Выступая на первом Вьетнамском форуме ESG на тему «Стратегия устойчивого развития в новую эпоху», который состоялся сегодня днем ​​(23 апреля), г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор корпорации FPT и председатель Вьетнамской ассоциации программного обеспечения и информационных технологий (VINASA), рассказал о неформальных практиках управления в своей компании.

Г-н Хоа сказал, что при внедрении ESG корпорация FPT не считает себя крупным предприятием, а действует как другие обычные предприятия. Он сообщил, что FPT практикует ESG уже более 10 лет, но последние 4 года стали временем, когда предприятие внедрило ее в комплексном масштабе, от внутренних отношений до всех партнеров, чтобы создать точки соединения.

По словам г-на Хоа, применение ESG при разработке стратегии очень важно, поскольку оно обеспечивает устойчивость, создавая «сопротивление» для бизнеса в борьбе с быстрыми изменениями времени.

«Внедрение принципов ESG в основные виды деятельности позволит улучшить качество работы, расширить устойчивый рост, создать благоприятную среду и привлечь молодых работников», — сказал он.

По его словам, сегодня молодежь очень обеспокоена состоянием окружающей среды. «У нас 90 000 сотрудников, и почти 45 000 из них — представители поколения Z», — сказал он.

Г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор корпорации FPT (Фото: Тхань Донг).

3 принципа внедрения ESG в FPT

Г-н Хоа делится принципами внедрения ESG на FPT.

Первое — никакого копирования. «Мы учимся, но не копируем. Я считаю, что предприятия должны создавать факторы внедрения ESG для своих предприятий независимо от того, работает ли в них всего 3–5 человек», — сказал он.

Во-вторых, не отступать. Г-н Хоа отметил, что это подразделение не только создает отчеты с прекрасным содержанием, но и должно внедрять их в собственную деятельность компании.

В-третьих, практики ESG должны быть измеримыми. Существуют количественные и качественные измерения.

В ответ на обеспокоенность по поводу того, почему предприятия должны внедрять ESG, г-н Хоа сказал, что ESG является общей точкой для культурного обмена, и клиенты иногда не хотят уходить из FPT, потому что бизнес привносит в них особую рабочую культуру.

Он также сообщил, что стратегическая структура внедрения ESG в FPT строится на пяти принципах, включая содействие устойчивому росту, повышение производительности труда, экономию затрат, создание благоприятной рабочей среды и вклад в развитие сообщества.

На форуме газеты Dan Tri г-н Хоа поделился историей о том, как FPT создает благоприятную рабочую среду, применяя науку, технологии и инновации. «Компания, которая хочет создать устойчивую рабочую среду, должна быть доброй, гуманной и креативной, в противном случае она не сможет работать со своими клиентами», — сказал г-н Хоа.

Он также рассказал, что в FPT центром внимания являются люди. «Быть ​​хорошим и талантливым — это одно. Важно найти подходящего человека», — сказал он.

Кроме того, данное подразделение создает среду непрерывного обучения. «Мы постоянно учимся и делимся опытом. Вот почему мы постоянно растем на протяжении многих лет. У г-на Труонг Джиа Бина 90 часов занятий в год, у меня 75 часов. Если у меня не будет достаточно времени занятий, моя 13-я месячная зарплата сократится на четверть», — сказал он.

Сцена на форуме (Фото: Мань Цюань).

Необходимость формирования внутренней сети ESG

Г-н Хоа также поделился тем, что одним из важных факторов в FPT является создание экологичной рабочей среды с зелеными офисами, открытыми пространствами, контролем потребления электроэнергии и воды, а также внедрение безбумажного документооборота.

«Мы присутствуем в 30 странах и всегда должны рассчитывать, как сохранить потребление энергии FPT на минимально возможном уровне. Мы контролируем потребление электроэнергии и контролируем систему безбумажной работы», — поделился г-н Хоа.

Г-н Хоа также поделился историей применения ИИ в FPT. В частности, применение ИИ в управлении. Соответственно, данное подразделение применяет ИИ во внутреннем управлении, в частности в управлении закупками, продажами и денежными потоками. «Работы, которые обычно выполняются машинами, теперь будут выполняться искусственным интеллектом», — сказал он.

FPT также применяет ИИ в бизнесе. В целях обучения FPT обучает десятки тысяч инженеров-технологов работе с искусственным интеллектом и виртуальными помощниками на основе искусственного интеллекта.

«Не рассматривайте ESG как обузу, а как возможность. Если вы рассматриваете ESG как возможность, всегда найдется способ ее реализовать», — подчеркнул он.

Г-н Хоа рекомендовал правительству разработать правовые рамки и национальные стандарты ESG. Представитель FPT заявил, что они готовы оказать содействие в стандартизации наборов индексов ESG, подходящих для Вьетнама и приближающихся к международным стандартам.

В то же время он предложил продвигать зеленое финансирование, льготный капитал для предприятий, внедряющих ESG, снижать финансовую нагрузку на малые и средние предприятия.

Кроме того, он заявил о необходимости формирования отечественной сети ESG во главе с предприятиями.

В то же время, по его словам, необходимо выстроить национальную экосистему ESG, интегрировать ESG в продукты и услуги, внедрить ESG в образование и повышать осведомленность об ESG. «ESG — это не украшение, не тенденция, а преимущество», — сказал г-н Хоа.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-fpt-esg-khong-phai-la-mot-20250423132129835.htm