هانوي، 25 أبريل 2024 - سيعقد الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025 لشركة فيتنام الوطنية للبترول (بيتروليمكس - رمز السهم: PLX) بالتنسيق الشخصي وعبر الإنترنت.

تم عقد الاجتماع وفقًا للإشعار رقم 0668/PLX-HĐQT بتاريخ 4 أبريل 2025 الصادر عن مجلس إدارة شركة Petrolimex لمناقشة والتصويت على الموافقة على المحتويات السنوية بموجب سلطة الاجتماع العام للمساهمين المعلن للمساهمين على موقع الويب Petrolimex.com.vn.

حضر وأدار اجتماع المساهمين في بتروليمكس لهذا العام السيد لاي شوان لام - نائب سكرتير لجنة الحزب الحكومي. بالنيابة عن المالك، كان هناك حضور وتوجيه السيد كاو آنه توان - نائب وزير المالية؛ السيد نجوين ثانه كونغ - نائب مدير إدارة تنمية المؤسسات الحكومية.

تتكون هيئة رئاسة الجمعية العامة للمساهمين من 5 أعضاء: (1) السيد فام فان ثانه - رئيس مجلس إدارة المجموعة: الرئيس (2) عضو مجلس الإدارة والمدير العام للمجموعة داو نام هاي؛ (3) عضو مجلس الإدارة، نائب المدير العام لمجموعة تران نغوك نام؛ (4) عضو مجلس الإدارة تران توان لينه و(5) عضو مجلس الإدارة إندو تسويوشي.

وفي المؤتمر، تمت الموافقة على التقارير والمقترحات المقدمة بموجب السلطة من قبل المساهمين بنسبة تصويت عالية.

نجحت شركة بتروليمكس في تحقيق أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام 2024.

في عام 2024، قام مجلس إدارة المجموعة بتنفيذ مسؤولياته وصلاحياته بالكامل على النحو المنصوص عليه. بناءً على المتابعة الدقيقة لقرار الجمعية العامة السنوية للمساهمين لعام 2024، قاد مجلس الإدارة وأدار تنفيذ الحلول المتزامنة، والتغلب على الصعوبات والتحديات، وبالتالي إكمال أهداف الخطة المحددة والمحتويات التي وافق عليها الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2024.

وبالإضافة إلى تجاوز الأهداف الهامة التي حددتها الجمعية العامة للمساهمين، فقد حققت مجالات العمل الأخرى للمجموعة نتائج جيدة أيضاً، والمهام الرئيسية والمتميزة التي تم إنجازها خلال العام هي كما يلي:

(1) تنفيذاً لتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء ووزارة الصناعة والتجارة بشكل جدي، نظمت المجموعة في عام 2024 إنشاء مصادر لاستكمال 109% من إجمالي حد المصدر المخصص من قبل وزارة الصناعة والتجارة، مما يضمن العرض واستقرار سوق البترول في جميع الحالات. وعلى وجه الخصوص، الاستجابة بشكل استباقي ونشر السيناريوهات على الفور لضمان استمرار إمدادات البنزين، وتلبية الاحتياجات الأساسية للناس، وتقليل المخاطر على الأشخاص والممتلكات عند حدوث الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات، وخاصة مثل إعصار ياغي في سبتمبر 2024.

(2) يولي مجلس الإدارة اهتماما كبيرا بهدف ضمان السلامة المطلقة في عملية الإنتاج والأعمال ويواصل تنفيذ الحلول الرامية إلى تحسين جودة حوكمة الشركات. مواصلة تحسين جودة حوكمة الشركات لتقترب من معايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. تنظيم مراجعة كافة الأنظمة واللوائح الداخلية للإدارة لاستكمالها وتحسينها لتتوافق مع الأنظمة الحالية للحزب والدولة.

(3) مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشامل: من خلال تنفيذ سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل: مشروع نشر الأتمتة في المستودعات و CHXD؛ الدفع التلقائي عبر تقنية RFID والكاميرا الذكية؛ حل إدارة الطلبات SMO؛ ترقية تطبيق Petrolimex الإصدار 2؛ ترقية واجهة وميزات المكتب الرقمي؛ تقارير BI الذكية؛ التحول الرقمي لوثائق الإدارة الداخلية للمجموعة؛ استطلاع رأي حول الوضع الحالي للثقافة الرقمية…

(4) التحول إلى الطاقة الخضراء: تنفيذ الخطة لبناء استراتيجية صافية خالية من الكربون ومحايدة للنطاقين 1 و2 بحلول عام 2026 (تسليم أكثر من 2000 جهاز تنقية مياه في لاو كاي، ها جيانج، ين باي، البحث في الاستثمار في التشجير، إجراء جرد للغازات المسببة للاحتباس الحراري في جميع أنحاء المجموعة؛ تعزيز الاستشارات البحثية لإنشاء أرصدة الكربون، التسجيل للمشاركة في مشاريع JETP ...).

(5) مواصلة تنفيذ مشروع إعادة هيكلة شركة بتروليمكس المعتمد للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2035؛ استمرار تنفيذ محتوى إعادة ترتيب الأراضي ومعالجتها وفقًا للأحكام القانونية الواردة في المرسوم رقم 67/2021/ND-CP الصادر عن الحكومة، وتعديل واستكمال عدد من مواد المرسوم رقم 167/2017/ND-CP الصادر عن الحكومة بتاريخ 31 ديسمبر 2017 والذي ينظم إعادة ترتيب وإدارة الأصول العامة وفقًا لتوجيهات لجنة إدارة رأس مال الدولة.

(6) تنفيذ عمل الضمان الاجتماعي بشكل جيد في عام 2024: بما في ذلك دعم الصندوق الوطني للتعاون في إزالة المساكن المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى؛ تعويض تكلفة توليد الموارد للوحدات في المناطق النائية ذات المواقع التجارية الصعبة لضمان توفير البنزين لتلبية احتياجات المجتمع، مما يساهم في ضمان الأمن الوطني للطاقة في جميع مناطق البلاد.

خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025

مع دخولنا العام الأخير من تنفيذ خطة 2020-2025، واستجابةً للسياسات والمبادئ التوجيهية على كافة المستويات وتنفيذها بشكل جدي، حددت بتروليمكس الأهداف التالية:

سعياً لاستكمال الخطة والمحتويات التي حددتها الجمعية العامة للمساهمين، يركز مجلس الإدارة والمجلس التنفيذي على تنفيذ المهام الرئيسية ومجموعات الحلول التالية:

1. ضمان الموارد الكافية لعمليات الأعمال: التفاوض على عقود فعالة مع المصافي المحلية، مع البحث عن توسيع الشراكات مع الموردين، وإدارة المخزون بشكل مناسب وفقًا لتطورات السوق، وضمان مصادر كافية من السلع لتلبية احتياجات الاقتصاد.

2. دعم الأعمال التجارية: تركيز الموارد لتعزيز النمو القوي في جميع أساليب البيع بالتجزئة والجملة وTNNQ وTNPP لاستكمال خطة نمو الناتج بنسبة 8٪، بما في ذلك:

- بالنسبة لأنظمة البيع بالتجزئة: إعطاء الأولوية لتطوير محطات الوقود ومحطات الاستراحة على الطرق السريعة والطرق الرئيسية والمناطق الرئيسية وما إلى ذلك؛ مصممون على إكمال المشاريع في الموعد المحدد؛ تعزيز التجديد والإصلاح العميق لـ CHXD بهدف زيادة إنتاجية العمل والإنتاج.

- بالنسبة للطرق الأخرى: إيجاد حلول فعالة، وتخصيص الموارد بشكل معقول، لزيادة عدد TNNQ، وعدد عملاء الجملة؛ تعزيز التجديد والإصلاح العميق لـ CHXD بهدف زيادة إنتاجية العمل والإنتاج؛ التركيز على أنشطة التسويق وتحسينها وزيادة القدرة التنافسية...

3. نشر الحلول بشكل متزامن لضمان الأمن والسلامة: تعزيز التدابير لضمان الأمن والسلامة في جميع الظروف الجوية، وخاصة خلال العطلات، ورأس السنة الجديدة، والمواسم الحارة والممطرة؛ نشر نظام إدارة قاعدة بيانات الوقاية من الحرائق والإنقاذ ونظام الإنذار بالحوادث في مشاريع البترول؛ مراجعة وتحديث وإصدار لوائح جديدة لحماية البيئة بما يتوافق مع الأنظمة القانونية السارية...

4. الاستثمار في المرافق الفنية: المتابعة والعمل بشكل استباقي عن كثب مع الوكالات ذات الصلة لتعزيز وتطوير الأبحاث المتعلقة بمشروع استثمار مستودع البترول والميناء في لاش هوين؛ المشاركة في الاستثمار وتملك وتشغيل مستودعات وقود الطائرات وأنظمة تعبئة الوقود تحت الأرض وإمدادات وقود الطائرات في مطار لونغ ثانه الدولي وخطوط الأنابيب والمستودعات خارج مطار لونغ ثانه الدولي؛ مواصلة نشر هوية العلامة التجارية الجديدة في نظام CHXD.

5. إدارة الأعمال والإدارة وإعادة الهيكلة: مراجعة وتحديث ومزامنة نظام اللوائح وعمليات الإدارة المالية بما يتوافق مع لوائح وممارسات أعمال البترول؛ تنفيذ خطة ممارسة الادخار ومحاربة الإسراف وفقا لتوجيهات الحزب والدولة؛ تحسين كفاءة إدارة المخاطر، وبناء ثقافة الرقابة الداخلية؛ تعزيز أعمال التفتيش والرقابة…

6. تنظيم العمالة والأجور: السيطرة بشكل جيد على حصص العمالة في شركات البناء بطريقة مبسطة وفعالة، مما يحسن إنتاجية العمالة؛ المراجعة والتقييم بشكل استباقي لترتيب وتبسيط الجهاز وفقًا لروح القرار 18-NQ/TW؛ مواصلة البحث واقتراح التحسينات في الدخل والمزايا للموظفين في جميع أنحاء النظام بما يتوافق مع الظروف الفعلية للمجموعة؛ تعزيز التدريب وتنمية القدرات والخبرة المهنية والسعي إلى تحسين إنتاجية العمل وكفاءة العمل...

7. تطبيق تكنولوجيا المعلومات والأتمتة والتحول الرقمي: تعزيز التحول الرقمي بشكل أكبر بروح القرار 57-NQ/TW؛ مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشامل؛ تطبيق حلول التكنولوجيا المتقدمة لخدمة إدارة وإدارة والإشراف على البضائع في جميع المراحل؛ تعزيز النظام بأكمله لاستخدام الخدمات المركزية المشتركة، وخاصة تطبيقات الأعمال الأساسية وأنظمة الخدمة الخاصة بالمجموعة...

8. التحول الأخضر: البحث وتقييم السوق لاقتراح وتطوير خطط لمزج وتداول الوقود الحيوي عالي الجودة؛ - تنفيذ خطة لخفض انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري نحو تحقيق أهداف الحياد الكربوني وصافي الانبعاثات الصفرية؛ تنفيذ خطة لخفض انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري نحو تحقيق الحياد الكربوني والصافي الصفري؛

9. الابتكار والإبداع: مواصلة تعزيز الابتكار والإبداع في جميع أنحاء النظام؛ البحث والتطوير واقتراح خطة لإنشاء مركز الابتكار لمجموعة البترول الوطنية الفيتنامية؛ التعاون مع المركز الوطني للابتكار للمشاركة في الأنشطة الرامية إلى تعزيز الابتكار في مجال الأعمال، مع التركيز على البحث وتطبيق التقنيات المتقدمة وتطوير الحلول لتطوير مصادر الطاقة الخضراء والنظيفة والصديقة للبيئة.

10. بالنسبة للشركات/الشركات المساهمة: التركيز على تنفيذ ترتيب وتبسيط الوحدات وفقاً لمشروع إعادة الهيكلة المعتمد للفترة 2021-2025، رؤية 2035؛ - وجود خطط رائدة ومبتكرة في الإدارة والأعمال والوصول إلى أسواق جديدة خارج قناة البترول؛ تعزيز الاستثمار وتطبيق واستغلال الأدوات والمنصات الرقمية في أعمال المبيعات؛ تعزيز الإدارة والرقابة الداخلية...