងនិរន្តរភាព។

ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/phat-trien-htx-can-ca-so-luong-va-chat-luong-3371859.html