マサンは第1四半期に税引き後利益が約4000億ドンとなり、279%増加した。

グループの第1四半期の利益は大幅に増加した

「5年間にわたる消費者・小売プラットフォーム構築の旅が完了しました。Masan Consumer、WinCommerce、Masan MEATLifeは、2025年第1四半期に合計2桁の利益成長を達成しました。」

これは、強さを促進するために連携して機能する、統合され共鳴するエコシステムの最も明確な実証です。「デジタルトランスフォーメーションは、このエコシステムの潜在能力を最大限に引き出し、収益性の高い成長軌道への加速と参入を支援するための戦略的な要素です。」マサングループ会長のグエン・ダン・クアン博士はこう語った。

マサンコンシューマープロダクツ

マサンコンシューマー製品。

マサンは、米国の関税が同社の事業に直接与える影響は軽微なものになると予想している。マサン・コンシューマー（MCH）の収益に占める米国市場の割合は1％未満だが、マサン・ハイテク・マテリアルズ（MHT）の主要製品は現在関税の対象となっていない。

マサンは動向を注意深く監視し、実際の状況に厳密に従った柔軟な価格戦略を積極的に実施し、消費者心理への影響を最小限に抑えるために製品ポートフォリオを適切に構成しています。

ウィンマートスーパーマーケットで買い物をする顧客

WinMartスーパーマーケットで買い物をする顧客。

高関税のシナリオでは、輸出と外国直接投資は圧力を受ける可能性があるが、国内の景気刺激策は支援的な役割を果たすだろう。生活必需品や食品小売などの生活必需品を供給する基幹産業は、良好な回復力を維持すると予想されます。

さらに、消費者が自宅での食事を優先し、不要不急の支出を削減するにつれて、外食消費が圧迫される可能性もあります。このような状況では、WCM のような収益性とキャッシュフローに優れ、生活必需品中心の小売業者が市場シェアを獲得する上で有利です。

テクノロジーと集中的な商業戦略を適用することで、規模を活用して消費者にとっての価値を高め、競争力を向上させることができます。さらに、小麦、コーヒー、パーム油などの原材料価格が下落しており、コスト圧力が軽減され、MCHが市場シェアを拡大するために再投資する余地が生まれています。

中核事業の2桁成長

消費財事業部門では、MCHは2025年第1四半期の収益が7兆4,890億ベトナムドンに達し、同時期に比べて13.8%増加した。好結果は、スパイス（15.9%増）、飲料（8.7%増）、コーヒー（39.8%増）、パーソナルケア製品およびファミリーケア製品（13.0%増）など、製品ライン全体の成長によるものであり、国際収益は同期間比で73.2%増加しました。中国、日本、韓国、東南アジアは、引き続きMCHの国際収益の主な貢献国です。現在、米国市場はマサンコンシューマーの収益の1％未満を占めています。

WinMartスーパーマーケットのRich MEATDeli精肉カウンター（1）

WinMart スーパーマーケットの Rich MEATDeli 肉売り場。

小売部門では、WCMは2025年第1四半期に580億ドンのMI前純利益を記録し、2024年第1四半期と比較して1,320億ドン増加しました。これはWCMにとって3四半期連続の黒字であり、同社は5カ年ロードマップに従って店舗網の拡大を加速させている。

WCM の収益増加はトラフィックの大幅な増加によるもので、消費者の魅力とネットワーク拡張の余地を示しています。ベトナムの人口の60％以上を占める農村地域は、将来的に潜在的な市場となるだろう。したがって、Rural WinMart+ モデルの平均日次収益は、Urban WinMart+ モデルと比較して 94% に達しました (前年同期の 87% から増加)。

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