(QBĐT) - Phong Nha-Ke Bang ត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "បេះដូង" នៃវិស័យទេសចរណ៍នៅ Quang Binh ដែលមានអ្នកទស្សនារាប់លាននាក់។ ភ្ញៀវទេសចរណ៍ក្នុងមួយឆ្នាំ ប្រព័ន្ធនៃកន្លែងស្នាក់នៅ ភោជនីយដ្ឋាន និងសេវាកម្មទេសចរណ៍កំពុងរីកដុះដាល ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏រឹងមាំនោះគឺជាភាពផ្ទុយគ្នា៖ ធនធានមនុស្សមិនអាចរក្សាល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍បានទេ។ កង្វះខាតធនធានមនុស្សទាំងបរិមាណ និងគុណភាព កំពុងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជួបការលំបាក ប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់បទពិសោធន៍របស់ភ្ញៀវទេសចរ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក។

កម្មករ 1 នាក់ អាជីវកម្ម 20 ត្រូវការ

ផ្ទុយពីរូបភាពនៃតំបន់ទេសចរណ៍ដែលមានសភាពអ៊ូអរ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ភោជនីយដ្ឋាន និងសណ្ឋាគារជាច្រើននៅក្នុងខេត្ត Phong Nha កំពុងឈឺក្បាលដោយសារតែ "បញ្ហាធនធានមនុស្ស"។ អាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវប្រកាសជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាច្រើនខែ ប៉ុន្តែនៅតែមិនអាចស្វែងរកកម្មករបានគ្រប់គ្រាន់។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ នៅលើក្រុមទេសចរណ៍ Phong Nha វាមិនពិបាកក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានជ្រើសរើសបុគ្គលិកពីសណ្ឋាគារ និងភោជនីយដ្ឋាននៅក្នុងតំបន់នោះទេ។ តម្រូវ​ការ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​មាន​ច្រើន ប៉ុន្តែ​កម្មករ​នៅ​តែ​មិន​ចាប់​អារម្មណ៍ ឬ​បើ​ធ្វើ​ការ​គឺ​មាន​តែ​រដូវ។

យោងតាមទិន្នន័យពីគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង Phong Nha (បូត្រាច) មានសណ្ឋាគារ និងផ្ទះសំណាក់ជិត 120 ដែលមានបន្ទប់ប្រហែល 1,210 រួមជាមួយនឹងភោជនីយដ្ឋាន ហាងកាហ្វេ និងសេវាកម្មភេសជ្ជៈចំនួន 160 ។ ក្នុងរដូវទេសចរណ៍កំពូល មានការខ្វះខាតធនធានមនុស្សយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើនស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ។

លោកស្រី Nguyen Ngoc Phuong Anh អ្នកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ Central Backpacker បានចែករំលែកថា៖ “តាំងពីដើមមក យើងប្តេជ្ញាជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានស្ថិរភាព ដោយតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកប្តេជ្ញាធ្វើការយ៉ាងតិចមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែចំនួនមនុស្សដែលស្នាក់នៅពិតប្រាកដមានមិនច្រើនទេ ពួកគេមក និងទៅ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលសម្រេចចិត្តស្នាក់នៅរយៈពេលវែង។ មនុស្សជាច្រើនធ្វើការតែប៉ុន្មានខែ ទើបឈប់ធ្វើការ ស្វែងរកការងារផ្សេងទៀត ឬទៅធ្វើការនៅបរទេស។

លោក Mai Xuan Ngoc អ្នកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ Phuong Nam បាននិយាយថា កង្វះខាតធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ គឺជារឿងធម្មតារបស់គ្រឹះស្ថានទេសចរណ៍ភាគច្រើននៅក្នុងតំបន់នេះ។ ជាពិសេសក្នុងរដូវភ្ជុំបិណ្ឌ ស្ថានភាពនេះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅៗ។ លោក ង៉ុក បញ្ជាក់​ថា​៖ «​សម្រាប់​កម្មករ​និយោជិត​មាន​រហូត​ដល់​ទៅ 20 អាជីវកម្ម​ដែល​ត្រូវ​ការ​។​ ប្រសិនបើ​កម្មករ​នោះ​អាច​ទំនាក់ទំនង​ជា​ភាសា​អង់គ្លេស​បាន​ចំនួន​នេះ​អាច​កើនឡើង​ដល់​ 25 អង្គភាព​ដែល​ត្រៀម​ជ្រើសរើស​។

កង្វះធនធានមនុស្សបានបង្ខំឱ្យសណ្ឋាគារ និងភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគ ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិក ប៉ុន្តែទោះបីជាវាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាពួកគេឱ្យបានយូរក៏ដោយ។ ង៉ុក បន្ថែមថា "យើងជ្រើសរើសមនុស្សពីរបីនាក់ វិនិយោគពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលពួកគេ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលខ្លី ពួកគេបានលាឈប់។ នេះមិនមែនជារឿងចម្លែកនោះទេ។ រាល់ពេលដែលរដូវកាលកំពូលមកដល់ យើងត្រូវចាប់ផ្តើមដំណើរការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលតាំងពីដំបូង"។

ហេតុអ្វីបានជាកម្មករចាកចេញ?

ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនបានទទួលស្គាល់ថា ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បើទោះបីជាសកម្មភាពទេសចរណ៍នៅក្នុងតំបន់កាន់តែមានភាពរស់រវើកក៏ដោយ ប៉ុន្តែការជ្រើសរើសបុគ្គលិកក្នុងស្រុកកាន់តែពិបាក។ មូលហេតុចម្បងមួយដែលធ្វើឱ្យធនធានមនុស្សទេសចរណ៍នៅ Phong Nha តែងតែខ្វះខាតគឺ រដូវកាលនៃទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក។ រដូវទេសចរណ៍កំពូលនៅ Phong Nha មានរយៈពេលតែពីខែមីនា ដល់ខែកញ្ញា ជារៀងរាល់ឆ្នាំ បន្ទាប់មកចំនួនអ្នកទស្សនាធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ ការងារមិនស្ថិតស្ថេរ និងប្រាក់ចំណូលមិនច្បាស់លាស់ ធ្វើឱ្យកម្មករជាច្រើនមិនចង់ស្នាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍រយៈពេលយូរ។ ម៉្យាងវិញទៀត ដោយសារអាជីវកម្មតាមរដូវកាល គ្រឹះស្ថានទេសចរណ៍ជ្រើសរើសបុគ្គលិកតាមរដូវកាលតែប៉ុណ្ណោះ។ ទំនាក់ទំនងរវាងកម្មករ និងអាជីវកម្មក្លាយជារលុង ព្រងើយកណ្តើយ និងខ្វះចំណងយូរអង្វែង។

ក្រៅ​ពី​នេះ កម្រិត​ប្រាក់​ចំណូល​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ទេសចរណ៍​ក្នុង​ខេត្ត Phong Nha នៅ​មាន​កម្រិត​តិចតួច​នៅឡើយ។ បច្ចុប្បន្ន ប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាមធ្យមរបស់កម្មករក្នុងឧស្សាហកម្មមានចាប់ពី ៤-៦លានដុង/ខែ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រសិនបើធ្វើការនៅទីក្រុងធំៗ ឬនាំចេញកម្លាំងពលកម្ម ប្រាក់ចំណូលអាចឡើងដល់ ១៥-២០លានដុង/ខែ ឬខ្ពស់ជាងនេះ។ ជាមួយនឹងគម្លាតធំបែបនេះ វាមិនពិបាកយល់ទេថាហេតុអ្វីបានជាកម្មករវ័យក្មេងជាច្រើនសម្រេចចិត្តចាកចេញពីស្រុកកំណើតដើម្បីស្វែងរកឱកាសល្អជាងនេះ។ ផ្នត់គំនិត "ធ្វើការនៅបរទេសពីរបីឆ្នាំហើយត្រលប់មកវិញ" កំពុងធ្វើឱ្យធនធានមនុស្សនៅ Phong Nha ធ្លាក់ចុះកាន់តែខ្លាំង។ អ្នកដែលទៅធ្វើការនៅបរទេសច្រើនតែមិនត្រឡប់ទៅធ្វើការក្នុងវិស័យទេសចរណ៍វិញទេ ប៉ុន្តែប្តូរទៅឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ និងស្ថិរភាពជាង។ នេះជាមូលហេតុចម្បងមួយដែលធ្វើឱ្យ "បញ្ហា" នៃធនធានមនុស្សទេសចរណ៍នៅ Phong Nha កាន់តែលំបាក។

លោកស្រី Phuong Anh បានសម្តែងដោយត្រង់ថា សម្រាប់កម្មករក្នុងស្រុកភាគច្រើន ការងារក្នុងឧស្សាហកម្មសេវាកម្មមិនមែនជាជម្រើសយូរអង្វែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពនោះទេ។ ទោះបីជាអាជីវកម្មតែងតែកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការចុះកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងក៏ដោយ ក៏កម្មករភាគច្រើននៅតែចាត់ទុកការងារនេះថាជាការងារបណ្តោះអាសន្ន ដែលជា "ទិសដៅ" រយៈពេលខ្លី។ នោះធ្វើឱ្យពួកគេមិនផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ជំនាញ និងជំនាញរបស់ពួកគេ ទោះបីជាដូចដែលលោកស្រី ភឿង អាញ់ បានវាយតម្លៃក៏ដោយ ភាពរឹងមាំនៃធនធានមនុស្សក្នុងស្រុកគឺការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។

"រក្សា" ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍

ជារៀងរាល់ឆ្នាំ មន្ទីរទេសចរណ៍ (ឥឡូវជាមន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍) និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង Phong Nha ក៏បានសម្របសម្រួលជាមួយសាលារៀន និងគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីរៀបចំថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាលជំនាញទេសចរណ៍ ថ្នាក់ទំនាក់ទំនងភាសាអង់គ្លេសជាដើម សម្រាប់កម្មករក្នុងស្រុក។ អាជីវកម្មក៏អនុវត្តសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកភ្លាមៗនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានជ្រើសរើស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គុណភាពនៃធនធានមនុស្សទេសចរណ៍នៅតែជាដែនកំណត់មួយនៃវិស័យទេសចរណ៍ Phong Nha-Ke Bang។ កង្វះវិជ្ជាជីវៈ កង្វះជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញភាសាបរទេស ខណៈពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍បរិយាកាសទេសចរណ៍មានតម្រូវការកើនឡើងខ្ពស់។

យោង​តាម​តំណាង​អាជីវកម្ម​ទេសចរណ៍​ជាច្រើន​នៅ​ខេត្ត Phong Nha បាន​ឲ្យ​ដឹង​ថា​«​ការ​ស្រេក​ឃ្លាន​»​សម្រាប់​ធនធាន​មនុស្ស​ទេសចរណ៍​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន ដំណោះស្រាយ​ជាក់លាក់​គឺ​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​រក្សា​កម្មករ។ ដំណោះស្រាយសំខាន់មួយគឺការកែលម្អរបបព្យាបាល។ វាពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយគោលដៅផ្សេងទៀតដោយផ្អែកលើប្រាក់ឈ្នួលទាបតែម្នាក់ឯង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយជួយដល់កម្មករក្នុងរដូវទាប ធានាបាននូវប្រាក់ចំណូលមានស្ថិរភាព ទើបពួកគេអាចស្នាក់នៅដោយសុខសាន្ត។ លើសពីនេះ ដើម្បីកាត់បន្ថយរដូវកាល ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ត្រូវជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលទេសចរណ៍ពេញមួយឆ្នាំ។

ដាយវឿង