Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd.（バクザン省ヴァンチュン工業団地）の人事部長ド・クアン氏は、同社の人材現地化政策では、人材、特にベトナムの上級管理職を育成する計画が数多くあると語った。

「これはベトナムの長期的な発展戦略であり、質の高い労働力の割合が毎年増加し、現在は80％を超えています」とクアン氏は述べた。

ベトナム人人材の現地化

同社は2024年第1四半期に1,000～2,000人の新規従業員を採用する予定だ。そのうち 300 のポジションは、経験と外国語 (英語または中国語) を必要とするプロジェクト開発担当者およびエンジニア向けです。

同社は、求人広告の掲載、従業員に人材を紹介した報酬の支給、TikTokでのライブ配信、特に人材育成のための学校との協力など、さまざまなチャネルを活用して採用活動を行っている。

競争状況を評価しながら、この部隊は北部の多くの学校と協力して発注を行い、授業料を支援し、優秀な学生に奨学金を授与しています。

「また、主要ポストの人材育成のため、ベトナム人スタッフを1～3ヶ月間中国に派遣し、研修を行っています。最近、ベトナム人による高位ポストへの就業割合が急増しています」とクアン氏は述べた。

この部隊は学校に設置された「オリエンテーションクラス」で、通常約1年間、ベトナムの主要幹部に専門的、技術的、および外国語の要件を訓練します。それ以来、当社には長年にわたり 300 ～ 500 人の優秀な従業員が在籍しています。このグループの人材には魅力的なポリシー、福利厚生、そして昇進と開発への明確な道筋があります。

クアン氏によれば、同社は学校と緊密に連携し、ビジネス要件に合わせて研修内容を調整しているとのことだ。たとえば、機械や自動装置について学ぶ場合、生徒は早い段階で最新の装置に触れることになります。学校への教育設備のサポート、または学校が学生を企業にインターンシップに派遣します。優秀な学生の中には、インターンシップや実習のために海外に派遣される学生もいます。

ベトナム人労働者を海外に送るために数十億ドルを費やす

中国に研修のために派遣されたデサイ・バッテリー・ヴィナ株式会社の総務・人事部長のカム・ティ・ナムさんは、海外研修に人を送るコストは数億ドンに上るが、外国人材と同じように仕事をこなせる自信があると語った。

「アップル、オッポ、ファーウェイ、グーグルなど多くの企業のパートナーとして、当社は関連分野で高いスキルを持つ重要な人材を必要としており、エンジニアに求める条件の一つは中国語に堪能であることだ」とナム氏は語った。

Desay Battery Vina Co., Ltd.の副社長であるOu Yang Yi Feng氏は、同社は最近、研修のために数人の従業員を中国に派遣したと語った。これにより、労働者はスキルを向上させ、新しい製品、テクノロジー、機械に触れることができます。そして同社のパートナーたちも、ベトナムに投資する際にはベトナム人を中核として活用することを望んでいる。

この関係者は、工場が稼働し始めた当初は経験豊富なリーダーが必要だが、その後は遠隔操作が可能になり、現場でできる仕事はベトナム人に優先的に任せられるようになると語った。

「ベトナムの人材、特に若者は専門知識が限られており、あらゆることについて少しずつしか知らない。非専門的な仕事のスタイルや方法はもちろんのこと、内気さや恐怖心、上司の指示に迅速に対応できないこと、仕事の効率の悪さなど、克服すべき点がたくさんある」と彼は指摘した。

サンウォダ・ベトナム株式会社のマーヴィン・ヤン社長は、スマートフォン向けバッテリー生産を拡大したいという意向から、同社は2024年までに300～500人の従業員を必要としており、そのうち技術系労働者が約3分の1を占めると語った。熟練労働者の初任給はかなり高く、手当も支給され、外国語のスキルがあれば昇給もあります。

同社は、新卒者獲得のため、学校や専門の研修施設と連携する計画だ。優秀な人材に対しては、海外留学やスキルアップ、働き方改革の支援を行っています。コース修了後、従業員は重要な役職への昇進、さらには部長への昇進も検討されます。