Создание прочной системы корпоративного управления для создания долгосрочных ценностей

Frasers Property Vietnam вкладывает капитал в GELEX для создания совместного предприятия по реализации проектов высокотехнологичных промышленных центров на Севере.

  Инвесторам нужно доверие, рынку нужны стандарты

В условиях растущей нестабильности мировой экономики вьетнамские предприятия не могут оставаться в стороне от тенденции к управлению в соответствии с международными стандартами. Прозрачность, подотчётность и соблюдение стандартов являются основополагающими принципами современного управления. Эффективное корпоративное управление способствует улучшению финансовых и операционных результатов, тем самым увеличивая прибыль акционеров.

Крупные корпорации во всем мире сегодня совершенствуют свои модели управления, внедряя строгие стандарты, цифровую трансформацию, финансовую прозрачность и управление рисками... чтобы укрепить свои позиции и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Предприятия, которые быстро адаптируются к современным моделям управления, получат возможность расширить свои рынки и повысить ценность своего бренда.

В настоящее время инвестиционные фонды и иностранные инвесторы отдают приоритет капиталовложениям в прозрачные предприятия, соблюдающие принципы надлежащего управления. Эта тенденция стимулирует предприятия к повышению стандартов управления для привлечения устойчивого капитала. Корпоративное управление считается важнейшим каналом привлечения капитала на рынок и в предприятия.

GELEX фокусируется на корпоративном управлении

В последнее время GELEX активно внедряет решения, обеспечивающие соблюдение законодательных требований в области корпоративного управления и этических стандартов. Компания также постоянно совершенствует свою деятельность в сфере корпоративного управления, уделяя особое внимание таким ключевым направлениям, как управление данными, информационная безопасность, управление рисками и прозрачность раскрытия информации.

В настоящее время GELEX внедряет технологии в управление, ориентируя цифровую трансформацию на поддержку бизнес-процессов, принятие стратегических решений и оптимизацию эффективности. Группа GELEX определяет цифровую трансформацию как ключевую стратегию повышения эффективности управления и устойчивого развития. Группа фокусируется на построении интеллектуальной финансовой системы на базе SAP ERP, интегрируя инструменты анализа больших данных (Big Data) и автоматизации процессов (RPA) для оптимизации денежных потоков, прогнозирования рисков и повышения прозрачности. В операционной деятельности GELEX использует Интернет вещей и облачные вычисления для удаленного мониторинга и управления, а также интегрирует искусственный интеллект (ИИ) для прогнозирования рисков и оптимизации цепочки поставок. Система интеллектуальной отчетности SAC BI помогает анализировать данные и поддерживать своевременное принятие решений.

Цифровизация системы не только помогает GELEX точнее управлять данными, но и способствует быстрому принятию решений, создавая устойчивое конкурентное преимущество в эпоху цифровой экономики.

Группа GELEX запускает проект по разработке стратегии и дорожной карты цифровой трансформации в январе 2025 года.

В 2024 году при участии EY — одной из четырех крупнейших мировых консалтинговых компаний — Группа GELEX разработает систему управления рисками предприятия в соответствии с международными стандартами ISO 31000:2018, международной практикой COSO ERM Framework 2017, другими передовыми практиками и в соответствии с операционными практиками GELEX.

Целью деятельности по управлению рисками в GELEX является создание, продвижение и защита ценностей, связанных с целями, стратегиями, планами действий и бизнес-результатами Системы GELEX, на основе координации всех подразделений и сотрудников. В частности: интеграция деятельности по управлению рисками с управленческой деятельностью, играющая важную роль в предоставлении полезной информации для принятия решений; оперативное выявление, анализ и оценка ключевых рисков, тем самым приоритизация реагирования и мониторинга рисков, помощь в прогнозировании возможностей и ограничении негативного воздействия рисков при их возникновении.

Группа выстраивает строгую систему внутреннего контроля, применяет технологии анализа и прогнозирования рисков, помогающие оперативно выявлять и решать проблемы в деятельности компании.

На сегодняшний день GELEX внедрил проект «Структура управления корпоративными рисками» в GELEX Group и ее подразделении CADIVI.

При этом GELEX всегда стремится к прозрачности раскрытия информации, соблюдая международные стандарты отчётности. Группа публикует полную и актуальную финансовую информацию на вьетнамском и английском языках, способствуя повышению доверия акционеров и инвесторов.

В управленческой деятельности GELEX также фокусируется на эффективном и устойчивом финансовом управлении путем поддержания бизнес-модели, инвестирования, создания стабильной прибыли и устойчивого роста, при этом эффективно управляя затратами, ограничивая зависимость от краткосрочных факторов, таких как процентные ставки или изменения рынка, в особенности балансируя между финансовой прибылью и социальными/экологическими воздействиями для максимизации долгосрочной ценности.

GELEX поддерживает здоровую финансовую структуру, в которой долгосрочные активы всегда финансируются за счёт долгосрочных источников капитала, сохраняя при этом буфер ликвидности для покрытия внешних рисков, таких как рыночные колебания, стихийные бедствия, эпидемии и изменения в законодательстве. Компания фокусируется не только на краткосрочной прибыли, но и уделяет внимание долгосрочному развитию, формируя резервные фонды, управляя финансовыми рисками и инвестируя в проекты с долгосрочной ценностью.

После 35 лет развития, помимо использования рыночных возможностей и инвестиций в человеческие ресурсы и таланты, создание прочной основы корпоративного управления является стартовой площадкой для этого предприятия, готового к более широкому игровому полю.

Минь Нгок

Источник: https://baochinhphu.vn/xay-khung-quan-tri-doanh-nghiep-vung-chac-de-tao-ra-gia-tri-lau-dai-102250322092742629.htm