X46工場は、あらゆる種類の戦闘艦、巡視艇、補助艦、浮遊車両の修理と調整、艦艇の技術設備の確保、戦闘準備の確保、および上官の命令に従って艦艇や技術設備の修理という機動任務の遂行を担当しています。戦闘艦の修理、改造、アップグレードに参加する。新しい船とスピードボートの建造。上司から割り当てられた機能とタスクに従って、生産、サービスの提供、ビジネスの遂行を行うための既存の能力と専門性を促進します。

新しく建造された船のプロペラを点検します。写真：クアン・タン

X46工場長のグエン・クオック・ドン大佐は次のように述べた。「工場は多くの困難に直面しています。例えば、労働構造の不均衡、スタッフと技術者の不足、雇用の創出と確保の難しさ、工場の修理・新規建設製品の大半は国防予算から賄われているため、資本支出のスピードが製品展開プロセスよりも遅れるケースが多いこと、疫病や自然災害の複雑な展開などです。一方、海と島嶼の主権を守り、軍団を建設するという任務は、新たな、より困難な要求を突きつけています。」

工場党委員会は、経済と国防・安全保障、国防・安全保障と経済を結びつけるという党の観点を厳格に実行し、積極的かつ創造的に、指導と指導の困難を克服し、割り当てられた軍事と国防の任務を成功裏に完了しました。工場全体のスタッフ、従業員、労働者は困難や苦難を恐れず、新製品、難製品、試作品、改造の研究や修理に参加する意欲を持っています...

機械工房で生産工程を確認します。写真：クアン・タン

前述の法定目標に従って船舶を修理する任務を遂行し、前期には、工場は部隊向けに100隻以上の船舶を修理し、良好な品質を確保しながら、計画どおりにスケジュール通りに修理しました。 X46工場の副技術部長、トラン・ダイ・ドゥオン中佐は次のように語っています。「当工場は、上層部の指示に従って移動修理や緊急修理を適切に組織し、数多くの船舶の建造、改造、近代化プロジェクトに参加しています。例えば、ゲパルト船へのハンガの設計と搭載、18、20、26、630番船と3隻の漁業管理船の修理と改造、X52工場との連携による船舶の修理などです...」

これまで、当工場は、M500 船舶エンジンの修理に関する設計図、技術手順、製造ツール、固定具、技術設備の構築を習得してきました。参謀本部傘下の民兵・自衛部向け大型艦2隻を含む新造艦6隻の建造を完了した。海軍向けにCVボート26隻、CQ-01ボート14隻。現在、工場ではチュオンサグループ海軍向けに漁船2隻を建造しており、2025年に引き渡しを予定しています。工場の完成品は、その技術的および美的品質により、司令部長官および使用部隊から高く評価されています。

X46工場には多くのハイテク機械が装備されています。写真：クアン・タン

X46工場の党委員会と取締役会は、国防と経済の任務を密接に組み合わせ、積極的かつ自発的に雇用の創出と雇用の獲得に取り組んできました。工場は高度な技術を備えた新しい船舶を建造する契約を締結した。グエン・クオック・ドン大佐は次のように付け加えました。「ダイ・ソン社向けの3300馬力タグボートの新造船、HQ-EPC社向け輸出用ポンツーン3隻、サオ・ビエン・ハロン社向け入札2件、スカーレット・パール社向け観光船SP-02の建造契約を締結しました。さらに、当工場では軍内外の部隊向けに船舶の修理も行っています。例えば、沿岸警備隊司令部、兵站・工兵総局傘下の運輸局、税関局向けの船舶修理、受注に応じた鉄骨構造物や設備の機械加工などです。」

正規の近代的な海軍を構築する過程で、工場は人材と多くの近代的なハイテク機械、生産管理と運営に関する ISO 9001: 2015 規格に準拠した品質管理システム、および ISO 14001: 2015 規格に準拠した環境管理システムに投資してきました。現在、工場には大学や大学院の学位を持つ100名以上の同志と、レベル5からレベル7のスキルを持つ150名以上の労働者がいます。多くの士官、エンジニア、労働者は、世界の先進的で近代的な造船産業を持つ国々で訓練を受けています。

労働安全衛生チームのメンバーは、労働安全業務を定期的に検査および監督します。写真：クアン・タン

そのおかげで、生産と経営管理の品質は常に向上しています。当工場は、船舶、ボート、浮体車両の修理および新造において、そのブランドと評判を徐々に確立してきました。同工場労働組合委員長のグエン・ゴック・フォー大佐によれば、生産拡大と労働価値の向上に注力した結果、同工場の年間収益は継続的に8％以上増加し、幹部、労働者、従業員の生活は年々向上しているという。労働者の平均収入は月額約1,300万ドンに達し、前期に比べて14％増加した。

訓練、戦闘準備、防衛生産、経済のための優れた技術設備を確保するために、工場は投資リソースを活用して、インフラストラクチャ、作業場、倉庫、オフィス、機器、火災警報システム、消火システムなどを統合および修復しました。工場は、50キャンペーンの実施を、海軍のエンジニアリング部門における2つのブレークスルーの効果的な実施と結び付けました。厳格な技術規律を維持し、技術管理内容を実施し、次のような修理製品を習得します。年間の法的目標に従って従来の修理製品の技術を習得し、工場の新造船の修理を習得します...

機械工場の指揮官は、製品の品質を向上させるために、建設プロセスを定期的に検査し、厳密に監視します。写真：クアン・タン

上司からの投資により、ファクトリーX46はグリーン変革、汚染の削減、作業環境の改善、製品品質の向上に向けて積極的に技術革新を行ってきました。工場技術部門責任者のCao Quy Quynh中佐は次のように語りました。「工場では、金属表面を洗浄するサンドブラスト技術を金属粒子ブラスト技術に転換し、電力供給システムを改善し、生産負荷の需要を満たすために電源容量を250KVAから515KVA、1,250KVAに増強しました。開発と使用、技術移転の研修をしっかりと組織し、科学技術研究の推進、イニシアチブの推進、改善された技術の実践などを推進しました。これにより、新しい技術設備や技術の習得能力が徐々に向上し、労働生産性と品質、生産効率の向上に貢献しています。」

過去期、X46工場の党委員会と取締役会は、同期的かつ実践的な解決策により、政治的に強力な組織の構築を主導し、指揮してきました。大多数の幹部、従業員、労働者は強い政治的意志を持ち、新たな時期に「ホーおじさんの兵士・海軍兵士」の資質を維持し、「政治、思想、組織が強固な工場を建設し、総合的に強大な「模範的、典型的」な部隊を建設するという突破口を効果的に実行した。

ファム・トラ