근로자들은 자신의 직업에 대해 낙관적이다.

이 급여 조사에는 베트남에 84개 기업이 있으며, 베트남 지원자도 수백 명, 다양한 산업, 직책, 레벨의 사람들이 참여하고 있습니다.

이에 따라 근로자의 73%가 직업 전망에 대해 낙관적인 견해를 표명했으며, 이는 취업 기회에 대한 자신감이 커지고 있음을 보여줍니다.

급여와 복리후생은 여전히 ​​직원 만족도의 가장 중요한 요소입니다. 응답자의 46%는 경쟁력 있는 보상 패키지를 중요하다고 평가했습니다.

응답자의 77%는 직무 만족도를 결정하는 데 보너스 제도의 역할을 강조했습니다.

재정적 요소와 인정은 인재를 유지하고 유치하는 데 중요한 역할을 합니다.

조사에 따르면 직원들이 기업 문화에서 비물질적 가치에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있는 것으로 나타났습니다. 설문에 응한 사람 중 절반은 영감을 주는 동료와 지지적인 업무 환경이 중요한 동기 부여 요인이라고 답했습니다.

또한, 전문 교육 프로그램, 유연한 근무 시간, 프리미엄 건강 보험 패키지와 같은 개인 및 경력 개발 기회는 매력적인 보상 정책의 필수 요소로 점점 더 인식되고 있습니다.

특히, 이 조사에서는 직원들이 외국 기업을 선호하는 뚜렷한 추세도 기록되었습니다. 최대 99%의 사람들이 국제 기업에서 일하고 싶다는 의욕을 표명했습니다. 주된 이유로는 매력적인 급여, 명확하고 체계적인 경력 개발 경로, 국제 표준에 따른 전문적인 근무 환경을 경험할 수 있는 기회 등이 있습니다.

인재를 유치하기 위해 급여를 인상하고 잠재력이 있다고 판단되면 채용하세요.

경쟁 압력이 증가하고 직원의 우선순위가 변화함에 따라 베트남 기업들은 인재를 효과적으로 유치하고 유지하기 위해 적극적으로 전략을 조정하고 있습니다.

로버트 월터스의 2025년 급여 조사에 따르면, 몇 가지 주요 추세가 기업이 변덕스러운 일자리 시장에 접근하는 방식을 형성하고 있습니다. 많은 기업의 주목할 만한 급여 인상 계획은 다음과 같습니다. 설문 조사에 참여한 기업의 82%가 2025년에 급여를 조정하고 인상할 것이라고 답했습니다.

고용주들은 급여 인상 외에도 경쟁력 있는 보너스(76%)를 통해 인재 유치 프로그램을 개선하고 포괄적인 교육 및 개발 프로그램(67%)에 투자하는 데에도 중점을 둡니다.

이러한 이니셔티브는 잠재적인 지원자를 유치하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 장기적으로 회사에 근무하는 유능한 인력을 구축하는 데에도 기여합니다.

하지만 인재를 유치하는 것은 문제의 한 측면일 뿐이며, 인재를 유지하는 것은 또 다른 어려운 문제입니다.

로버트 월터스 조사에 따르면, 고용주의 59%가 인재 확보를 위한 경쟁과 경쟁력 있는 복리후생을 제공하는 데 따르는 어려움이 여전히 큰 과제라고 인정했습니다.

유망한 접근 방식 중 하나는 기존 전문성보다는 잠재력을 바탕으로 후보자를 고용하는 것입니다. 장기적 인재를 육성하고 개발하는 데 중점을 두면 기업이 조직과 함께 성장하고 적응하는 인력을 구축하는 데 도움이 됩니다.

동시에, 기업들은 직원들의 기대에 부응하기 위해 혜택과 정책을 조정하고, 양측 모두에게 이익이 되는 조화로운 업무 환경을 조성하기 위한 노력도 기울이고 있습니다.