كيف بدأت رحلتك في VNG؟ بعد ما يقرب من 8 سنوات من العمل معًا، ما هو شعورك تجاه العمل والأشخاص في VNG؟ بدأت ثاو العمل في VNG في سن 26 عامًا. إذا تم تلخيص ذلك، فسيكون هناك 3 مراحل رئيسية. أولاً، بدأت بدور الاتصالات الداخلية. لاحظت ثاو بعناية شديدة ورأت أن هذا المجال في VNG لم يتم الاستثمار فيه بشكل صحيح، ولا يزال هناك مجال كبير للتطوير. بعد حوالي نصف عام، أدركت ثاو أن ما تحتاجه VNG حقًا هو العلامة التجارية لصاحب العمل (EB - العلامة التجارية لصاحب العمل). في ذلك الوقت، كانت العلامة التجارية لصاحب العمل شيئًا غامضًا للغاية وجديدًا للغاية، حتى الشركات الكبيرة لم تحدد حقًا ماهية هذه الوظيفة. بعد تشكيل IC وEB في VNG بشكل جيد، استمرت ثاو في القلق بشأن اتصالات VNG من الجانبين الداخلي والخارجي. في ذلك الوقت، كان قسم العلامة التجارية للشركة (اتصالات الشركات) مشتتًا للغاية، حيث كان كل منتج يروي قصة منفصلة، بينما كانت القصة العامة لـ VNG شبه معدومة. في النهاية، آمنت ثاو بأنه عند اجتماعها، ستُرسل الرسائل من مستوى المجموعة بشكل أكثر اتساقًا ووضوحًا. وكان الإنجاز التالي عندما تولّت ثاو مجال الموارد البشرية الجديد كليًا في نهاية العام الماضي. بعد ثمانية أشهر من "التنقل"، أدركت ثاو أن العمود الفقري للموارد البشرية لا يقتصر على قصة الموظفين والمزايا والرواتب. بل على العكس، امتلكت ثاو وجهات نظر محددة للغاية، عامة ومفصلة، لفهم احتياجات VNG بشكل أفضل وما يمكنها أن تُساهم به في الشركة. وبالطبع، لا يسعنا إلا ذكر ذكرى عيد ميلادها الأكثر تميزًا خلال فترة عملها. منذ ذلك الحين، تولّت ثاو أيضًا عددًا من الوظائف الإضافية التي، وفقًا لثاو، خاصة جدًا، لا يستطيع كل مدير موارد بشرية تجربتها. 
يبدو أن قطاعي الاتصالات والموارد البشرية قطاعان غير مرتبطين ببعضهما البعض. ما الذي دفعكِ لخوض هذا التحدي وكيف تغلبتِ عليه؟ في الواقع، قبل ذلك، كانت ثاو تواجه صعوبات في إدارة الموارد البشرية لفريق الاتصالات. أعلم أنه عند حد معين، لن تتمكن ثاو من زيادة نطاق عمل الموظفين التابعين لها مباشرةً، لكنها تستطيع نقل خبرتها وفهمها لمنتجات VNG وموظفيها إلى زملائها في الشركة. من خلال مشاركتها في قطاع الموارد البشرية، تستطيع ثاو دعم عملها وفريقها في مجال الاتصالات بفعالية، وكيفية جعل هذا العمل أكثر فعالية وفعالية، كما يمكنها تدريب الموظفين أدناه. منذ البداية، كانت ثاو مهتمة جدًا بالجانب الإنساني - ليس لأنها كانت تهتم به فقط أثناء عملها في قسم الموارد البشرية. تجد ثاو قيمة في كل تفاعل يومي، وتشعر بالسعادة عند مشاهدة زملائها في العمل، وهذا يمنحها السعادة لموازنة مشاعرها السلبية الأخرى. هل يمكنكِ مشاركة المزيد حول كيفية تطويرها لفهم ذاتها وإدراكها لما تعنيه لها حقًا؟ بالنسبة لثاو، لا ينبع التفاؤل والقدرة على موازنة المشاعر من صيغة ثابتة أو عادة محددة، بل من فهم الذات. عندما تفهم ما يُسعدك وما يُحزنك، ستعرف أين يكمن التوازن. وكما ذكرت، تهتم ثاو بالناس، ولذلك، تدور جميع أفراحها وأحزانها في حياتها العملية حولهم. من هنا، تُبرز ثاو العوامل التي تُساعدها على التوازن، مثل ساعات نهاية الأسبوع مع عائلتها، أو الذهاب إلى المنتجع الصحي، أو اللعب مع حيواناتها الأليفة، إلخ. في الواقع، قد يكون هناك الكثير من الأمور المعقدة من حولها، لكن ثاو تميل دائمًا إلى إيجاد أبسط العوامل الجوهرية، مما يُساعدها على رؤية المشاكل التي تحتاج إلى حل أسرع، وفي الوقت نفسه، تكون أقل انفعالًا. لا تُكبت ثاو أو تتجنب المشاعر السلبية، بل تختار المواجهة، والاعتراف بها، وإعطاء نفسها مساحة للتحرر، ولكن ضمن حدود معينة. في جميع المواقف، تحاول ثاو الحفاظ على هدوئها والنظر إلى المشكلة بموضوعية تامة. وفقًا لها، كيف يُمكن لكل فرد أن يفهم نفسه والأشخاص من حوله، وبالتالي إيجاد الطريقة الصحيحة لرعاية روحه؟ لكل جيل تجاربه الخاصة التي تُشكل هويته وقيمه المختلفة. غالبًا ما يتوق الشباب إلى تأكيد الذات ويتفاعلون بقوة مع الأمور التي لا تُرضيهم. على العكس، يمرّ كبار السن بتجارب أكثر، ويحققون الاستقرار، ويقلّ احتياجهم لإثبات أنفسهم للآخرين. لكي يتمكن كل فرد من فهم نفوس الآخرين والاعتناء بروحه، تُعد مهارات التواصل الفعّالة بالغة الأهمية. تأمل ثاو أن يرى الجيل الأكبر سنًا، عندما ينظر إلى الجيل الأصغر، جزءًا من شبابه. عندما نسعى جاهدين لإيجاد قواسم مشتركة بدلًا من الاختلافات، ستتضح قيمة ومعنى التواصل. في النهاية، بغض النظر عن الجيل الذي ننتمي إليه، نبحث جميعًا عن معنى للحياة ومكان نُساهم فيه بقيمنا الخاصة. ما رأيك في النظرة السلبية لجيل Z واختلاف ردود أفعاله مقارنةً بالأجيال السابقة؟ تعتقد ثاو أن هذا التصور قد يكون نابعًا من عدم خوض جيل Z تحديات كافية وافتقاره إلى روابط عميقة مع من حوله. هذا أمر مفهوم تمامًا، فهو نابع من السياق الثقافي والبيئة التي نشأت فيها. هذا جيلٌ تعرّف على الإنترنت منذ نعومة أظفاره، مُتقنٌ لاستيعاب المعلومات والمعرفة المهنية، لكن قدرته على إدارة مشاعره ومهارات التواصل - وهي عوامل مهمة في التفاعل والتواصل - لم تتطور بشكل كامل بعد. بدلًا من اعتبار هذا العامل عائقًا، يُمكن لجيل Z التغلب عليه بفعالية من خلال توسيع نظرته للعالم وبناء علاقات جديدة مع الأجيال الأخرى. إن التعلم والتعرض لوجهات نظر وتجارب متنوعة هما ما سيساعدانك على تحسين قدرتك على التكيف وتطوير مهارات تفاعل وتواصل فعّالة. أخيرًا، ما نصيحتك للمبتدئين الذين يسعون لإيجاد توازن بين العمل والحياة؟ رحلة العناية بالصحة النفسية عملية طويلة وتتطلب الكثير من الوقت والصبر. لكل شخص، بغض النظر عن جيله، ظروفه وتحدياته الخاصة، لكن ما نشترك فيه جميعًا هو الرغبة في إيجاد السلام والمعنى في الحياة. هذه الرحلة ليست سهلة دائمًا، لكنها تستحق العناء بالتأكيد. تأمل ثاو أن يتذكر الجميع دائمًا أن كل جهد يبذلونه لفهم أنفسهم والعناية بأرواحهم هو جزء من النضج والسعادة.| في نوفمبر 2024، أطلقت VNG حملة "الروح الداخلية" برسالة "احترم المشاعر الحقيقية"، لمساعدة الموظفين على استعادة التوازن بين العمل والحياة الشخصية، وبالتالي بناء بيئة عمل ومعيشة إيجابية وصحية. انطلقت حملة "الروح الداخلية" بهدف زيادة الوعي بأهمية الصحة النفسية، وتشجيع الموظفين الجدد على التفكير الإيجابي، بالإضافة إلى تغيير العادات التي قد تضر بالمشاعر الشخصية والتخلص منها. |
![[صورة] المكتب السياسي يعمل مع اللجنة الدائمة للجنة الحزب في هانوي ولجنة الحزب في مدينة هوشي منه](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/21/4f3460337a6045e7847d50d38704355d)
تعليق (0)