Au stade initial, en raison de ressources limitées et d’une orientation de développement peu claire, les start-ups ne peuvent pas rivaliser avec les grandes entreprises dans la bataille des talents. Même en recrutant des ressources humaines de haute qualité, garder les personnes talentueuses au travail à long terme est également un « problème » difficile pour les startups.

M. Truong Gia Binh, président de FPT Corporation, a déclaré qu'au début, FPT avait également été confrontée à des défis similaires. Cependant, FPT a de la chance car les fondateurs sont des étudiants en « mathématiques » qui étudient ensemble depuis la 7e année. Ils se comprenaient bien, passaient des examens ensemble, étudiaient ensemble à l'étranger pendant 5 à 10 ans, puis fondaient une entreprise ensemble.

Au cours du processus de création de FPT, en tant que dirigeant, M. Binh a également dû déployer beaucoup d’efforts pour convaincre des personnes talentueuses de travailler pour lui. L’une de ces personnes est M. Bui Quang Ngoc, vice-président du conseil d’administration de FPT.

« Au moment où nous avons invité M. Ngoc au FPT, M. Ngoc avait tout, et nous n’avions rien », a confié M. Binh.

Selon le président du FPT, M. Ngoc a été envoyé étudier pour un doctorat à l’étranger ; À son retour au Vietnam, il participait à la planification d'une université prestigieuse. Pour inviter M. Ngoc à rejoindre le FPT, M. Binh ne pouvait pas compter combien de fois il s'est rendu chez M. Ngoc pour lui parler, se confier et le persuader.

« Je dessine de grands rêves pour conquérir le cœur et l'esprit de personnes comme M. Ngoc. Comme Steve Jobs l'a dit un jour à son collègue John Sculley : « Viens avec moi changer le monde, ou va vendre de l'eau sucrée », M. Binh a « révélé » sa stratégie pour convaincre les talents.

Le président de FPT a ajouté que chez FPT, afin de retenir les personnes talentueuses, tout en suscitant des rêves suffisamment grands, l'équipe fondatrice doit avoir des actions et des plans pratiques pour atteindre progressivement les objectifs. Tout au long de ce processus, les dirigeants de FPT gardent toujours à l’esprit que toute l’entreprise est une famille, aimant et respectant les personnes talentueuses de tout leur cœur et les traitant comme une famille. « Il faut se rappeler que l'argent ne peut pas retenir les talents. Ces derniers aspirent à accomplir des choses remarquables toute leur vie », a déclaré M. Binh.

D'après l'histoire de FPT, on peut voir que pour attirer des ressources humaines de haute qualité, la condition préalable est que le fondateur ait un lien profond avec la vision et la mission, ce qui est la force motrice pour amener la start-up vers un grand rêve dans le futur. C’est le fil conducteur qui relie les fondateurs aux bailleurs de fonds en phase de démarrage. Ils se sont trouvés parce qu’ils partageaient une vision, et ils se sont liés parce qu’ils voulaient réaliser cette vision ensemble.

Ensuite, le fondateur doit avoir la capacité d’inspirer et la capacité de mettre en œuvre et de réaliser la vision. Ainsi, seul un personnel de haute qualité peut croire en la volonté et la capacité du fondateur, travaillant ainsi avec le fondateur pour surmonter avec persévérance les défis qui sont toujours présents dans la start-up pour conquérir le grand rêve.

En particulier, selon les experts, il existe un effet qui nécessite une attention particulière dans le processus de recrutement du personnel des start-up, appelé l’effet d’embauche. En termes simples, le personnel recruté dès les premiers jours façonnera le « ET » de la start-up ; Les personnes recrutées plus tard auront tendance à posséder des caractéristiques, des capacités et des qualités similaires à celles de leurs prédécesseurs.

En comprenant et en appliquant cet effet de recrutement dès les premières étapes, les startups peuvent créer une dynamique positive. Concrètement, les premières personnes recrutées dans une start-up sont des personnes talentueuses avec de bonnes capacités et qualités, ce qui créera un effet qui aidera la start-up à recruter plus tard des personnes avec des capacités similaires et de bonnes qualités. De plus, les personnes talentueuses veulent toujours travailler dans un environnement avec de nombreuses personnes talentueuses autour d'elles, formant une excellente équipe, se relayant pour résoudre les problèmes difficiles dans les startups avec les fondateurs.