การปรับโครงสร้างและจัดระเบียบเครือข่ายใหม่พร้อมทั้งสร้างการเติบโต

โดยดำเนินการตามนโยบายของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบกลไกในการลดจุดโฟกัส การปรับปรุงกระบวนการ การดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล มีประสิทธิผล และมีประสิทธิผล ขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของแผนการปรับโครงสร้างธนาคาร Agribank อย่างครอบคลุมในช่วงปี 2564 - 2568 ธนาคาร Agribank มุ่งเน้นการดำเนินการตามการปรับโครงสร้างและการจัดระเบียบเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมในระบบเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และคุณภาพการบริการลูกค้า

ปี 2568 ถือเป็นปีที่สำคัญสำหรับการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างธนาคาร Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียสำหรับช่วงปี 2564-2568 อย่างประสบความสำเร็จ โดยการดำเนินการตามมติของการประชุมใหญ่พรรคธนาคาร Agribank สำหรับระยะเวลา 2563-2568 และโครงการกลยุทธ์การพัฒนาธนาคาร Agribank ถึงปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 เพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนในช่วงต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การปรับโครงสร้างใหม่จะมุ่งมั่นที่จะเกี่ยวข้องกับการจัดการและลดอัตราส่วนหนี้เสีย ในขณะเดียวกันยังคงให้ธนาคารเป็นผู้ปล่อยสินเชื่อหลักสำหรับภาคเกษตรกรรมและพื้นที่ชนบท ปรับปรุงคุณภาพกิจกรรมสินเชื่อ รักษาเสถียรภาพการดำเนินงาน และให้การสนับสนุนสูงสุดแก่ประชาชนและธุรกิจ ในด้านการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบเครือข่าย ธนาคาร Agribank มุ่งมั่นที่จะให้มีเสถียรภาพอย่างรวดเร็วและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ และมุ่งมั่นที่จะไม่กระทบต่อผลประโยชน์ของลูกค้า

นาย Pham Toan Vuong ผู้อำนวยการทั่วไปของธนาคาร Agribank เป็นประธานโครงการทำงาน

นาย Pham Toan Vuong ผู้อำนวยการใหญ่ธนาคาร Agribank ชื่นชมอย่างยิ่งต่อความรับผิดชอบของสาขาในการปฏิบัติตามทิศทางของคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการบริหารในการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างใหม่ เขายังได้ให้คำสั่งที่เฉพาะเจาะจงมากมาย โดยเน้นย้ำว่า สาขาต่างๆ ที่มีความมั่นคงและดำเนินกระบวนการปรับโครงสร้างจนเสร็จสิ้นแล้ว จะต้องมุ่งเน้นต่อไปที่การเติบโตอย่างครอบคลุมและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารเกษตรขอให้สาขาต่างๆ รายงานโดยตรงโดยเฉพาะถึงความยากลำบากและปัญหาที่ยังคงมีอยู่ในทุกด้านของการดำเนินงาน เพื่อจะได้ดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างให้เสร็จสิ้นโดยเร็ว มีโครงการและแผนงานเฉพาะที่จะต้องแล้วเสร็จโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อเอาชนะความยากลำบาก

ตัวแทนสาขาในตัวเมือง โฮจิมินห์มีมุมมองที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการชำระหนี้ ด้านทรัพยากรบุคคลและสิ่งอำนวยความสะดวก; วางแผนจัดตั้งสาขาประเภทที่ 2 และสำนักงานธุรกรรมในเครือข่าย โซลูชั่นเพื่อมุ่งเน้นการเติบโตอย่างครอบคลุมทั้งด้านทุนและหนี้สิน นอกจากนี้ตัวแทนสาขาได้รายงานการเปลี่ยนแปลงของสาขาหลักตามเกณฑ์ความราบรื่น ความปลอดภัย และความมีประสิทธิภาพอีกด้วย เพิ่มการประสานงานระหว่างสาขาและในพื้นที่ คณะกรรมการธนาคารอะกริแบงก์ได้รับทราบถึงปัญหาในทางปฏิบัติ พร้อมทั้งได้เสนอแนวทางแก้ไข และสั่งการให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องจัดทำแผนสนับสนุนให้สาขาแก้ไขปัญหาดังกล่าวโดยเร็ว เสนอให้คณะกรรมการเฉพาะทางศึกษาเกี่ยวกับกลไกทั่วไปเกี่ยวกับบุคลากร เงินเดือน ฯลฯ ที่ใช้กับสาขาที่ปรับโครงสร้างใหม่ทั่วทั้งระบบ สำนักงานตัวแทนภาคใต้มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการ ประเมินประสิทธิภาพ และให้การสนับสนุนสูงสุดแก่สาขาต่างๆ ในพื้นที่

ตัวแทนสาขารายงานผลการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างฯ

ในปี 2567 Agribank ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจสูงสุดหลังจากดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างใหม่เป็นเวลา 4 ปี ขนาดและประสิทธิภาพการดำเนินงานของ Agribank ยังคงเติบโตอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ Agribank ได้ดำเนินการเชิงรุกและรวดเร็วในการดำเนินการตามแนวทางของโซลูชั่นเพื่อสนับสนุนและขจัดปัญหาต่างๆ สำหรับลูกค้าตามคำแนะนำของรัฐบาลและธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม โดยควบคุมและลดต้นทุนปัจจัยการผลิตอย่างแข็งขันและเชิงรุก บนพื้นฐานของการรักษาเสถียรภาพและรักษาอัตราดอกเบี้ยการระดมทุนให้อยู่ในระดับต่ำตั้งแต่สิ้นปี 2567 สร้างเงื่อนไขในการลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ ตอบสนองความต้องการด้านสินเชื่อของเศรษฐกิจ

เพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างครอบคลุมและดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างใหม่ได้สำเร็จ Agribank มุ่งมั่นที่จะนำโซลูชั่นด้านการกำกับดูแล การจัดการความเสี่ยง และการปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อรับมือกับความยากลำบาก อุปสรรค และปัญหาต่างๆ ในการจัดการและการจัดเก็บหนี้อย่างมุ่งมั่นและละเอียดถี่ถ้วน ปรับปรุงโครงสร้างเครือข่ายการปฏิบัติการให้มีประสิทธิภาพและคล่องตัวโดยเฉพาะในเมือง ฮานอยและเมือง โฮจิมินห์

การพัฒนาลูกค้าให้เติบโตอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ

ในช่วงบ่ายของวันเดียวกัน ผู้อำนวยการทั่วไปของ Agribank เป็นประธานโครงการการทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาลูกค้ารายใหญ่ ตรวจสอบ,ติดตาม; การชำระหนี้ในเมืองโฮจิมินห์ ในช่วงการประชุมเชิงปฏิบัติการ Agribank หน่วยงานในเมือง เมืองโฮจิมินห์มีสำนักงานตัวแทนภาคใต้ ศูนย์อนุมัติสินเชื่อในเมือง แผนกบริหารจัดการหนี้ที่มีปัญหา เมืองโฮจิมินห์ พื้นที่เมือง นครโฮจิมินห์ได้รายงานโดยเฉพาะเกี่ยวกับผลลัพธ์ของงานที่ดำเนินการตามฟังก์ชั่นและภารกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสนับสนุนสาขาในการพัฒนาลูกค้า การกำกับดูแลและการตรวจสอบภายใน กิจการด้านกฎหมาย และการจัดการหนี้สูญ พร้อมกันนี้เสนอแนะแนวทางแก้ไขเพื่อนำไปปฏิบัติได้ดีขึ้นต่อไปในอนาคต

คณะกรรมการธนาคารอากริแบงก์หารือในที่ประชุม

เมื่อสรุปโครงการทำงานแล้ว สหาย Pham Toan Vuong ได้ขอหน่วยงาน Agribank ในเมือง นครโฮจิมินห์จะต้องส่งเสริมการประสานงานและเพิ่มบทบาทในช่วงและบริบทใหม่ที่เหมาะสมกับพื้นที่การปฏิบัติการ ดำเนินการงานเฉพาะ: เสนอแนวทางการพัฒนาลูกค้าเชิงรุก ประเมินสถานที่ที่มีศักยภาพโดยเฉพาะ เปลี่ยนวิธีคิดในการติดต่อลูกค้า ขยายธุรกิจแต่ต้องรับประกันคุณภาพสินเชื่อ ดำเนินการตรวจสอบภายใน การกำกับดูแล และการควบคุมอย่างจริงจังและสม่ำเสมอ เพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงในทุกกิจกรรม แจ้งเตือน ตรวจจับ ป้องกันความเสี่ยง จัดการกับปัญหาที่มีอยู่ การละเมิด และปัญหาที่เกิดขึ้นในการดำเนินกิจกรรม จัดการหนี้อย่างมุ่งมั่น ดำเนินการแก้ไขเพื่อควบคุม จัดการ และฟื้นฟูหนี้เสีย วางแผนสำหรับหนี้แต่ละประเภท และจัดการให้เป็นไปตามกฎหมาย ปรับปรุงเทคโนโลยี การบริหารจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพสิ่งอำนวยความสะดวก และข้อได้เปรียบที่มีอยู่เพื่อรองรับการดำเนินงานที่เสถียร ปรับปรุงรูปแบบการทำงาน ทรัพยากรบุคคล กระบวนการและกฎระเบียบที่สมบูรณ์เพื่อการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ

ที่มา: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh