Konzentrieren Sie sich auf die Erreichung der Ziele der ersten sechs Monate

Seit Anfang 2025 hat die Ha Tu Coal Joint Stock Company proaktiv viele synchrone Lösungen umgesetzt und sich dabei auf die Überwindung von Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Wetter, geologischen Bedingungen und Marktnachfrage konzentriert. Dank des flexiblen Managements und der Bereitschaft der Mitarbeiter, Schwierigkeiten zu überwinden, erreichte das Unternehmen am Ende des ersten Quartals 2025 eine Produktion von 620.000 Tonnen Rohkohle, was 24,8 % des Jahresplans entspricht, verbrauchte 665.000 Tonnen Kohle, was 25,6 % des Jahresplans entspricht, und erzielte einen Umsatz von 1.152,8 Milliarden VND. Insbesondere die Aufbereitung von über 2,1 Millionen Kubikmeter Moong-Bodenschlamm – ein Schlüsselfaktor für die Erschließung von Produktionsgebieten – konnte planmäßig abgeschlossen werden.

Die Ha Tu Coal Joint Stock Company fördert den Kohleabbau am Boden der Mine.

Um den Arbeitsgeist zu Beginn des Jahres zu fördern, wurde im gesamten Unternehmen mit Begeisterung die Nachahmungsaktion „120 Tage und Nächte Arbeitsleistung zur Fertigstellung des Produktions- und Geschäftsplans für die ersten sechs Monate des Jahres“ gestartet. Allein im März wurden mehr als 700 Einzelpersonen und 25 Gruppen mit einem Gesamtbetrag von über 450 Millionen VND ausgezeichnet. Der Gesamtbonus für die Bewegung wird voraussichtlich bis zu 2 Milliarden VND betragen, was eine große Motivationsquelle zur Förderung des Arbeitergeistes darstellt. Viele Teams und Produktionsstandorte liefern sich einen enthusiastischen Wettbewerb.

Einen wesentlichen Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens leistet der Bergbaustandort 2 – eine der Schlüsseleinheiten. Derzeit wird am Standort eine Tiefe von 170 m gefördert, und laut Plan soll die Förderung bis Ende Juni 2025 auf 185 m Tiefe fortgesetzt werden. Dies ist ein wichtiger Meilenstein im Fahrplan zur Ausweitung der Kohleproduktion. Insbesondere hat die Baustelle vom Jahresbeginn bis zum 15. März 2025 in enger Abstimmung mit den Abteilungen über 2 Millionen Kubikmeter Schlamm am Boden der Grube erfolgreich abtransportiert und so günstige Bedingungen für die Vorbereitung tiefer Aushub- und Bauarbeiten auf der Ebene -185 m geschaffen.

Neben der Baustellenvorbereitung werden Maschinen und Gerätesysteme gründlich überprüft und gewartet, um einen sicheren und effizienten Betrieb zu gewährleisten. Die Baustelle koordiniert außerdem aktiv mit der Transporteinheit, um eine synchrone und wissenschaftliche Produktion zu organisieren. Das Abpumpen von Wasser, die Entwässerung und die Installation von Sicherheitseinrichtungen auf Baustellen werden dringend und gewissenhaft durchgeführt.

Herr Do Quoc Toan, Leiter des Abbaugebiets 2, sagte: „Dank der günstigen Wetterbedingungen und des 120 Tage und Nächte währenden Wettbewerbsgeistes im gesamten Werk beschleunigen wir die Produktion, halten strenge Arbeitsdisziplin aufrecht und gewährleisten Fortschritt und Sicherheit. Im April werden voraussichtlich mehr als 2,4 Millionen Kubikmeter Erde und Gestein abgebaut und 215.000 Tonnen Kohle abgebaut. Bei diesem Tempo sind wir zuversichtlich, bis Ende des zweiten Quartals mehr als 50 % des vom Unternehmen vorgegebenen Jahresplans zu erreichen.“

Kohleverbrauchsaktivitäten bei der Cua Ong Coal Selection Company.

Mit dem Eintritt in die Schlüsselphase strebt die Ha Tu Coal Joint Stock Company an, in den ersten sechs Monaten des Jahres mindestens 54 % des jährlichen Abbauplans abzuschließen. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen eine Reihe wichtiger Lösungen vorgeschlagen. Zunächst einmal steht die Sicherheitsarbeit weiterhin im Vordergrund, mit dem Prinzip „3 vorher, 4 vor Ort“, der frühzeitigen Erkennung von Risiken und der proaktiven und konsequenten Prävention. Gleichzeitig werden an wichtigen Produktionsstandorten verstärkt Sonder- und Überraschungsinspektionen durchgeführt.

Gleichzeitig konzentriert sich das Unternehmen auf die Verbesserung der Produktivität und der Anlageneffizienz durch die Optimierung der Betriebsabläufe vom Bohren, Sprengen, Laden und Transport bis hin zur Verarbeitung und zum Verbrauch. Das Bergbausystem wird renoviert, erweitert und seine Kapazität erhöht, um eine durchschnittliche Produktion von 11.000 Tonnen Kohle/Tag und über 175.000 m³ Gestein und Erde/Tag sicherzustellen. Was den Verbrauch betrifft, fördert das Unternehmen die Verarbeitung und Mischung, um den Anteil hochwertiger Kohle zu erhöhen. Gleichzeitig wird die Kostenzuordnung verschärft, um Inputfaktoren wie Kraftstoff, Materialien und Strom effektiv zu kontrollieren. Unter enger Anleitung der Gruppe und mit dem Wettbewerbsgeist und der großen Entschlossenheit aller Führungskräfte und Mitarbeiter strebt die Ha Tu Coal Joint Stock Company jeden Tag danach, den Produktions- und Geschäftsplan für 2025 durchzusetzen und umfassend abzuschließen und so zum Gesamterfolg der vietnamesischen Kohleindustrie beizutragen.

Gemeinsam mit der Ha Tu Coal Joint Stock Company fördern die TKV-Einheiten im zweiten Quartal den Wettbewerb und die Produktion. Es ist bekannt, dass TKV im ersten Quartal 2025 trotz ungünstiger Witterungsbedingungen in den Tagebaugebieten viele positive Ergebnisse in Produktion und Geschäft erzielt hat. Alle wesentlichen Produktionsziele wurden erreicht und übertroffen: Die Rohkohleproduktion erreichte 10,5 Millionen Tonnen (27,6 % des Jahresplans), der Kohleverbrauch erreichte 12,71 Millionen Tonnen (25,4 %), wovon 10,8 Millionen Tonnen für die Stromerzeugung bereitgestellt wurden. Der konsolidierte Umsatz der Gruppe wird auf 44.340 Milliarden VND geschätzt, was 25,7 % des Jahresplans entspricht und 13 % mehr als im gleichen Zeitraum im Jahr 2024 bedeutet. Der konsolidierte Gewinn im ersten Quartal wird auf 1.505 Milliarden VND geschätzt.

Darüber hinaus blieb auch die Mineralproduktion stabil: Die Aluminiumoxidproduktion erreichte 382.700 Tonnen, die Kupferkonzentratproduktion 30.150 Tonnen und die Kupferplattenproduktion 8.240 Tonnen. Umweltfreundliches Arbeiten und Arbeitssicherheit sind gewährleistet; Der sozialen Sicherheit und der Arbeitnehmerfürsorge wird weiterhin große Aufmerksamkeit gewidmet.

Mit Beginn des zweiten Quartals will die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group (TKV) die Produktion beschleunigen und strebt an, 55 % des Jahresplans für die Rohkohleproduktion zu erfüllen, was etwa 20,9 Millionen Tonnen in den ersten sechs Monaten des Jahres entspricht. Es wird erwartet, dass der gesamte Kohleverbrauch 28,5 Millionen Tonnen erreichen wird, wovon allein 23,23 Millionen Tonnen auf Kohle zur Stromerzeugung entfallen. Darüber hinaus ist bei anderen Schlüsselprodukten wie Aluminium, Kupfer, Zink, Elektrizität und Industriesprengstoffen ein Wachstum von 2 bis 10 % gegenüber dem Jahresplan geplant, um eine solide Dynamik für die folgenden Monate zu schaffen.

Arbeiter der Mao Khe Mechanical Joint Stock Company verarbeiten mechanische Geräte.

Um dieses Ziel zu erreichen, setzt TKV gleichzeitig wichtige Lösungen ein: Förderung der Kohleverarbeitung aus gemischten Böden und Gesteinen, Erhöhung der Mischung zur Optimierung der Verkaufspreise; Anweisung an die Einheiten, sich der Kapazität der Bergbaulizenz zu nähern; Planen Sie proaktiv die Kohleversorgung während der Regenzeit und exportieren Sie Kohle zu Marktpreisen. Darüber hinaus erhöhte der Konzern seine Investitionen in Ausrüstung, Probebohrungen und den Einsatz neuer Technologien in Kraftwerken zur Verbesserung der Effizienz. Darüber hinaus werden auch die Rodung von Standorten, die Lizenzierung der Mineraliengewinnung und Investitionen in grundlegende Bauvorhaben gefördert. Für das zweite Quartal ist ein Gesamtinvestitionsplan von etwa 2.200 Milliarden VND vorgesehen.

Beschleunigen Sie den Fortschritt wichtiger Projekte

Derzeit konzentriert sich die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group (TKV) nicht nur auf die Produktion und den Verbrauch von Kohle, sondern beschleunigt auch die Umsetzung wichtiger Projekte. Ziel dieser Strategie ist es, die Produktionseffizienz zu steigern und die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer zu verbessern. Neben der Entwicklung der Kohleproduktion und des Kohleverbrauchs hat TKV viele wichtige Projekte umgesetzt und so zur nachhaltigen Entwicklung der Kohleindustrie beigetragen.

Zur Begrüßung des 4. Parteitags der Gruppe (Legislaturperiode 2025–2030) haben sich Einheiten der TKV aktiv für die Teilnahme an Grassroots-Emulationsprojekten registriert. Dabei wählte das Parteikomitee der Gruppe 11 Schlüsselprojekte mit einer Gesamtinvestition von über 11.000 Milliarden VND aus. Dabei handelt es sich um strategische Projekte, die nicht nur den Anforderungen der Produktionsentwicklung gerecht werden, sondern auch Impulse für die langfristige Entwicklung von TKV geben.

Am 2. April gaben die Verantwortlichen von TKV und der Quang Hanh Coal Company den Befehl, den Startknopf zu drücken und damit den ersten Marktofen -175/-300 offiziell in Betrieb zu nehmen.

Anfang April hielt die Quang Hanh Coal Company typischerweise eine Zeremonie ab, bei der ein Schild für das Projekt „Bau des Tunnels Nr. 1, Ebene -175/-300, Teil des Projekts zur Ausbeutung der Kohlegrube Nga Hai unterhalb von Ebene -50“ aufgestellt wurde. Dies ist eines der Schlüsselprojekte, die vom Parteikomitee der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group zur Begrüßung des 6. TKV-Parteikongresses für die Amtszeit 2025–2030 ausgewählt wurden.

Dieses Projekt wurde gemäß dem technischen Plan im Jahr 2020 gestartet und stellt einen neuen Schritt in der Strategie der Quang Hanh Coal Company dar, den Bergbauraum zu erweitern und die Kohleproduktion zu steigern. Nach zahlreichen Vermessungsphasen und komplexen Bauarbeiten unter schwierigen geologischen Bedingungen mobilisierte die Einheit von Oktober 2024 bis Ende Januar 2025 ein Maximum an Personal und Ausrüstung und stellte kontinuierlich sechs Grabungs- und Tunnelbauteams auf, um den Baufortschritt zu beschleunigen.

Während der Bauzeit wurden Schlüsselelemente des Projekts synchron fertiggestellt, darunter der Hauptförderschacht, die Entladestation, der Kohlebunker, das Pumptunnelsystem, das zentrale Kraftwerk und die Tunnelleitungen der Ebenen -200/-175. Insbesondere wurden die Zoneneinteilung des Hochofens und die Installation der Ausrüstung drei Monate früher als geplant abgeschlossen, wodurch die Voraussetzungen für die Inbetriebnahme des Hochofens Nr. 1 ab dem 15. März 2025 geschaffen wurden. Unmittelbar nach der feierlichen Einweihung wurde der Markthochofen offiziell in Betrieb genommen und erhielt die ersten Tonnen Kohle. Allein am ersten Tag förderte der Hochofen rund 150 Tonnen Kohle, ein positives Signal für die bevorstehende Betriebsphase.

Herr Nguyen Thanh Tung, Direktor der Quang Hanh Coal Company, betonte: „Die frühzeitige Fertigstellung des Projekts zeugt nicht nur von der Entschlossenheit und der effektiven Bauorganisationsfähigkeit der Mitarbeiter, Arbeiter und Angestellten, sondern hat auch strategische Bedeutung für die langfristige Entwicklungsausrichtung.“ Die Inbetriebnahme des Hochofens Nr. 1 auf dem Markt -175/-300 ist ein wichtiger Meilenstein im Fahrplan für den Untertagebau im Kohlebergwerk Nga Hai. Sie eröffnet neue Produktionsflächen, schafft Impulse für die Aufrechterhaltung und Steigerung der Bergbauproduktion und sichert der Wirtschaft eine stabile Kohlequelle. Dieser Erfolg zeigt auch die Vorreiterrolle von Quang Hanh Coal im Modernisierungsprozess, bei der Verbesserung der Produktionskapazität und bei der Erfüllung der steigenden Anforderungen der nationalen Energiewirtschaft, im Einklang mit der Entwicklungsausrichtung der Kohleindustrie im Zeitraum 2025–2030 und in den Folgejahren.

Das Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohleaufbereitungsanlage 2 – Phase 2 wurde in Betrieb genommen und zeigt seine Wirksamkeit.

Im Screening-Block ist eines der typischen Projekte das „Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohle-Screening-Anlage 2 – Phase 2“, das von der Cua Ong Coal Screening Company implementiert wird. Das Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohleaufbereitungsanlage 2 – Phase 2 umfasst Sensorsysteme, Wechselrichter, die Vervollständigung des Steuerungsprogrammsystems, die Automatisierung des Absetzmaschinensystems und Neuinvestitionen in Geräte zur Messung der Suspensionsdichte; Erneuerung des Automatisierungssystems der Siebmaschinen und Zuführeinrichtungen, Austausch einiger Motoren und Getriebe, die vollständig abgeschrieben sind. Gleichzeitig wird das Automatisierungssystem der Kraftwerke und Verteilstationen erneuert. Aktualisieren Sie das Übertragungssystem, um es dem Produktionsmanagement zu ermöglichen, jedem Produktionsbereich in der gesamten Fabrik schnelle und zeitnahe Informationen bereitzustellen. Zuvor wurde ab Februar 2023 Phase 1 des Projekts Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohleaufbereitungsanlage 2 in Betrieb genommen. Basierend auf der Bewertung der Wirksamkeit von Phase 1 setzt die Cua Ong Coal Selection Company die Umsetzung von Phase 2 des Projekts fort.

Die Eröffnungszeremonie dieses Projekts Anfang April würdigte die erfolgreiche Modernisierung des Steuerungs- und Automatisierungssystems im Werk, die zur Steigerung der Produktionseffizienz und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Arbeiter beiträgt. Dieses Projekt gilt als wichtiger Schritt vorwärts in der TKV-Strategie der Mechanisierung, Automatisierung, Computerisierung und Digitalisierung. Zuvor ist ab Februar 2023 Phase 1 dieses Projekts in Betrieb genommen worden. Phase 2 wird weiterhin mit der Aufrüstung von Sensorsystem, Wechselrichter, Motor und Getriebe umgesetzt, was zur Steigerung der Stabilität und Effizienz der gesamten Fabrik beiträgt.

Zuletzt organisierte die Deo Nai – Coc Sau – TKV Coal Joint Stock Company am 10. April die Installation eines Schildes für das Reparaturprojekt des Hochofens Nr. 2, Teil des Entwässerungssystems +28. Die Gesamtinvestition für dieses Projekt beläuft sich auf über 50 Milliarden VND und es wurde 20 Tage früher als geplant abgeschlossen. Mit einem garantierten Entwässerungssystem trägt das Projekt erheblich zum Umweltschutz und zur Minimierung des Risikos von Naturkatastrophen in den Minen Coc Sau, Deo Nai und Cao Son bei.

Zusätzlich zu den oben genannten Projekten hat TKV auch eine Reihe anderer Projekte umgesetzt, beispielsweise das Bauprojekt einer Ammoniakproduktionsanlage, das Untertagebauprojekt Tan Yen – Mine Dong Trang Bach und das Untertagebau-Erweiterungsprojekt Ha Rang. Diese Projekte haben alle einen hohen wirtschaftlichen Wert und tragen zur Entwicklung der Kohlebergbauindustrie bei.

In der aktuellen Periode konzentriert sich TKV auf die Verwirklichung des Ziels der „3-isierung“ (Mechanisierung, Automatisierung und Computerisierung). Diese Schlüsselprojekte sind ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Produktionskapazität und zur Verbesserung des Arbeitsumfelds für die Arbeitnehmer. Nach ihrer Fertigstellung werden diese Projekte TKV nicht nur dabei helfen, die Effizienz des Kohlebergbaus zu verbessern, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung der Kohleindustrie beitragen.

Pham Tang

Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-tang-toc-hoan-thanh-ke-hoach-nam-3353209.html