成長を確保しながらネットワークを再構築し再編成する

アグリバンクは、2021年から2025年までのアグリバンク再編計画の目標を包括的に達成すべく努力するとともに、焦点の縮小、合理化、効果的かつ効率的に運営するための機構の再編と組織化に関する党と国の政策を実施し、システム内の支店と取引事務所のネットワークの再編と再配置を実施して合理化、品質、運用効率、顧客サービス品質の向上に努めてきました。

2025年は、2021～2025年の不良債権処理に関連するアグリバンク再編計画の成功、2020～2025年のアグリバンク党大会決議の実施、2025年までのアグリバンク開発戦略プロジェクトの実施、そして2030年までのビジョンの実現にとって決定的な年であり、次の期間における持続可能な開発の基盤を築く年となります。特に、再編は、銀行が農業および農村地域の主要な貸し手であることを維持し、信用活動の質を向上させ、運営を安定させ、人々と企業に最大限の支援を提供しながら、不良債権比率の処理と削減に関連するものと決定されました。アグリバンクは、ネットワークの再構築と再編に関して、迅速な安定性と効率的な運営の確保に努め、顧客の利益に影響を与えないように努めます。

アグリバンクのファム・トアン・ヴオン総裁が作業プログラムの議長を務めた。

アグリバンクのファム・トアン・ヴオン総裁は、再編計画の実施において党委員会、理事会、執行委員会の指示を実行した各支部の責任感を高く評価した。同氏はまた、多くの具体的な指示を与え、「安定し、再編プロセスを完了した支店は、引き続き包括的な成長と効率的な運営に重点を置く必要がある」と強調した。アグリバンクの総裁は、再編計画を速やかに完了させるために、業務のあらゆる側面において依然として存在する困難と問題点について、各支店が直接具体的に報告するよう要請した。完了に向けた具体的なプロジェクトとロードマップがあり、それに基づいて関係部門が困難を克服するための解決策を提案します。

市内の各支部の代表者。ホーチミンは債務解決に関して具体的な意見を持っている。人的資源と施設の側面;第二種支店及び関連取引事務所の配置計画。資本と負債の総合的な成長に焦点を当てたソリューション。さらに、支部の代表者は、円滑さ、安全性、効率性の基準に従って焦点となる支部を再配置したことについても報告しました。支店間および地域内の連携を強化します。アグリバンクの取締役会は実際的な困難を認識し、解決策を提案し、関係部署に速やかに支店の対応を支援する計画を策定するよう指示しました。専門委員会が、システム全体で再編された支部に適用できる人事、給与などに関する共通の仕組みを検討することを提案する。南部代表事務所は、その地域の支部を管理し、その有効性を評価し、最大限のサポートを提供する責任を負っています。

支店代表者が再編計画の実施状況を報告します。

2024年、アグリバンクは再編計画の実施から4年後に最高の業績を達成し、規模と業務効率は持続的に成長し続けました。さらに、アグリバンクは、政府およびベトナム国家銀行の指示に従って、顧客の困難を解消し支援するためのソリューションを積極的かつ迅速に実施し、投入コストを積極的かつ自発的に管理・削減し、その上で2024年末から低い資本動員金利を安定・維持し、貸出金利を引き下げる条件を整えて、経済の信用ニーズに応えています。

目標を包括的に達成し、再編計画を成功裏に実施するために、Agribank はガバナンス、リスク管理、情報技術システムの近代化に関するソリューションを継続的に展開することを決定しました。債権処理および回収における困難、障害、妨害に断固として徹底的に対処するためにリソースを集中します。特に都市部において、業務ネットワークを合理化・効率化に向けて根本的に再編する。ハノイと市街地。ホーチミン

顧客開発、安全で効果的な成長

同日午後、アグリバンクの総裁が大口顧客開拓に関するワーキングプログラムを主宰した。チェックする、監視する;ホーチミン市での債務整理 市内のアグリバンクの支店での作業セッション。ホーチミン市には南部代表事務所、市内の信用承認センターがあります。ホーチミン市、問題債務管理部、市街地。ホーチミン市は、特に顧客開拓、内部監督・検査、法務、不良債権処理における支店の支援において、機能と任務に従って遂行された業務の結果を具体的に報告しました。同時に、今後のより良い実装のためのソリューションを提案し、推奨します。

アグリバンクの取締役会は会議で議論した

作業計画を締めくくり、ファム・トアン・ヴオン同志は市内のアグリバンク部隊に要請した。ホーチミン市は、活動分野に適した新たな時代と状況において調整作業を促進し、その役割を強化する必要がある。具体的なタスクの実行: 顧客開発ソリューションを積極的に提案し、潜在的な場所を具体的に評価し、顧客にアプローチするための考え方を変え、成長しながらも信用の質を確保する必要があります。すべての活動におけるリスクを防止および最小限に抑えるために、内部検査、監督、管理を定期的かつ真剣に実施し、リスクを速やかに警告、検出、防止し、活動中に発生する既存の問題、違反、および問題に対処します。債務を断固として処理し、不良債権を制御、処理、回収するための解決策を実施する。それぞれの債務について計画を立て、法律に従って処理してください。安定した運営を実現するために、技術、管理、施設および利用可能な利点を最適化します。効果的な開発のために、運用モデル、人材、完全なプロセスおよび規制を改善します。

出典: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh