នៅពាក់កណ្តាលខែមីនា ក្រុមហ៊ុនប្រហែល 100 បានបង្កើតស្តង់សម្រាប់ពិព័រណ៍ព័ត៌មានការងារនៅទីក្រុងតូក្យូ ប្រទេសជប៉ុន។ ដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់និស្សិតទើបបញ្ចប់ការសិក្សា ក្រុមហ៊ុននានាបានដាក់ផ្ទាំងបដាចម្រុះពណ៌៖ "ថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែច្រើនជាង 120 សម្រាកពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍", "ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តការងារចម្រុះ", "ការចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនតូក្យូនាយករដ្ឋមន្ត្រី" ។

និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យឆ្នាំទីបីម្នាក់ស្លៀកពាក់ពណ៌ខ្មៅសាមញ្ញ ដែលជាឯកសណ្ឋានធម្មតារបស់អ្នកស្វែងរកការងារវ័យក្មេង បាននិយាយថា គាត់កំពុងស្វែងរកការងារដែលសាកសមនឹងការចូលចិត្តមើលតន្ត្រីរបស់គាត់។

គាត់បាននិយាយថា "ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំទាំងពីរនាក់ធ្វើការ ហើយហាក់ដូចជាមានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ការសម្រាកសមរម្យ" ។

អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកមកពីក្រុមហ៊ុនលក់រាយធំមួយបាននិយាយថាគាត់ចង់ជ្រើសរើសនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីចំនួន 120 នាក់នៅឆ្នាំ 2025 ប៉ុន្តែមិនមានវិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះទេ។ សព្វ​ថ្ងៃ​មាន​ការងារ​ច្រើន ប៉ុន្តែ​សិស្ស​តិច​ជាង។ លើសពីនេះ កម្មករជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភអំពីលទ្ធភាពឈប់សម្រាក មានប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាព និងកំពុងបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនធានាថាពួកគេផ្តល់នូវបរិយាកាសការងារដ៏រីករាយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការងារ និងជីវិត។

Yosuke Hasegawa អ្នកស្រាវជ្រាវនៅ Mynavi Career Research Lab បាននិយាយថាអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការជួលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ពីមុនអាជីវកម្មជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះនិស្សិតជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុន ហើយអតុល្យភាពក្នុងទំនាក់ទំនងកំពុងចុះខ្សោយ។

លោក Yosuke Hasegawa បាននិយាយថា "ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការស្តាប់ការចង់បានរបស់បេក្ខជន" ។

យោងតាមក្រសួងការងារ អត្រាកំណើតរបស់ប្រទេសជប៉ុនបានធ្លាក់ចុះរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំជាប់ៗគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។ ការប៉ាន់ប្រមាណពីវិទ្យាស្ថានការងារជ្រើសរើសបង្ហាញថាប្រទេសនេះអាចខ្វះកម្មករចំនួន 3.4 លាននាក់នៅឆ្នាំ 2030 និង 11 លាននាក់នៅឆ្នាំ 2040 ។

ការស្ទង់មតិក្នុងខែមីនារបស់ Mynavi ក៏បានរកឃើញថា "អត្ថប្រយោជន៍ល្អ" រួមទាំងការផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតនៅពេលដែលនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាចំនួន 1,200 នាក់បានពិចារណាកន្លែងដែលត្រូវធ្វើការ។ “វប្បធម៌សាជីវកម្ម” បានមកបន្ទាប់ ហើយតម្រូវការសម្រាប់ “ស្ថិរភាព” បានមកនៅលំដាប់ទីបី។

លោក Hisashi Yamada សេដ្ឋវិទូនៅវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវជប៉ុន បាននិយាយថា ការជួលដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងរបស់ប្រទេសជប៉ុនកំពុងដំណើរការលើមូលដ្ឋានដែលបុគ្គលិកប្រុសក្នុងវ័យ 20 និង 60 ឆ្នាំរបស់ពួកគេគឺជាកម្លាំងពលកម្មស្នូល។ នេះ​ជា​ក្រុម​កម្មករ​ដែល​អាច​ផ្តល់​អាទិភាព​ការងារ​ជាង​ជីវិត ខណៈ​ស្ត្រី​ត្រូវ​ធ្វើ​ការងារ​ផ្ទះ និង​មើល​ថែ​កូន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារកម្លាំងពលកម្មនេះមានការថយចុះ វាចាំបាច់ក្នុងការជួយសម្រួលដល់ការចូលរួមរបស់មនុស្សពីមជ្ឈដ្ឋានចម្រុះកាន់តែច្រើននៅក្នុងទីផ្សារការងារ។

ចំនួនគ្រួសារដែលមានតែបុរសធ្វើការក្នុងឆ្នាំ 2022 គឺពាក់កណ្តាលនៃឆ្នាំ 1985 ខណៈដែលចំនួនគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលពីរបានកើនឡើង 1.7 ដងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីការិយាល័យខុទ្ទកាល័យ។ សមាមាត្រនៃកម្មករជាបុរសក្នុងវិស័យឯកជនដែលឈប់សម្រាកលំហែមាតុភាពគឺ 14% ក្នុងឆ្នាំ 2021 កើនឡើងពី 0.5% ក្នុងឆ្នាំ 2004 ទោះបីជានៅតែមានកម្រិតទាបតាមស្តង់ដារពិភពលោកក៏ដោយ។

លោក Kaoru Fujii ទទួលបន្ទុកផ្នែកធនធានមនុស្សនៅក្រុមហ៊ុន Recruit Co បាននិយាយថា ជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់កម្មករ។ មនុស្សជាច្រើនចាប់ផ្តើមគិតឡើងវិញអំពីអាជីពរបស់ពួកគេ ហើយរៀបចំរបៀបរស់នៅឡើងវិញដើម្បីស្វែងរកសុភមង្គល ដោយផ្តោតលើអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។

វប្បធម៌ការងារបែបប្រពៃណីរបស់ជប៉ុន រួមទាំងការថែមម៉ោង ការផឹកស្រាបន្ទាប់ពីការងារ និងការចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃចុងសប្តាហ៍... ធ្លាប់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធីមួយដើម្បីភ្ជាប់និយោជិត។ ប៉ុន្តែ "រោគសាស្ត្រ" នៃប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញតាមពេលវេលា។ ក្នុងឆ្នាំ 2015 បុគ្គលិកស្រីអាយុ 24 ឆ្នាំម្នាក់បានធ្វើអត្តឃាតបន្ទាប់ពីធ្វើការថែមម៉ោងម្តងហើយម្តងទៀត ហើយត្រូវបានថៅកែរបស់នាងបៀតបៀននៅក្រុមហ៊ុនផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយ។ ពីទីនេះពាក្យ "Karoshi" ត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ឃើញមានន័យថាការស្លាប់ដោយសារតែការងារហួសកម្លាំង។

ក្នុងឆ្នាំ 2019 ប្រទេសជប៉ុនបានអនុម័តច្បាប់សំខាន់ដែលកំណត់ម៉ោងបន្ថែមម៉ោង និងតម្រូវឱ្យកម្មករឈប់សម្រាកយ៉ាងហោចណាស់ប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។ ជំងឺរាតត្បាតក៏បានកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការផងដែរ។ យោងតាមក្រសួងការងារក្នុងឆ្នាំ 2022 កម្មករពេញម៉ោងនៅក្នុងប្រទេសនេះបានធ្វើការប្រហែល 162 ម៉ោងក្នុងមួយខែ តិចជាង 5 ម៉ោងក្នុងឆ្នាំ 2018 ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការផ្លាស់ប្តូរនេះមានផលប៉ះពាល់។ លោក Yamada បាននិយាយថា ម៉ោងធ្វើការខ្លីជាងនេះ មានន័យថា មានពេលតិចក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកវ័យក្មេង។

សាស្ត្រាចារ្យ Miyamoto បាននិយាយថា និន្នាការកើនឡើងនៃការរកការងារធ្វើ ធ្វើឱ្យមានការពិបាកក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។

អ្នកជំនាញបាននិយាយថា "នៅពេលដែលមនុស្សមានសេរីភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការងារ ក្រុមហ៊ុនបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ កម្មករត្រូវបានបង្ខំឱ្យកែលម្អជំនាញរបស់ពួកគេ ហើយគោលនយោបាយត្រូវតែគាំទ្រ" ។

យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិជប៉ុន ក្នុងឆ្នាំ 2023 តែមួយ កម្មករ 3.3 លាននាក់នៅទូទាំងប្រទេសបានផ្លាស់ប្តូរការងារ ដែលជិតឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៅឆ្នាំ 2019 នៅពេលដែលមនុស្សជិត 10 លាននាក់ចង់ផ្លាស់ប្តូរការងារ។

Noriaki Yamamoto នាយកប្រតិបត្តិនៃវេទិកាស្វែងរកការងារ Bizreach បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនកំពុងទទួលយកបុគ្គលិកដែលកំពុងស្វែងរកការងារកាន់តែច្រើន ហើយបុគ្គលម្នាក់ៗលែងមានអារម្មណ៍ខុសក្នុងការកសាងអាជីពរបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យទៀតហើយ។

Minh Phuong (យោងតាម ​​Nikkei )