استناداً إلى اتجاه واتجاه أجريبانك، ركز فرع أجريبانك داك لاك الائتمان على أنشطة الإنتاج والأعمال، وخاصة المجالات ذات الأولوية والصناعات والقطاعات التي تم تحديدها كمحركات النمو في المنطقة؛ إزالة الصعوبات في الوقت المناسب، وزيادة فرص الحصول على رأس المال للأفراد والشركات. وعلى وجه الخصوص، بفضل دوره الرئيسي في السوق المالية الزراعية والريفية، ينفذ فرع أجريبانك داك لاك بشكل فعال برامج الائتمان التي تخدم البرنامج الوطني المستهدف بشأن البناء الريفي الجديد والحد من الفقر المستدام والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المناطق ذات الأقليات العرقية والمناطق الجبلية.

ويركز فرع أجريبانك داك لاك أيضًا على تطوير مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات الحديثة، وتطبيق التكنولوجيا العالية، ومواصلة تحويل نموذج الأعمال متعدد الخدمات نحو تطوير بنك احترافي وحديث تحت شعار "أخذ العملاء كمركز". إلى جانب تعزيز النمو، يتم التركيز أيضًا على جودة الائتمان والتحكم فيها بشكل صارم، والحد من الديون المعدومة.

بفضل ذلك، نجح فرع أجري بنك داك لاك في إكمال المهام الموكلة إليه بنجاح في عام 2024. وتم تحقيق بعض الأهداف المهمة بما يتجاوز الهدف مثل نمو القروض القائمة للاقتصاد بنسبة 9.3٪ مقارنة بنهاية عام 2023 (متجاوزًا الخطة المحددة). ومن بينها، تشكل القروض القائمة للزراعة والمناطق الريفية 63% من إجمالي القروض القائمة؛ الديون المعدومة أقل من المخطط لها. تم استكمال المؤشرات المتبقية بما في ذلك: رأس المال المتحرك، وإيرادات الخدمات، وتحصيل الديون، ومعالجة المخاطر، والتمويل والتخصيص.

يعتزم فرع أجري بنك داك لاك تحقيق أهداف أعماله بنجاح بحلول عام 2025. وبناءً على ذلك، سيكون نمو الائتمان المتميز 12% على الأقل أو أكثر مقارنة بعام 2024؛ حيث تشكل القروض الزراعية والريفية حوالي 70% من إجمالي الائتمان المستحق. التركيز وبذل أقصى الجهود لاستكمال الأهداف المتبقية بشكل شامل مثل رأس المال المتحرك، والديون المعدومة في الميزانية العمومية، وتحصيل الديون، ومعالجة المخاطر، وإيرادات الخدمة، والخطط المالية، وتوفير المخاطر.

وبحسب ممثل فرع أجريبانك داك لاك، لتحقيق الهدف المذكور أعلاه، ستعمل الوحدة بشكل استباقي ومرن، من خلال الجمع الوثيق مع آلية تخطيط الأعمال وإدارة رأس المال الداخلي لتحقيق التوازن بين رأس المال بشكل آمن وفعال، وتعزيز الأنشطة التجارية، وزيادة القدرة المالية. إلى جانب ذلك تقوم الوحدة بتعيين أهداف تخطيطية محددة وعقود شهرية على الأقل لـ 100% من الإدارات والموظفين التابعين لها؛ المرتبطة بدفع الرواتب والمكافآت، وتقييم إنجاز المهام، والمحاكاة والمكافآت، وتنفيذ سياسات الموظفين والآليات الأخرى وفقًا للوائح Agribank، مع اعتبار ذلك أداة فعالة في عملية التنفيذ لتحسين الكفاءة التشغيلية، وضمان الإنجاز الشامل لأهداف خطة العمل المحددة.

بالنسبة للعمل الائتماني، يجب تغيير العقلية في العلاقة مع المقترضين بشكل جذري بروح منح الائتمان كشكل خاص من أشكال تقديم الخدمة، وتحديد هدف الديون المستحقة كهدف قانوني ومهمة إلزامية يجب إكمالها.

مواصلة تنفيذ الحلول الرامية إلى تعزيز نمو الائتمان المرتبط بنمو عدد العملاء، بما يضمن نمواً كبيراً ومستداماً.

التواصل بشكل استباقي مع العملاء لتزويدهم بمعلومات حول المنتجات وبرامج الائتمان والسياسات التفضيلية؛ الحفاظ على مستوى وتطبيق سياسات أسعار الفائدة على القروض لضمان القدرة التنافسية وزيادة عدد المقترضين الجدد والحفاظ على حصة السوق وسوق الائتمان وضمان المصالح المالية للوحدة وكفاءة الأعمال.

تنفيذ برامج الائتمان الجديدة الصادرة للعملاء الأفراد وعملاء الشركات وبرامج الائتمان بشكل جدي ونشط ومسؤول تحت إشراف الحكومة وبنك الدولة في فيتنام.

التركيز على الإقراض لقطاعات الإنتاج والأعمال والقطاعات ذات الأولوية، والرقابة الصارمة على القطاعات ذات المخاطر المحتملة. استغلال القدرات الاقتصادية المحلية بشكل فعال، وبناء التوجه الائتماني وفقا لمجموعات العملاء، والصناعات/المجالات المناسبة للخصائص الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة.

ضبط نسبة القروض الزراعية الريفية والقروض المتوسطة والطويلة الأجل بما يتوافق مع توجهات الإدارة العامة.

المصدر: https://baodaklak.vn/kinh-te/202504/agribank-chi-nhanh-tinh-dak-lak-no-luc-bao-dam-tang-truong-tin-dung-ben-vung-1ce1b81/