ESGの圧力

ESG（環境、社会、ガバナンス）基準の実践は必須になりつつあります。

これは、10月3日午後、ハノイで計画投資省が米国国際開発庁（USAID）と共同で開催したセミナー「企業におけるESG実践：持続可能な優位性の構築 - 豊かな未来の創造」に参加した企業の一般的な意見である。

「最近、特に台湾系、中国系、シンガポール系、マレーシア系の企業といったFDIパートナーと仕事をしていると、『ESGはもう実施しましたか？』とよく聞かれます。顧客はそれを必要としているので、私たちはその要件を満たす方法を学ばなければなりません」と、Vilai Viet Construction Joint Stock Companyの事業開発部長、Vu Thanh Tung氏は述べています。

外国直接投資企業からの圧力により、ナム・カウ・キエン工業団地（ハイフォン）の投資家であるShinec Joint Stock Companyを含む他の多くのベトナム企業も「変革」を余儀なくされた。

「工業団地への外国直接投資（FDI）企業誘致において、企業は長年にわたりESG基準の遵守を追求してきました。工業団地投資家がESGの考え方を持っていなければ、競争力は低下するでしょう」と、Shinec Joint Stock Companyの取締役会長、ファム・ホン・ディエップ氏は述べています。

FDI顧客を持たず、米国、欧州などの大規模市場への輸出活動も行わない企業にとって、ESGは持続可能な発展を維持するための新たな方向性となりつつあります。

例えば、グエン・ティ・ハイ・ビン社長のSTPグループ株式会社は、海上で持続可能な農業インフラの生産と研究を行っている企業です。最近の嵐第3号により、STPの海洋養殖施設は流されましたが、その後、測位システムのおかげで90％が回収されました。

「持続可能な農業はベトナムのトレンドです。自ら変革せず、ESGを実践しない企業は、国内のトレンドはもちろん、世界のトレンドにも追いつくことができません」とビン氏は述べた。

民間経済開発研究局長のファム・ティ・ゴック・トゥイ氏は、ベトナムにはESGを実践する2つのビジネスモデルがあると述べた。

1つは、建設業や裾野産業など、極めて伝統的な分野で事業を展開する企業は、市場、国際的なバイヤー、法律の変化を目の当たりにし、ESGを研究し、生産活動や事業活動に統合する以外に選択肢がないということです。

「伝統的な事業運営にESG要素を統合しようとしている企業を本当に尊敬しています。ベトナムのビジネスは長らく労働集約型、資源集約型であるため、容易なことではありません」とトゥイ氏は語った。

第二に、企業は事業開始当初から「エコロジー」や「持続可能性」という概念と結びついています。

他のビジネスのモデルとなり得る、非常に広まったストーリーが数多くあります。例えば、計画投資省企業開発局が主導する「ベトナムESGイニシアチブ2024」プログラムに参加している企業など。

本気でやってみよう

STPゼネラルディレクターは、企業がESGをうまく統合し、実行したいのであれば、そのリーダーはESGの人間である必要があり、すべてのスタッフが「グリーンピープル」になるように模範を示さなければならないと強調しました。それに伴い、E、S、G の基準において「同じ色と品質」を持つステークホルダーを選定することも必要です。

「ベトナムの企業の多くは、いまだに『見せかけ』に固執する傾向があります。現実的に考え、パートナーが視察に来るまで待たずに、すぐに対応を始めてください」とビン氏は勧めました。

ヴー・タン・トゥン氏は、ベトナム企業は外国企業に比べて経験と資本蓄積の両方が不足していると指摘した。市場で直接競争すると、負けるリスクが非常に高くなります。根本から始めて、特に行動を起こす以外に方法はないのです。最近、多くの企業は口では言うものの、行動は起こしません。

「行動しなければならない」という言葉に大いに賛同するトゥイ氏は、ベトナムの繊維・アパレル企業がバングラデシュの「グリーン繊維」現象に「衝撃を受けた」約2年前の話を引用した。非常に短期間で、グリーン認証のおかげで、バングラデシュの繊維・衣料品企業の米国への輸出が54%増加しました。

翌年、ベトナムの繊維・アパレル企業は2つの部分に分かれ、一方の半分は成長の理由を「グリーン」だと述べた。回答者の半数は、それが「グリーン」だからではなく、安価な労働力やサプライチェーンの即応性などの利点が理由だと考えている。

多くの企業が議論に追われている中、ベトナムの中規模および大規模繊維企業の女性オーナーは、米国市場でバングラデシュ企業がどのような認証を取得しているかを直接確認しに行った。それがアメリカの団体が発行するLEED認証であることを知った彼女は、自分の会社もこの認証を取得しようと決意しました。

初めて LEED の評価表を見たとき、彼女は基準の数の多さに驚きました。その中には非常に難しいものもありましたが、それでもこの企業はそれを実行する決意を固め、成果を上げました。昨年、ベトナムの繊維産業全体が10％近く成長する中、この繊維企業は依然としてプラス成長を続け、同じ市場の他の企業と比べて希少な証明書を所有することで、国際的なバイヤーを選ぶ権利を持つ企業となった。

「ESGを市場を『飾り立てる』『彩る』ための装飾的な活動としか考えていないと、企業は長期的には成功できず、持続可能な発展は不可能になるだろう」とトゥイ氏は結論付けた。